对培训的意见和建议

资源描述：

《对培训工作的意见和建议》由会员分享，可以在线阅读。更多相关《对培训工作的意见和建议（4页珍藏版）》请在人人网图书馆搜索。

1.标签：标题1:公司培训建议1。根据员工在时间工作的时间长短以及在不同岗位上对专业知识和技能的掌握程度，随时到关注了解员工的培训需求，制定培训计划并组织实施。1.组织并实施新员工的入职培训。培训内容包括：(1)公司简介、经营理念、组织架构、职业道德、员工手册、各种管理制度、沟通技巧、服务礼仪、企业文化等。(2)安全教育、消防知识、急救知识培训。入职培训结束，安排考试测试培训效果；2.组织实施在职培训。培训计划、课程设计、组织实施、效果评估等。在职培训主要包括员工的岗位技能和思想教育，由人力资源部进行监督。第二，送货(就业)培训也是我们公司做的。

2.一方面，创新首先要走出去，引进来。企业只有不断吸收新知识，才能不落后，才有创新的基础。我们不能总是局限于公司，这样会导致闭塞，无法及时与外界联系，无法把握外界的变化，这样会大大削弱我们的活力和竞争力。其次，外包外部培训也可以培养一批优秀的讲师，他们可以向员工传授新的知识和技能，员工可以根据实际情况应用到生产中，也可以取得良好的效果。所以作为大型企业，尤其是生产企业，一定要注意这一点。三、根据员工不同的岗位特点和知识技能背景，积极探索各种培训教学方法。培训和学校教育在内容上有本质的区别。直接灌输知识、案例分析、互动讨论、现场培训都是有效的教学方法。

3.公式。还有一点就是大大丰富了教学内容。在培训过程中，要注重实用性和可操作性。为公司培养技能丰富、职业道德良好的员工，积极宣传和倡导公司的企业文化。在未来的培训中，考虑到实际情况(员工的教育水平和理解水平)，技能培训要现场设置教室，一些理论和书面的东西要单独在教室里讲。可以说大部分员工是没有效果的，所以现场讲述和培训直观易懂。第四，建立公司员工个人培训档案。文件内容：员工参加的各种培训记录，以及每次考核的结果。目的是提高训练的系统性和一致性。5.培训要有针对性，并结合安全技术服务公司对消防行业的规划，进行有效的针对性培训，提高专业技能；随着项目管理培训的引入，消防行业应运而生。

4.海上作业以中小型海上项目为主，公司培养的人才以项目管理人才为主。结合海上作业的特点，以有效的项目管理和控制为目标，并提供有针对性的培训。这样可以提高施工班组长的项目管控水平(安全、质量、进度、施工管控)，从而为公司创造更大的产值，为业主提供更好的服务。不及物动词关于培训补贴的建议。对于公司的相关培训课程，各部门提供内部培训的讲师可以给予一定的物质奖励，建议10元/课时。时间是金钱的概念，可以说是人人皆知。在之前的培训过程中，我们也发现了这方面的一些问题，比如安排一个工程师来讲课，但是有时候人家不愿意或者推脱什么，也让我们很尴尬。如果给予一定的补助，可以说是合理的，有利于我们工作的顺利开展。

5.另一方面，可以提高讲师的积极性和主动性，充分发挥他们讲课的主观能动性。从培训补贴的1/4投入和获得的收益来看，还是比较划算的。七、发挥团队精神，增强企业凝聚力。当然，培训的实施离不开其他部门的配合和支持。希望大家发挥团队力量，一起做好工作。在此，感谢各位领导和兄弟部门的支持和帮助。谢谢你。合作愉快。培训是增强企业竞争力的手段之一，是企业持续竞争力的“发动机”，也是调动员工积极性的有效方法，从而更好地为企业服务。对于培训，企业应该给予足够的重视，因为这也是吸引、留住、教育和激励员工的有效方法。举个简单的例子，IBM是知名企业，从IBM离职一年的员工。

