人工成本降低改善(人力资源人工成本)

指南3:3360人才招聘失误、流失、内耗、无法培训、劳动力成本高。HR该不该背黑锅？当然，HR有不可推卸的责任。人力资源作为公司最重要的职位之一，应该对企业和老板负责。风险从招聘开始。如果错招“人才”，流程不严谨，成本隐患10倍。例如，如果以下事情没有做好，企业的成本就非常高

招聘错误，人才流失，内耗，无法培训，人工成本高，HR该不该承担责任？当然，HR有不可推卸的责任。人力资源作为公司最重要的职位之一，应该对企业和老板负责。风险从招聘开始。如果“人才”招聘不到位，流程不严谨，潜在成本10倍以上。比如下面这些事情做不好，对企业的成本会很高。

一、入学考试

案例一：某保安买了工伤保险，无法报销。公司还赔偿了25万。为什么？因为保安入职时拿了别人的身份，很明显保安是用假身份证入职，先作弊的。公司为什么要买单？即入职考试做不好，公司亏损25万。这25万怎么存？总结的经验是：招聘要慢，不要怕麻烦，辞退要快，不要怕伤感情。

建议：

1.审核入境材料：身份证原件、居住证原件、学历证明、技能证明；

2.提供原公司离职证明：核对确认公司信息并致电单位核实信息；

3.填写就业登记表：在就业登记表中明确注明提交虚假信息的后果。

二、未签订劳动合同

案例二：公司没有签订劳动合同，损失3万多元？招进来的员工总是推脱不签劳动合同，表现不错。公司不在乎。半年后，他们接到劳动仲裁申请，要求赔偿半年的双倍工资，共计3万元！明明是员工一直推脱不肯签字，而且都有对话证，多次催促。公司为什么要赔偿？如果一个人要支付3万元，那么公司员工会联合起来共同仲裁，企业还要多支付多少赔偿金？其实很多中小企业都觉得自己签不了劳动合同。数据显示，官网“劳动合同模式”下载量最大，超过60%的都不是新成立的公司下载劳动合同模式。我们自己的风险意识一定要强，劳动合同要早签，没签的要补(不要大张旗鼓)。

建议：

必须要求员工在入职一个月内签订合同，劳动合同必须当面签订。如果员工不愿意签字，应先发给他一份签订劳动合同的通知，并保留发出的证据。如果他不愿意签合同，就告诉他我们的劳动关系已经结束了。他总想着碰瓷器公司。你觉得他的工作表现和人品能有多好？

第三，它吸引了业内的间谍

案例三：张总公司前年招聘了一个员工。他聪明、热爱学习、积极主动。领导赏识，大力培养，很快进入管理层。他还主动提供轮岗，更好的为公司提供发展建议，接触了很多公司的核心信息。员工离职，总经理和人力资源总监轮流挽留或不挽留。最后，他得知自己去了一家竞争对手公司。他走后，老顾客把它拿走了。经调查，发现该员工仍是公司少数股东之一。这次招聘吸引了行业间谍，暴露秘密，抢走一半客户，公司两个月损失惨重。

建议：

招聘高层次或者特殊岗位的员工，一定要做足背景调查，可以自己做背景调查，也可以委托人力资源公司做背景调查。不要怕麻烦。

空军中尉

案例五：没有工伤保险，工程公司赔偿58万？新员工试用期3个月，工资8000。老板想省钱。毕竟医疗社保费用不低，人员会按照指示办。三个月后他就要签劳动合同，交社保了。一个月的时间没有到达，该雇员受了工伤，构成六级残疾。老板赔偿了58万。一说到工伤，又不买社保，结局就是这么残酷！工伤赔偿金额大的原因是管理过程中没有签订劳动合同。

建议：

劳动合同必须及时签订，高风险行业，社保必须买，不能在这上面省钱，一旦发生工伤，企业多支付赔偿金，避免大规模工伤赔偿金提前发放：

1.及时签订并续签劳动合同。员工拒绝签字的，可以通知其解除劳动关系；

2.无论如何，劳动合同应在员工入职一个月内签订，并在合同到期前一个月通知员工是否续签；

3.及时为员工缴纳工伤保险。即使是兼职员工也不能掉以轻心。至少他们应该买雇主责任险，想省钱，有省钱的购买方法；

发生工伤事故时，不要急于推卸责任。请你的法律顾问分析情况，制定最有利的治疗方案。

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