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2023-04-08
一、目的
为了使新员工更快地融入公司,适应组织的发展,使新员工尽快建立对公司的归属感和适应工作,特制定新员工入职培训计划。
三.时间培训安排
公司新员工岗前培训定为入职第一天,由人力资源部组织实施培训。岗前培训结束后,用人部门进行在职实训,培训期在试用期结束时结束,人力资源部跟进实施绩效考核。
(a)岗前培训
1.目的
每个新员工都会或多或少地感到紧张和不安。岗前培训使员工能够消除不安全感,并尽快融入组织。
一、公司的创业,成长发展历程、公司的经营战略和目标、公司文化和价值观;
B.公司的活动范围、组织机构和人员构成,并介绍公司各部门领导;
c、公司行为准则和标准、员工手册、相关制度(如休假制度、考勤制度)
d .雇员工资、福利和奖励的政策和程序,雇员培训和职业发展的政策和程序,以及考绩的标准和方法;
e、涉及部门内部的一些个性化系统(如行政部的食堂管理系统、宿舍管理系统等。)
f、部门结构、业务流程和部门职能、与其他部门的联系、岗位描述等。
h、组织参观公司,包括部门、总监办公室、用餐场所、宿舍、浴室等。
(2)用人部门的培训
1.目的
根据员工的岗位,对员工进行实践培训,帮助员工提高岗位技能,使员工尽快适应岗位要求。
以下是拟定的培训内容,各部门可根据实际情况选择培训内容:
一、工作职责
商务知识和技能
动词(verb的缩写)培训评估
形式:考试和试卷
考试内容:公司经营战略与目标、文化与价值观、组织架构、员工手册、相关制度(如食堂和宿舍管理制度)、岗位说明书和礼仪
评价方法:满分100分,优秀80分,及格60分。考试未达到60分的员工,如果第二次培训失败,将被解雇。
2.用人部门培训评估
用人部门应填写《新员工试用期培训鉴定表》对新员工进行培训,表格应反映培训内容、员工接受程度,即反馈意见,以及培训主管对员工的评价。最后由部门领导签字确认,并提交人力资源部存档。
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