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工企业培训心得作培训心得体会(员工培训心得体会总结)

发布于：2021-04-10 11:16:52 作者：admin

公司培训经验范文

回顾xx年的培训工作，我们坚持贯彻建设学习型公司、培养学习型员工的精神，牢固树立“培训是公司的长期投资，是员工最大的发展后劲和最大的福利”，为推动公司产品向更高目标发展做出积极贡献。在过去的一年里，我做了以下培训工作：

一、培训工作

年共举办内部培训24次，其中质量管理意识培训46%，专业技能培训50%，规章制度和职业道德培训4%，总课时57: 85，参加人数27人。

培训课程主要集中在以下几类：

1.员工必修类别：企业文化培训、职业道德、管理制度；

2.重点培训：软件测试、开发和管理；

3.新员工的岗前培训

二、培训成本

年培训费用总额为人民币，所有费用都在下半年，因为上半年没有培训费用。

三.培训工作分析

(a)成就：

1.与2004年的培训工作相比，的培训工作在培训项目数量、举办培训课程数量、培训人数等方面都有一定的增长。

2.建立机构培训体系。过去，公司的培训工作缺乏系统的体系，培训管理的范围和力度薄弱，培训资金没有保证，员工的培训意识差，培训工作非常困难。今年，质量管理部在总结公司以往培训经验的基础上，投入大量精力优化培训管理流程，完善教育培训体系。重点是加强培训需求分析和培训项目审批流程，在多次征求各单位意见后，全面完善公司培训工作的制度化管理。

3.在公司通过的：2000标准认证和CMM认证的基础上，引入-2001和MQMS体系的知识，逐步掌握符合国际标准的培训管理体系和工作程序，建立和完善员工培训教育的质量保证和效果评价体系。

4.不断改进训练方法，积极探索新的训练模式。

(二)存在的问题和不足

1.缺乏训练评估导致“参加与不参加，学得好与学得好”的消极局面，导致训练的被动性。

2.培训形式缺乏创新。只是一味地采用“上说下听”的形式是枯燥无味的，不能引起学生的兴趣，导致学生注意力不集中，影响训练效果。

3.原理不强。未能严格执行培训纪律和相关规定，对违反者视而不见，按规定办事，是导致培训纪律松懈和秩序混乱的主要原因。

4.在年中做的培训中，不难发现，有的人觉得培训过于频繁，有的人却得不到相应的培训。这是一个无法回避的问题。作为一个致力于学习型组织的企业，首要的培训任务是让所有员工树立培训意识，为企业发展和自我发展负责。但是培训水平的不平衡需要在xx年有很大的改善。

5.内部讲师教学技能普遍不高，有待提高，课件制作水平不足，缺乏自主研发课程的能力。因此，以上需要改进，内部讲师管理需要进一步规范，内部讲师教学水平需要提高，内部讲师认证需要提升，才能真正打造一个合格、称职的内部培训师团队。

四.改进措施

(一)有利条件

1.公司改制后，改制企业的组织机构和人员调整后，改制企业员工综合素质和工作技能的提高以及企业文化的重建将不可避免地成为下一阶段工作的重点，培训的任务必然会增加，良好的培训效果将会显现出来

《培训管理程序文件》虽然已经发布，但是具体实施过程中会有各种困难，需要我们不断总结，及时调整。具体工作流程需要进一步理顺，管理制度需要多方面补充。要进一步加强培训教材的收集和培训设备的配置，加强相关人员的专业素质培训。

2.建立培训资源网络，进一步丰富企业培训资源。

公司业务的广泛性也决定了公司各部门培训需求的广泛性。为了更好地满足公司成员的培训需求，选择合适的培训课程，培训讲师，分配合适的培训资源，我们必须获得大量及时准确的培训信息，扩大培训业务联系，建立自己有效的培训资源网络。特别是要积极与实力雄厚的专业机构保持良好的战略伙伴关系，及时掌握前沿动态信息，横向了解行业相关热点需求，调整思路，就一些具体项目达成合作协议

3.重点建立一个具有丰富实践经验和熟悉真实情况的内部讲师团队

企业培训需求的多样性与培训资源的有限性之间的矛盾日益突出。建立一支实践经验丰富、熟悉实际情况的讲师内部团队变得越来越重要。培养自己的内部讲师团队，可以大大节省公司有限的培训经费，为公司培养一批各个领域的专家，在员工中树立学习的榜样，培养他们独立学习的想法。以往的实践表明，听过公司内部领导讲课的员工，可以感觉到，高级管理人员对企业管理的深刻理解和透彻讲解，大家更容易接受和理解，应该积极倡导高级管理人员为培训工作树立好榜样。具体措施上，要重点加强对管理人员的各种培训，同时要从制度上明确并选拔优秀的管理人员担任企业讲师。并建立一套内部说话

师的日常管理、激励、考核制度。

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