6.国内有些人宁愿拿比同龄人低的工资，选择回到IBM继续工作，因为IBM在培训方面做得很好，有利于留住一大批优秀人才。开拓创新是我们的企业精神，所以创新靠的是不断的学习。在这里，我想明确一点，我们要正确理解训练的概念。培训不只是上课或者讲课。俗话说，处处注意就是学习。培训是创新的源泉，是企业发展的动力，是企业向市场经济奋斗的强大动力。培训是人力资源管理的六大模块之一，不如培训人力资源的其他模块。建议企业领导和相关单位重视培训，给予培训一定的投入成本。我们将在未来的工作中继续寻求更好的方法，在我们的现实环境中尽最大努力为公司的发展提供更好的服务。

7.最后祝公司发展蒸蒸日上！综上，以上几点仅是个人建议。如有不妥，请领导批评指正。谢谢！第二部分：公司培训的几点建议根据质量管理体系中汽车生产零部件及相关服务零部件的组织与应用：2008特殊要求6.2人力资源：培训：组织应建立并保持文件化的程序，识别培训需求，使所有从事产品质量活动的人员都能胜任。承担特定任务的人员应具备所需的资格，并在满足客户要求方面给予特殊的关注。在职培训：对于影响产品质量的岗位，组织应为新员工或调整工作的人员提供在职培训，包括合同工和代理工人。不符合质量要求的要。

8.告知对质量有影响的员工顾客带来的后果。对公司目前相关培训工作的几点建议：第一，根据在职员工时间的长短以及不同岗位对专业知识和技能的掌握程度，在职员工应该始终是关注，相互了解

种与自身培训相关的需求，并依据职工的培训需求制定相应的培训计划并有效地组织实施。公司在针对新入职员工的培训时，需要从开始就制定与员工职位需求相关的系统化的培训体系，除了员工组织正式到达岗位之前的入职培训（如：公司概况、组织结构、各项管理制度、沟通技巧、服务礼仪、企业文化、安全教育、消防知识、急救常识等等的方面培训）以外还需要依据员工在某一时间节点对岗位所要求的知识与技能掌握的熟练程度，来制订有针对性的管理培训计划、课程项目相。

9、关的模拟设计、团队项目建设、企业、部门KPI现场评估等工作，并在培训过程中激发员工的能动性与机动性，增强其对应岗位中所需要的综合素质能力，以能够更好的让员工在自身的岗位上发挥更大的价值。二、需根据各个岗位的不同特征特性和员工在知识技能背景方面的不同，需要各方面的人员积极探索各种不同的高效能的培训授课的方式。在职的对应培训工作与在学校的教育就内容上来说，有着本质上的区别。课堂知识的直接灌输、案例方面的分析、互动的研讨、现场及时的训练等等都是行之有效的授课方式，另外在培训过程中最大限度的注重实践性和操作性是丰富授课内容的最直接的方式，从而为公司2/4.培养具备丰富知识技能和良好职业操守的。

10、员工。在培训中，考虑到环境的实际情况（如：员工的文化水平、理解程度等），在关于知识技能方面的培训内容应把教学课堂设置在生产现场，而在教室里面单独讲授一些理论基础与书面上的东西，可以说这样的培训授课方式对于大部分员工来说是没有什么显著效果的，而在现场进行讲述以及实际操作训练是比较直观和容易理解以及接受的。另外一点就是说，可能某个岗位需要一种复合型的人才，而这个人才需要了解和熟悉的不仅仅是自己本专业领域的知识与技能，还要求与本专业相关的多学科交叉的知识技能，然而这样的岗位人才对于企业来说是巨大的宝贵财富，企业需要在某个特定时间并根据在职员工出色的专业工作能力来制定相应的人才培训计划，并且这样的培。

