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谈判技巧培训公开课 商务谈判技巧培训 商务谈判策略 国际商务谈判 专题

发布于：2021-04-10 11:49:15 作者：admin

谈判技能培训公开课

降低采购成本和供应商谈判技巧实战

广州：2021年4月15日

谈判技巧培训公开课 商务谈判技巧培训 商务谈判策略 国际商务谈判 专题

第一模块：采购管理的绩效目标如何设定？采购与采购管理类别KPI采购管理目标差异十大关键指标采购能力与采购结果的关系采购管理七个部门的协调采购成本降低的学习曲线模型为什么采购成本越来越敏感？采购成本管理的方法有哪些？买对冲。卖对冲。如何管理好采购供应商？完整的采购管理系统。案例分析和

降低采购成本并与供应商谈判技巧互动

广州：2021年4月15日

R&D采购工程师、采购人员/主管/经理和采购工程师。供应商质量管理(SQE)。质量工程师/经理、供应商导师、副总经理。课程收益增强了采购人员的角色定位和认知以及供应商谈判技巧，建立了先进联盟供应链管理的新概念，以及如何降低联盟供应链管理的成本。通过对供应商市场和价格的分析，不同的供应商采取不同的管理方法来提高公司的市场竞争力

采购成本控制和供应商谈判技巧

上海：2021年4月15日

当今世界正经历着世界历史上最严重的金融危机，严重影响了企业的生产经营。企业通过加强管理来应对危机，从而降低了运营成本。在这种情况下，如何降低采购成本，如何降低采购成本成为本课程的主要课题。购买成本降低1%，利润甚至可以增加10%以上！单从原材料成本来看，通常支付50%到85%的成本

降低采购成本和供应商谈判技巧的实际培训

上海：2021年4月16日

第一讲：如何设定采购管理的绩效目标？1.采购管理的关键绩效指标是什么？2.不同采购管理目标的差异。采购成本学习曲线4。购买商品和服务的顺序不同。为什么采购成本越来越敏感？6.采购成本管理的方法有哪些？7.对冲8。如何管理好采购供应商？9.完整的采购管理系统第二讲：如何编制采购成本预算？1.公司的财务预算

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