企业员工培训

企业员工培训五讲

第一部分：谈企业员工的培训演讲

各位领导，各位同事：

大家下午好！

今天，我来这里主要是为了学习和交流。我们来讨论一下企业的员工培训。

众所周知，在当今全球经济一体化的影响下，经济形势日新月异，我们的企业面临着国内外各方面的竞争。那么如何才能让我们的企业在激烈的竞争中立于不败之地呢？如何在众多竞争对手中脱颖而出，如何打造自己的优势，提升自己的核心竞争力，这些都需要不断更新的知识和技术的应用。掌握和应用这些知识和技术的关键是需要一个好的、高素质的团队。如何打造这个团队是我今天要讲的主要内容。它是指根据企业的需要，对员工进行的一种有重点、有针对性的继续教育。

那我们再来看看为什么需要员工培训。

首先，从企业生产管理的角度来看，企业需要加强员工培训

随着社会的发展，企业面临的生产环境更加多变。一方面，科学技术的快速发展要求企业不断增加投资，研究和开发新技术和设备，应用新的管理理念。同时也要求员工应用这些新技术和设备，生产新产品，降低生产成本，否则会被竞争对手追逐或超越。但是仅仅依靠员工在学校学到的知识是不够的，只能加强对员工的培训。

第二，从调动员工生产积极性的角度来看，企业需要加强员工培训

企业建设高素质的员工队伍，除了以招聘的形式引进企业所需的各类人才

此外，在企业现有人力资源的基础上增加发展同样重要。一个好的企业应该能够成功地调动各级员工的积极性，让他们为企业提供建议和创造价值。每个员工都有自己的需求，在生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求得到满足后，还会继续追求自我实现的需求。他希望通过自己的努力，能够达到预设的目标，在企业发展的过程中不断发展。这种满足不是物质报酬的有限刺激所能解决的。因此，企业员工的培训不仅是企业发展的需要，也是时代的需要。也是企业留住人才、激励员工的有效途径之一。

三、我国企业员工培训存在的问题

据国际权威机构分析，培训投资回报率为3000%，远远大于固定资产投资和其他投入的回报率。因此，大量外资企业不惜重金培训，甚至成立了自己的企业大学。相比之下，我们企业对培训的投入很少。我国企业也重视培训，期望通过企业培训提高企业的效率和竞争力。但结果并不理想，与预期有相当大的差距。经过我个人的分析和实际工作经验，我发现企业培训失败或失败的主要原因如下：

1.企业决策者的培训意识不够

企业培训的投资回报率虽然高，但也具有回报周期长、难以量化的特点，这在一定程度上决定了领导层的决策具有短期倾向，对企业培训的意义和作用也没有很好的认识。同时，企业内部的培训需求模糊，我国企业人员流动性相对较高。领导者对培训后员工流失带来的机会成本和风险非常敏感，导致培训中的消极态度。

2.员工不同意培训

在实际工作中，很多员工认为自己不需要学习或者不想学习，是因为企业没有形成学习氛围，培训内容的设计与员工的期望不符，员工自身的素质问题。很多员工只是把培训当成一种形式或者为了完成领导讲解，培训就成了“鸡肋”。此外，他们认为公司组织的培训完全是多余的，他们抱怨浪费了他们的时间

3.缺乏培训评估，没有具体的培训评估和激励制度

由于缺乏评价体系，难以实现培训结果的转化，也直接影响培训需求的确定，无法实现企业培训的可持续发展。

四、如何做好企业培训

针对企业培训中存在的问题，企业要想真正利用员工培训这一工具来提高效率，就必须建立科学、合理、顺畅的内部培训机制。并从以下几个方面考虑：

1.要把企业培养好，必须转变观念

“性格决定命运，思维决定出路”。不同的思维方式会产生不同的行为，导致不同的结果。要做好员工培训工作，首先要从企业管理者的角度重新认识企业培训的意义，重新定位培训在企业生产中的地位，把企业培训作为影响企业未来生死存亡的大事来抓。企业管理者要有人才忧患意识，懂得今天的培训决定明天的企业竞争力、信誉和员工素质结构，培训是保证企业可持续发展的动力。

与国外相比，日本经济名人松下幸之助曾自豪地说：“松下是最先培养人的地方。”。一方面，计划经济下企业管理的外部环境竞争力不强，另一方面，教育培训的效率有一定的滞后性，这使得企业管理者没有意识到培训的重要性

