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erp系统实施战略中最常用的方法(金蝶erp系统使用教程)

发布于：2021-04-16 02:43:06 作者：admin

1.关键在于领导力

关键是领导得支持。

1.即使你工作很忙，你也应该在时间安排培训

erp系统实施战略中最常用的方法(金蝶erp系统使用教程)

2.考试过程很严重，不允许作弊

3.涉及到人力资源部，不管是谁，合格了才能录用

达到以上三点，就是用户主动学习，效果好很多。否则，无论学员做得多好，都会事半功倍

2.建立长期机制至关重要

其实不管那个阶段，领导都需要支持，这样用户才能更好的配合。有领导支持，建立相关管理措施，如持证上岗！培训结束后要及时检查培训效果，比如考试什么的，电脑笔试。对于不及格的用户，会进行补考，直到通过考试。这是在培训期间，但是过了一段时间时间!就有可能忘记了，所以为了保证培训效果，我们以后也要建立相应的考核体系：设置考核项目和指标，明确考核机会和考核方式，这其实是一个大工程！关键是领导要有这种意识，有了领导的支持，一切都好办多了！

3.优先培训

培训分为几个层次：高层管理应用培训、中层部门主管级应用培训、某部门主要用户培训。

高级管理培训更注重整个公司层面的数据和流程，比如公司销售的产品的单价、成本、毛利的分析。

中层管理培训的重点是某部门主营业务的统计分析，比如采购部门的采购订单的跟踪统计，或者生产进度的跟踪统计分析。

主要用户的培训侧重于具体流程、具体操作、具体报表的培训，产品功能、操作层面的东西比较多。

这是因为人的职位和自己的工作有关，所以培养的重点也不一样。此外，培训完成后的评估也很重要，尤其是对于部门层面和最终用户的培训，需要对培训结果进行评估。尤其是对最终用户的培训，如果失败了就不允许上岗，对ERP的应用影响很大。

4.培训实践经验“工具和测试”非常重要

训练是必须的，也是针对不同对象的不同内容的训练。训练的本质是知识的转移，这是必要的，也是最基本的。为了保证训练的结果，测试是测试结果的好工具

一般ERP基础培训分为基础数据与设置培训、本部门流程培训、本部门常用报表培训三个部门。

培训的几个环节容易出现问题：咨询师表达不清，用户接受不清。

回忆一下今年3月俱乐部的第一次沙龙活动。很多有经验的企业首席信息官，在ERP实施过程中，都把重点放在人员培训上。中石化信息中心副总工程师、教授级高级工程师吴正红先生曾介绍过他们的做法。从本土公司，到集团公司，从炼油厂到前端销售，ERP系统培训都做过，而且是非常深入的培训。这种大范围大范围的培训，真的是和高层的重视和科学的KPI考核体系有关。企业的每个部门都要意识到，ERP不是一个部门或者一小群人使用的软件系统，要改变一些人“挂高不关他们的事”的思维。考核体系，包括公司领导，使每个人都有主人翁意识，积极参与信息系统的建设和使用，使信息系统的作用得到充分发挥。

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