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内部培训课程(企业管理培训业务)

发布于：2021-04-10 06:39:01 作者：admin

第一部分，面向企业的高层管理课程

1.企业职业经理人绩效管理技能提升课程(赵国君讲座)

本课程(3小时)适合中高层企业和高层分子公司。它是从战略绩效管理中引进的，侧重于绩效考核方法和工具，提高职业经理人的绩效考核技能和绩效管理水平。

内部培训课程(企业管理培训业务)

2.战略规划和绩效登陆课程(赵国君讲座)

本课程(6小时)适合中高层企业和高层分子公司。适合绩效管理，需要系统改进。除了讲座绩效考核工具和方法，还包括战略规划方法和步骤、年度业务目标的制定和分解、战略绩效管理、绩效考核的实施。

第二部分，企业中高级管理课程

3.企业绩效管理改进课程(赵国君演讲)

本课程(6小时)适合即将进行的绩效管理改革尝试或绩效管理的短期推广。有必要对中高层管理人员和人力资源管理人员进行系统的绩效管理改进培训，包括绩效理念、工具方法和晋升技巧等方面。

4.企业中高级管理干部人力资源管理技能提升课程(赵国君讲座)

本课程(6学时)适合培训大型企业中层管理岗位和中小企业中高层管理岗位的管理相关概念、方法和技能，让管理者真正实现管理的价值，掌握一般的管理方法和技能，处理好具体业务处理和管理职责履行之间的取舍，让管理者真正看到效益，获得效益。

5.员工激励与绩效管理(赵国君讲座)

本课程(6学时)是针对企业中高层管理人员的员工激励和绩效管理的培训课程，包括薪酬绩效管理分析、薪酬激励、绩效管理和绩效考核等。

6.突破绩效管理(赵国君讲座)

本课程(6学时)面向企业中高层管理者，为具有一定绩效管理水平的企业量身定制，有效提升企业绩效考核技能和绩效管理水平。

第三部分是企业职业人力资源经理培训课程

7.员工激励和绩效评估(赵国君)

本课程(12小时)为企业hr关于员工激励和绩效管理的培训课程，重点讲解与员工激励和绩效考核相关的工具和方法，完善与专业hr薪酬激励和绩效考核相关的方法和技巧。

8.薪酬设计与员工激励(赵国君演讲)

本课程(6小时)为企业hr针对员工激励和薪酬设计的培训课程，包括薪酬绩效管理分析、薪酬体系设计原则和方法、薪酬体系设计流程等。

9.水木智行薪酬设计实训(赵国君演讲)

本课程(12小时)利用培训成本达到咨询效果，水木智行管理咨询有限公司致力于创造和奉献！它有助于企业建立起支持企业发展战略、具有激励作用、能够解决内部和外部公平问题的系统化、规范化的薪酬福利体系；有助于制定合理的薪酬策略，加强薪酬预算，加强薪酬监控，及时调整薪酬，完善日常薪酬管理！

10.水木知行绩效考核实训(赵国君讲课)

本课程(12小时)利用培训成本达到咨询效果，水木智行管理咨询有限公司致力于创造和奉献！有助于建立适合企业实际情况、具有可操作性和战略导向、能提高个人和组织绩效的绩效管理体系；有助于选择和确定合适的考核指标和权重，制定合理的绩效计划，加强绩效辅导和沟通，实施绩效考核！

本课程(2-5天)对企业人力资源管理有一定的基础。通过有针对性的培训，参考标杆公司的管理经验，与客户共同制定核心计划，教会客户掌握相关工具和方法。本课程需要企业人力资源主管领导或决策领导的参与。根据企业的规模和解决问题的重点，薪酬设计和绩效考核的专项培训课程可以单独设置，也可以组合设置。单独设置通常需要2-3天，组合设置需要4-5天。

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