重要性，感觉培训是国家的事，和企业无关。企业的资金已经很有限了，花很多钱在员工培训上不划算。同时，由于没有完善的保障机制，一些员工在参加培训前工作勤奋，但培训后却忙于跳槽，使企业遭受巨大损失，也使培训单位的经理们不寒而栗。

所以，要想做好培训工作，就必须改变这种观念。认识到加强员工培训是企业的需要，针对一些管理机制问题，那么

2.作好企业培训，必须选择受训员工

众所周知，烧制陶胚，如果胚才不佳，再怎么煅制，也不会出精品。企业在送培员工时，除了考虑岗位需要，也应考虑员工自身特点，因势利导，把岗位需要和员工需求结合起来，作到在受训员工选择中注重资质、注重潜质，开发禀赋，挖掘潜能。

　　3.完善培训评估与激励机制

培训评估是一个完整的培训流程的最后环节，既是对整个培训活动实施成效的评价与总结，同时评估结果又是以后培训活动的重要输入，为下一个培训活动确定培训需求提供了重要信息。培训评估同时也是培训成果转化的跟踪回顾和促进方式。在我们公司的企业培训中，直接影响到培训效果的关键问题在于没有培训评估考核和激励机制，这也是我们公司员工培训的重要问题。培训评估方式和内容应根据不同的培训内容和培训目标合理制定，但需要特别注意的是不能仅仅停留于书面化的形式。培训评估需要贯穿培训过程始终，并做到过程评估与结果评估相结合。形式上可以多样化，比如双向交流、培训总结报告会、针对培训内容组织竞赛活动等。

评估的同时对培训进行合理的激励也是很有必要的。对涉及职工切身利益的培训目标的激励。这里指的目标主要是技术职务资格评定、员工岗位和行政职务聘任及工资收入等外部的与个人利益直接有关的项目。企业通过制定参加培训和培训合格后的待遇规定、规范各种继续教育制度、培训统计注册制度和奖励制度等，鼓励职工为争取各种切身利益而学习。

涉及职工个人自我价值实现的培训目标的激励。这种目标的设臵必须依托企业所处的社会环境和企业内部的文化背景，在深入了解员工队伍思想状况的基础上，发现职工个人奋斗目标的取向，只有这样，才能有效实施激励。这种目标往往是职工的个人理想，所以能够较强激发个人的内在动力。比如：通过学习后掌握某种技能，具备完成某项业务的能力，实现个人理想的满足；通过培训具备某种素质，得到企业和社会的认可，或者得到物质和精神的奖励和荣誉，获取心理的满足。

总之，员工培训是企业可持续发展的一件大事，决定企业明天的市场份额。因此，企业应该不断加强员工培训，切实作好每一年，每一期的员工培训计划，通过不断培训，加强员工素质，依靠这支高素质的企业队伍搏击商海。

　　篇二：新员工入职培训演讲稿

我们的新员工培训马上就要开始，为了保证培训的顺利进行，请将手机调到静音或震动状态。

尊敬的各位领导，各位新员工们，大家下午好！

首先非常真诚地欢迎各位新员工加入***这个正在成长中的大团队。（为自己的到来来点掌声吧！）我是来自人力资源部的***，非常荣幸，今天的培训由我来主持，希望能得到大家的支持与配合！谢谢大家！（退后一步鞠躬）

从今天起,你们已成为***企业的重要成员，你们是注入公司的新鲜血液，你们也是公司的未来。公司以人为本,尊重知识,尊重人才的气氛早已在***开花结果,希望你们能与这个大家庭的每位成员互相尊重,相互理解、相互学习。在这里,公司各项培训也不断推进,无论是什么岗位,都享有平等的晋升机会。***为优秀的员工提供良好的平台及发展空间,自豪交织着这份重任，激情萦绕着这份事业，我们共同投身在本次新员工培训的学习中，让我们用空杯的心态、虚心的向每一位讲师学习，为未来的工作打下坚实的基础。

本次培训班受到了公司领导的重视与支持，使我们有机会在此学习。现在让我们请出人力资

源部主管***先生为我们讲述《企业发展历程及企业文化》，掌声有请：

感谢***的精彩授课，希望通过这次的培训，大家能正确理解和充分掌握公司企业文化理念和经营理念，从而树立奉献、创新、团结协作的工作精神，从而达到同心协力共谋发展的目的，为金太阳教育持续高速发展打下坚实的基础。

