公司存在的问题与建议(存在的问题和不对培训的意见和建议足)

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有一个培养人的期望，因为他们想提高，但是做的不好就会想提一些建议。下面是学习边肖整理的培训期望和建议，希望对大家有用。

对培训的期望和建议(一)

培训是为了提高劳动生产率和员工对职业的满意度，以组织、计划和实施的形式对企业各类人员进行的教育投资活动。是员工将培训内容转化为工作行动，有效服务于企业生产经营活动的过程。

从投资和收益的角度来看，员工培训转化为产出是一个漫长而漫长的过程，涉及到培训内容的针对性、培训方式的恰当性、培训时机的合理性等因素，以及员工是否吸收了培训内容并有效地运用到工作活动中。因此，培训对企业的影响是一个长期的、间接的过程。正因为如此，要提高培训效果，就必须更加重视培训的过程管理。

首先，重新思考培训的目的

由于企业外部环境的不断变化、竞争的压力和绩效回报的要求，培训企业的最终目标是增强核心竞争力；培训是一种投资行为，投资讲究回报，培训产生效果是一个内化的转化过程。因此，企业培训的目的应该从企业目的和个人目的两个方面考虑，并采取有效措施将两者统一起来。

企业培训的双重目的，一方面，企业希望在提高企业管理效率和劳动生产率的同时，提高员工的知识、技能和观念；另一方面，员工也希望通过培训来提高自己的知识、技能和观念，以增强自己的职业竞争力。只有这两个目的相交，企业的培训目的才能达到，相交越大，培训效果越明显。

二、影响企业培训的因素

企业培训效果受多种因素影响，基本上贯穿于培训的全过程，主要表现在以下几个方面：

1、培训内容，培训内容有针对性，这从回答两个问题来考虑。是组织需要吗？培训内容是否适合企业战略、业务或变化；是员工需要的吗？培训内容可以满足岗位工作的需要，员工没有的，可以帮助员工解决工作问题。

2.培训实施者是整个培训的组织者和实施者，主要从事培训需求调查分析、培训内容确定、培训模式选择、培训场所安排、培训实施等工作。因此，人员素质直接影响培训效果。培训师除了必备的专业素质外，还要对业务活动、发展方向、从业人员有清晰的认识。

3.培训方式，包括全日制、非全日制、半全日制；也有长期和短期之分；根据其教学形式，可分为知识讲座、案例讨论、情景模拟、团队互动等。都要根据不同的培训对象和内容选择培训方式，以适应受训者培训内容的特点。

4.培训机会。从需求来看，员工对培训内容的渴望越高，其作用越明显；把握训练时机，可以提高训练后的效果。比如，随着企业战略业务的调整，需要对员工进行新知识、新技能的培训，因此存在选择培训机会的问题。

5.培训规模是指每次参加培训的人数，会对培训方式、培训场所(环境)、培训成本产生影响。

6.培训师是培训的教学主体，他们的知识丰富程度、语言表达和教学形式对培训效果有影响。培训师可以来自企业内部，也可以来自企业外部，其选择主要受培训内容和培训成本的影响。

7.培训成本，花多少，做多少，是培训成本的基本出发点。就企业和员工而言，培训需求是多方面的。如何在现有培训成本范围内安排培训内容和方式，达到最佳培训效果？

8.培训地点和环境。培训场所可以分为国内和国外，国内和远近，以及企业内外。具体环境可以分为孝顺，安静，吵闹。企业要结合诸多负面因素，选择好的地方和环境。企业在进行外部培训时，要警惕虚假培训和真实旅游。

对培训的期望和建议(2)

我于xxxx年4月11日成为公司试用员工。作为一个应届毕业生，刚来公司的时候，很担心怎么和别人相处，怎么做好自己的工作。但是公司轻松和谐的工作氛围

围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从学生到职员的转变，让我较快适应了公司的工作环境。在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务。不懂的问题虚心向别人学习请教，不断提高充实自己，希望可以为公司做出更大的贡献。当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正;但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。

这是我的第一份工作，这三个月来我学到了很多，感悟了很多。自入公司，至此已三个月有余。初，常惶惶不安;盖因初入社会，压力较大。但正惟此，一来有足够空间激发自身潜力，二来上下和睦，了无成见;经领导倾力扶持，现已对工作有了一定程度的了解。今基于以下几条原因，申请转正，望领导批准：

1、经过三个多月的自身努力和各位同事领导的帮助，现对工作有较强的处理能力。希望能早日得到大家的认同。

2、目前本人各方面能力尚需提升之处还很多，为发展自身能力，也为了更好提高工作能力，需制定个人发展的近期及长远目标，而在工作位置不安定的前提下，此事无从着手。

3、因来自外地，生活各方面开支较他人更高，而目前刚入公司，薪酬转正前有折扣，支撑困难，希望早日达到收支平衡，解决后顾之忧，全力投入工作。

恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来!

　　对培训的期望和建议篇(三)

时间一晃而过，如白隙之间，回顾自己在刚升为副主管的这一年来的工作，在领导的悉心关怀和指导下，在同事的帮助和鼓励下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。现就分管的培训工作，向上级领导汇报如下：

一、培训工作情况：

2014年我部与培训部协作共举办了新入职员工消防培训34期，共923人，每届培训合格率达90%以上，基本达到了目标要求;内部员工培训8次(其中包括全公司处置突发事件培训2次，员工消防知识3次，消防实战练习3次，参训人员达245人次。

　　二、培训工作分析：

1、2014年的培训工作比起2013年相比有了较大的进步，无论是在培训课程还是培训质量上都有了一定的增长幅度。

2、完整了培训计划：建立了制度性培训体系，比起以往的培训工作缺乏制度完善和系统化，培训管理幅度和力度较弱，员工培训意识差，培训工作开展起来较为困难的情形。我部与培训部经过多次沟通，改变了原有的培训模式，将为什么培训和培训什么融入到整个公司培训工作中来，在总结了以往的培训经验基础上，优化了培训的重要性，重点加强了培训内容全面性，提升了培训工作的制度化管理。

3、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式：2011年的培训工作，我们主要采取幻灯片、实践训练和理论与实践相结合的方式来提高培训工作，让新入职员工尽快掌握相关知识，在投入工作。

　　三、培训工作存在的问题与不足：

1、培训工作考核少，造成培训参加与不参加一个样，学好与学孬一个样的消极局面，导致培训工作的被动性。

2、虽改变了培训制度但是培训形式缺乏创新，只是一味的采取上面讲，下面听形式，呆板、枯燥，提不起员工的兴趣，导致员工注意力不集中，影响了培训的效果。

3、培训过于形式化：培训时间与课时的不长是导致形式化的主要体现，短短的半个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来。

4、作为部门的培训副主管，个人的授课技巧不高、制作课件水平不足、知识面也需要亟待提高。

四、除了分管的培训工作外，还协助部门主管或其它副主管处理好消防及治安等日常工作，还完成了2011年度部门职场约定，并进入到全公司前五名之列。

五、由于本身经验尚浅，对于一些突发事件的处理和应对显得有点舍本逐末。在处理事件时有时忽略了公司的利益和宗旨，使公司蒙受了不好的影响。

六、要检讨的是部门各种规章制度那都是聋子的耳朵-摆设,我们的工作应该做到一切从实际出发而不是拘于形式主义的表面工作，制度是有了但是都没能很好的贯彻和执行下去，上至管理层下至一般员工都是抱着当一天和尚撞一天钟的思想，这对部门的建设和发展起到了阻碍，更不敢谈规范、更不能说正规

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