11、训计划需要一个长期的过程以保证人员的综合素质能够达到企业最高的人才需求（在培训中可以适当的以淘汰的形式留下拔尖的复合型人才）。三、关于外送与外聘方面的培训。这一点也是我们公司目前正在做并积极积极改变的一面，不能说做的好或者不好，而这里的建议是：首先公司要在这方面创新就必须很大程度上的走出去和引进来，不断地去吸收新的精华的管理、制度、体系、流程等知识，不断地积累创新的基础，才不至于说企业在某一程度上落伍。对此我们不能仅仅局限于公司的内部，需要避免企业产生闭塞现象而导致不能及时地与外界进行联系互动，我们需要时刻掌握外界的变化，这样的话企业的生命力和竞争力才不会大大的减弱。其次，外送外聘方面的培。

12、训也可以培养一批优秀的企业内部讲师，他们可以把新的知识、技能传授给公司内部广大员工，然后员工再结合实际环境将其应用于生产，从而达到良好的培训效果。所以，作为一个大型企业尤其是生产型企业必须重视这一点。四、在培训中要有针对性。公司在进行人才培养时以项目管理经理人为主，并结合相关项目管理作业的特点，进行有效的项目管控为目标的针对性的培训。这样不仅可以提高项目团队对项目管控的水平，还能够给公司创造更大的产值。五、关于建立公司每个员工的个人培训档案。建立公司员工的个人培训档案方面时要提高培训工作的系统性与连贯性，将员工参加过的公司内部外部的各种培训进行记录在册、并针对每次的培训内容进行考核。六、发挥团。

13、队的精神，增强企业的凝聚力。培训工作在实施过程中离不开公司其他各个部门的相关配合与鼎立支持，针对这一点希望我们尽量发挥团队的力量，共同将培训工作做好做强。公司的培训是提升企业竞争力的有效手段之一，是企业持续高竞争力的“发动机”，同时也能够调动在职员工工作的积极性，从而能够更好地服务于岗位，服务于企业。对于公司的培训工作，企业首先要有足够的重视，因为培训工作也是引入人才、留住人才、培育人才、甚至激励人才的较为有效的途径。这里举个简单的例子来说明这一观点：IBM是知名的企业，而从IBM跳槽出去的员工在一年内也有宁愿拿比同行还低很多的薪酬而选择回到IBM继续工作，这就只是因为IBM培训方面的。

14、工作做的很好，以致于留住了大量优秀的人才。创新靠的是什么，就是不断地学习，那么要正确的理解培训的概念，就不仅仅是停留在课堂或讲课听课，俗话说处处留心皆学问。培训是创新的源泉，是未来企业发展的源动力，是企业走向未来市场经济浪潮进行拼搏的有力军。培训是HRM（人力资源管理）六大模块之一，做好了培训模块，人力资源其它的模块工作也会相应的好做一些。建议企业领导以及相关部门单位能够给予重视，给予培训一定的投入成本。最后祝公司发展蒸蒸日上！综上所述，以上几点仅个人建议，如有不妥，还请各位领导批评指正，感谢！3/4.篇三：对干部教育培训工作的意见和建议对干部教育培训工作的意见和建议近几年来，地税。

15、系统干部职工的财务会计知识和税收业务知识更新比较慢，教育培训力度太小，而当前社会经济发展涉及到的问题对税务人员在各方面的综合素质要求在进一步加大，作为税务部门，现在提倡的是从纳税服务上来促管理，从现行的思想观念到财务知识和税收知识等等，已经难以适应新时期征管工作和纳税服务的需求，因此，对于税务人员思想观念的更新、各项财务税收业务知识的培训是非常有必要的。一、我们现在的培训力度还是有所欠缺。从基层分局来讲，平时工作繁忙，事务太多，除了对自身管户的管理巡查寻访外，还有日常的检查，还有其他很多综合性的工作，经常还有很多临时安排的调研调对培训的意见和建议查等工作，因此，作为分局要组织集中进行培训是很难的，只能靠。