　　下面有请人力资源部***小姐，为我们讲授《制度学习》。

领导的重视和关怀，使我们有机会在此学习；领导的期待与激励，将为我们指明成长的方向。现在让我们用最隆重的掌声有请（行政中心总监***）为我们讲授《员工职业心态历炼》

感谢***的精彩授课，让我们从中受益匪浅。鱼儿之所以向往大海，是因为大海的深邃和宽广，鸟儿之所以向往天空，是因为蓝天的博大与高远，祝愿你们在***公司前程似锦、共创未来!***公司新员工培训到此结束！！！请大家全体起立，让我们以热烈的掌声恭送领导。

　　篇三：员工培训演讲稿

首先，倡导企业文化的建立是企业在市场经济条件下的必然要求。由于社会主义市场经济体制的确立，中国经济实现了前所未有的持续高速增长，市场供求关系出现了巨大的变化，市场交易关系越来越复杂，既有市场领域的经营者必须严守合同，恪实信用，一切交易关系均按照市场游戏规则，依法律和双方协议办事。违约失信，就会丢掉用户，失去市场。因此，市场对企业的诚信管理提出了更高的要求，即要求企业坚持用户至上的经营理念和合作共赢的竞争理念，以信用和信誉为生命，经营中遵纪守法，重视遵法自律，树立良好的市场形象，提高自身的知名度、美誉度和客户忠诚度，靠诚信文化取得市场优势地位。随着中国市场经济的进步发展和知识经济的兴起，企业文化的实践探索将更加深入。现在，企业文化建设成为中国现代管理的一股潮流，成为成功企业的一种标志，成为推动企业提高管理素质、提升形象、提高核心竞争力的途径。

其次，企业文化建设也是企业制度建设自身的客观要求。由于现代企业管理制度建设的逐步完善，多数企业实现了全员劳动合同制以及用工制度、人事制度和分配制度的改革。这就使传统的劳动用工及分配观念、劳动者传统的劳动就业及报酬观念受到很大冲击，企业和劳动者之间形成了一种新型劳动关系——以市场经济原则为基础的契约关系。因此，企业必须转变管理方式，既要加强科学管理，运用新的激励，控制手段挖掘劳动者的工作潜能，提高劳动效率，同时也要帮助劳动者进行职业生涯设计，为他的个人价值的.实现和全面发展创

造更好的条件，探索新的劳动关系条件下民主管理的形式，确保劳动者在企业管理中的主体地位。也就是说，通过企业文化建设，坚持以人为本，激发员工积极性和创造性，提高企业凝聚力，营造和谐环境。再者，建立企业文化是本公司发展的迫切要求。我们和其他的公司一样，也是有一个从小到大的过程。由于前期没有注重企业文化建设，存在功利主义、领导者主观意志盛行，员工纪律松散，缺乏凝聚力等等诸多问题，使我们企业发展滞后，团队战斗力不强，难以适应企业发展的要求无法跟上时代发展的步伐。为此，我们感到必须彻底改变这一现状，摒弃与现代企业文化建设格格不入的现有东西，用企业文化引领企业向更高的层次发展。

通过企业文化建设，总结提炼一套先进的文化理念，设计一套漂亮的文化手册，开展丰实多新的文化活动，营造积极向上的文化氛围，树立个性鲜明的文化形象等，无疑是必要的。但企业文化说到底是一种执行文化，他是一个完整的体系，并和制度建设相互推动，这就是我所制定《员工手册》的原因所在。

　　一、如何看企业？

什么是企业？传统地认为它是营利性经济组织，认为企业只是一个向社会提供有效产品和服务，以收抵支，取得利润的经济实体。直接说，企业就是一个赚钱的机器。因此，衡量一个企业办得好坏，结果往往只是以盈利多少为唯一标准；企业改革往往在产权变革和利益机制上做文章。

