企业文化企业文化培训心得心得体会范文(企业心得体会总结报告)

企业文化是企业的精髓。通过企业文化培训，可以更好地建设企业文化，促进企业快速发展。以下是边肖先生精心编写的企业文化培训经验范文，供您学习和参考。

企业文化培训经验

为了进一步完善集团企业文化建设，推进集团四大工程，提升集团竞争力，再造集团第二辉煌，我想借此机会交流一些企业文化建设中遇到的问题，特别是集团未来的一些想法。

历史上，人们对文化的理解和研究经历了三个阶段。第一阶段是初级阶段，从19世纪下半叶到20世纪初。在这一阶段，人们主要从意识形态的角度来理解文化现象，并将文化视为人类精神现象的反映，即人类宗教、信仰、心理、语言和艺术的反映。第二阶段是功能主义，始于20世纪上半叶。在这个阶段，人们对文化的理解从精神领域扩展到社会领域，甚至开始从人类经济活动的高度来理解文化现象。第三阶段是当代文化学阶段，始于二战后。在这个阶段，对文化的理解和研究有两个重要的历史转折点。一个转折点是聚焦未来文明社会和传统乡土社会，聚焦当下城市社会。第二个转折点是从关注传统农业文化到关注现代工业文化。由于这两个转折点，文化研究的视野扩大了，产生了社会文化学、住宅文化学、食品文化学、服饰文化学等。与此同时，企业文化学出现了。企业文化学的出现有两方面的重大意义：一是赋予了曾经被视为纯粹经济组织的企业文化内涵，为企业借助文化力推动自身发展提供了有力武器。第二，拓宽了文化研究的领域，丰富了文化学的内涵。从文化演变的历史进程，从历史与现实相结合的角度，我们可以这样理解文化：第一，文化是社会历史发展的产物，它不仅是社会经济和政治的反映，也是对社会经济和政治的反应。它是一种与政治、经济相互联系、相对独立的社会力量。第二，文化是人类在改造自然、社会和自身的过程中创造的群体生活方式和生存环境。第三，文化具有历史性、继承性、交流性和渗透性。这些是文化的基本内涵。

说到企业，从本质上说，企业是一个社会的经济组织，它以满足人类社会的某种需求为己任，将经济目标与社会目标融为一体，具有自主决策和自主承担风险的能力。一个企业不是根据人的主观意愿凭空诞生的，而是首先来自于一种社会需求，其前提是人们对现实生活提出某种需求或者有某种潜在需求。为了满足需求，企业应运而生。因此，企业自诞生以来，客观上承担了为人类提供有效服务的职能，充当了现实社会需求的载体。比如吉林粮食集团，省政府为什么要成立我们这样的企业？一是农民打下的粮食要卖，城镇居民要吃，粮食加工企业要原料。是为了满足农民和食用者的需求，保证社会的稳定和发展。好粮首先体现了一种社会价值。同时，吉林粮食是经济实体，要想自负盈亏，自担经营风险，就必须追求经济效益。这样就形成了社会和经济的双重责任，农民、食用者、员工和投资者的利益。作为一个企业，如何处理这些责任和利益，如何对待农民，如何对待消费者，如何对待用户，如何处理农民、食用者和企业之间的利益，利润从何而来？一个企业最有价值的是什么？如何对待员工？员工在企业中的地位如何？处理这些问题的基本观点和行为准则，以及由此带来的一系列思想和工作方法，构成了企业的文化。

据统计，企业文化的具体概念有180多个，公认的典型有几十个。所以，很难用三言两语概括。但它们的内涵大致相同，包括以下含义：(1)企业文化不仅包括思想价值和企业信念，还包括在这种信念控制下外化的行为准则和企业形象。(2)企业文化是企业的灵魂，无处不在。(3)企业文化不是突然出现的，而是伴随着企业的。(4)领导力在企业文化形成中起主导作用，是创始人及其继任者所倡导的管理理念。我觉得，为了便于记忆和理解，说白了，企业文化就是企业的意识形态和思想。一个企业，就像一个人一样，也有自己的思想。一个人的行为和表现是由思想支配和决定的。

企业文化培训经验

文化看似神秘，其实很简单：几个好朋友下班后去喝一杯，然后回家，这就是生活文化；德国的火车车厢很安静，讲手机的人都要去车厢外，这是社会文化；相对于西方人用刀叉和手吃饭的方式，中国人用竹筷子吃好吃的，从古至今，这是一种民族文化；客户至上，会议期间企业可以随时接听客户电话。这个大家都懂，这就是企业文化。