16、管理员自己在工作之余进行自学，但是，现在的干部愿意主动利用业余时间学习的太少，没有了热情和动力，大多数还是存在懒惰思想，而且这种自学方式始终不是系统的指导培训，很难达到效果。作为县区局这一级来讲，如果要对基层干部进行培训，最大的问题就是缺乏师资力量，有水平的师资太少。建议加大专业骨干培养，组织人员进行业务骨干培训，培养一批能力较强的专业骨干。同时要把专业骨干选拔培养与各类人才库建设有机结合起来，与有关业务部门配合，建立税收管理、税务稽查、纳税服务等多个系列专业人才库。在加强全员培训的基础上，组织一些专业性强的培训项目，有计划、分步骤地开展高素质专业骨干培训。二、最需要解决的问。

17、题和培训内容1、从政治思想上来看，对道德品质的素养的培训是很有必要的。每年对干部职工是从“德、能、勤、绩”几个方面来考核，而且评价一个人是用“德才兼备”了评价，可以看出，“德”是放在第一位的，作为一名国家公务员，如果缺乏道德品质和素养，有再高的学历和能力，如果不发挥出来在也是不行的。特别是这几年考入税务系统的年轻公务员，从业务到接受能力来讲都是比较强的，但是，从道德素养来讲就非常的欠缺（这是通过这几年工作中接触和经历的事情而发现的），因此，在干部教育培训工作中对年轻干部的道德素质教育是非常重要的。2、当前，最需要解决的问题是加强基层干部综合素质和专业基础培训。要按照加强纳税服务的新任。

18、务，按照行业税收管理的要求，深化进行分行业的培训，要根据岗位职责要求，进行深化和提升培训，全面提高基层一线干部的综合素质和岗位技能。要从获取税收业务岗位需要的专业知识和工作能力的提升上下功夫，主要是要有针对性地对每一个岗位所涉及的内容进行培训，区分岗位类别地安排培训课程和班次，不能“吃大锅饭”，不分岗位和需求笼统地培训，这样，在培训学习过程中，对不涉及这个岗位的人员就提不起学习的兴趣，培训完后，平时不涉及的业务就容易忘记，达不到学习培训的效果和目的。基层税务管理人员最需要的培训内容是与自身工作岗位密切相关的税收政策、征管知识、税务检查知识、财会知识，按照干什么学什么，缺什么补什么，缺多少补多少的要求，有针对性地开展差别化培训，使基础知识较差的干部能及时补充岗位必备的专业基础知识，使具有一定基础知识的干部在原有基础上逐步提升。对培训工作的意见和建议4/4。

对教育培训工作的意见建议(对干部教育培训的意见和建议)

对干部培训的意见和建议

走访党员干部、老党员和老干部，收集以下意见和建议：

1、

开展学历教育，完善团队学历结构。调动组织和个人两方面的积极性，引导和鼓励广大员工特别是年轻员工本着一致学习、一致应用的原则，选择与本专业相对应、工作所需的专业，全职与否参与学术水平提升的学习，以提高工作团队的学术水平和知识结构。

2、

加强实训基地、教材和师资建设。根据工作实际需要，加大实训基地建设步伐。在课程设计和教材使用方面，

要结合工作实际，注重结果，保证质量，避免重复。在教师队伍建设中，要注重培养和选拔一批专业技能强、实践经验丰富、教学能力强的骨干作为我们的专兼职队伍。

3、

强化培训的激励约束机制。要根据不同岗位人员的基本能力和知识，统筹规划，精心设计，精心安排，精心组织培训工作，做到每次培训毕业都要严格考核，培训考核结果要与年度考核相结合。

4、

建立培训计划归档和质量评估体系。严格把关，坚决不做可做可不做的培训课程，对不符合标准要求的提出方案，确保培训不走过场。同时，要建立培训质量评价体系，研究制定切实可行的评价标准，形成科学合理的评价指标体系，促进培训教育质量的提高。

5、

建立干部学习档案制度。根据干部管理权限和职责分工，建立各级干部学习培训档案。干部脱产培训、在职自学和理论学习的考试成绩应及时收集、记录和整理，存入干部个人档案。

连晓峰