实践证明，只把企业视为经济组织的观点是狭隘的。无论从仿生学

的角度还是从文化学的角度看，企业除了具有追求利润的物质属性外，还有精神与文化属性，具有生命体的基本特征。人是有思想、有需要、有感情、有愿景、有追求的。企业作为由人组成的生命复合体，也是有思想、有需要、有感情、有愿景、有追求的。企业存在的目的不光是生产产品与赚钱，企业存在真正目的是生产快乐、创造幸福。当我们把企业视作一个生命体时，不难发现，要想使企业活的精彩、有意义、健康长寿，获得长期稳定的发展，必须要有比赚钱更高的理想和追求。只重视物质财富的创造与积累是不够的，必须注重精神文化财富的创造与积累。一个企业精神文化财富的创造与积累，如果滞后与物质财富的创造和积累，这个企业肯定会出毛病，肯定走下坡路。只有这两种财富的创造与积累相互适应、相互推动，企业的生命力才会更旺盛。

　　二、为什么要提倡企业文化？

一个人应该有一种精神，一个企业也应该有一种精神。企业管理如果只见物不见人，重物质、轻精神，缺乏精神支柱和正确的价值观念，经营就缺乏动力，就不会产生活力。与此同时，企业的各项经济活动都与企业全员的道德水准、风俗、传统、习惯等文化因素有关，只有创造良好的文化，各项经营活动才能顺利进行。特别是在当代，不少企业越来越迫切地希望在继承优良传统的基础上，树立新的价值观念，寻找新的精神支柱，创建一种与中国经济、社会发展相适应的新型企业文化这是企业发展的内在需求。因此不少企业捷足先登，大胆探索，与引进西方先进技术和管理经验相结合，与思想政治工作创新

相结合，积极推进企业文化建设。企业文化建设已经成为中国企业现代管理的一股潮流，成为成功企业的的一种特点，成为推动企业提高管理素质、提升形象、提高核心竞争力的途径。我们企业也是其中一份子，也置身潮流之中，绝不能置身事外。

　　三、什么是文化？什么是企业文化？什么是企业文化体制？

《辞海》对文化的解释是：从广义来说，文化指人类社会历史实践过程中新创造的物质财富和精神财富的总和；从狭义来说，指社会的意识形态以及与之相适应的制度和组织结构。企业文化是一种微观文化现象。

企业文化是指一定的社会大文化环境的影响下，经过企业领导者的长期倡导和全体员工的积极认同，实践与创造所形成的整体价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。

企业文化不应该是单独的，他有一定的体制。其内容构成包括各个部门，即企业价值观、企业精神、企业伦理道德和企业形象。

　　四、我的企业文化是什么？

我的企业文化是：诚信、和谐、创新、进取！

我的企业价值观是：先做人后做事，诚信创造和谐！

　　我的企业精神是：自强不息，创新不止！

我的企业形象是：守法纪、倡忠诚、讲文明、求和谐。我的企业理论是：尽心尽意，尽善尽美！

五、为什么要讲诚信？

1、做生意成功的第一要诀就是诚实。诚实是树木之根，如果没有根，树木就别想有生命。对于企业而言，坚守诚实的道德原则主要包括：遵守口头的或书面的协议和合同；承认产品缺陷，并尽可能予以纠正；为所得工资付出诚实的劳动；为劳动者付给适当的工资；在合理但不过高的利润限度内，规定诚实的价格；根据价值提供尽可能高质量的产品，尤其是关系人们健康和生命的产品更是如此；在同意提供劳务产品与付给报

简述企业员工培训的意义(公司培训的重要性)

2.员工培训可以灌输企业文化，增强企业凝聚力

通过培训，向员工灌输企业价值观，培养员工的行为规范和学习习惯，自觉遵守各种规章制度，从而形成良好和谐的工作氛围，增强工作满意度和成就感，通过不断学习和创新提高效率，通过培训增强员工对组织的认同感、员工与经理之间的凝聚力和团队精神。

3.员工培训是激发员工工作积极性的重要措施

建立能充分激发员工活力的人才培养机制，让员工看到自己的发展愿景。员工培训是人力资源的重要投资，也是一种有效的激励方式。这种激励方式应该长期实施，因为他们更注重通过工作更好的发展和提高。

4.员工培训计划应具有创新性。

除了有效开展各种培训，最重要的是贯穿“以人为本”的培训理念，提高员工素质。结合企业实际情况，在注重实际工作的前提下，一定要系统、有远见。员工培训不仅是为了满足当前的需求，也是为了考虑未来的长远发展。根据企业的现状和目标，系统地制定各部门和岗位的培训计划。根据不同部门、不同层次、不同岗位，制定具体多样的技能培训，并在培训内容中体现不同深度。建立持续、定期的培训机制。

总之，培训是员工最好的福利。