人们常说，观念是最难改变的，企业文化是属于观念范畴的东西。20世纪80年代初，中国商界流行一句口号：顾客就是上帝。这意味着观念的巨大转变。十几年前，我们一进商场，就看到一句大标语“顾客就是上帝”，但销售员往往背对着顾客。你不打电话给他，他不理你。这种口号管理与行动脱节，但有口号总比没有好。多多少少是一个基础，一个开始，然后口号就变成了实际行动。实际情况完全一样。只是近几年中国企业才真正把客户当上帝。也就是说，时间用了近20年的时间才改变了这个观念。

可见，一个企业的文化确实是有效的，首先它必须被其成员所接受，必须被人相信，否则就是无效的。

企业文化不会通过宣传和推广被员工接受，它需要机制的培育和牵引。200多年前，美国的开国元勋没有讨论谁是总统。他们想的是：我们能创造出什么样的程序，让国家在我们死后仍能拥有许多优势

秀的总统?我们希望建立哪一种长治久安的国家?要靠什么原则建国?国家应该如何运作?我们应该制定什么指导方针和机制，以便创造我们梦想的国家?可见，国之如此，企业更是。

企业制度是对规则的设计，制定什么样的规则，从本质上讲，取决于企业文化。企业文化是比制度更长期的信念和文化，而一旦文化形成，这个企业持续发展的基础才会像磐石一般不可动摇。

企业文化是包括文化、管理在内的企业精神力量，它是企业最核心的竞争力，这种精神力量可以让企业的员工凝聚在一起、一起学习、一起发展、一起创造。一个这种基于人而不是物的竞争核心，就不会害怕强大的对手，就会有跌倒了再站起来的能力，就有能力在竞争中学会竞争的规则，在竞争中学会如何赢得竞争。

管理需要技巧、营销需要技巧、占领竞争优势地位更需要技巧，但有一样没有技巧，那就是百折不挠，勇于奋进、勇于挑战的精神，这是一种为了企业共同的信念，不畏艰难的精神力量。在今天这样竞争多变的商业环境中，缺少这种力量，所有的辉煌都只能是刹那芳华。

　　企业文化心得体会

2018年4月10至5月10日，在学院学工处的组织下，学院全体同学参加了企业文化进校园活动之自我磨练&;塑造准员工的活动。这次活动吸收借鉴现代企业管理模式，将企业文化引进校园。把班级设置为公司单位，学生进入虚拟公司应聘就业，按比亚迪股份有限公司企业制度管理，对每位同学作为员工管理和该公司的考勤方式，结合我们实际情况考勤学生纪律。并对各种情况设置一定的奖罚制度。

经过这一个月的活动，不仅让我对企业的管理和企业文化有了进一步认识，还深受启发。

企业文化是企业的灵魂，是企业员工的精神支柱，是企业生死存亡和发展的基本条件，加强企业文化建设，能增强凝聚力，激发创造力，使员工发扬团队精神，拼搏进取，从而提高企业核心竞争力。

从比亚迪股份有限公司的准员工管理条理，让我清楚的认识到。纪律对于一个集体是至关重要的，大到国家、企业小到学校班级。但是良好的纪律不是靠别人管理和制度对自己的约束，更多是要自我约束和自觉性。一个人如果在学校或者平时就对各种学校纪律不在意，对一些小的违反纪律的行为不放在心上，那么就会养成一种习惯，产生一种随随便便的心理，形成一种不正确的心态。那么对我们将来真正走上社会是极不利的。所以我们应正确处理自由与纪律的关系，培养自我管理、自我约束的能力，培养严于律己、自控自制的坚强意志，做到在任何情况下，思想上不忘纪律观念、行动上不违反纪律和规章制度。

无论我们处在什么职位上必须具备的就是一种责任意识。责任，就是能够敢于承担，不推诿，不拖拉;就是勇于奉献，不计较个人得失;就是努力专业技术，提高质量，完成本职工作;就是积极拓宽思路，努力创新工作方法;就是团结协作，不遗余力的支持他人的工作。马克思说过：世界上有许多事情必须做，但你不一定喜欢做，这就是责任的涵义。微软总裁比尔&;盖茨曾对他的员工说：人可以不伟大，但不可以没有责任心。这句话很简单也很实在。确实，一个人只有具有高度的责任感，才能在执行中勇于负责，在每一个环节中力求完美有责任意识的人，无论处在什么职位，什么岗位，都能自觉的意识到自己所担负的责任。没有责任意识和不能承担责任的人，不可能成为优秀的员工。责任是做好工作的前提。那么做为一名学生，更应该明确自己的责任所在，明确自己应该承担怎样的责任。

这次活动加强同学们对企业文化的认识，从而在激烈竞争市场经济中正确把握自己的位置，为今后走上工作岗位奠定良好基础。

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