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发布于：2021-04-16 02:43:08 作者：admin

企业资源规划的发展历程

一、分时段物料需求计划

独立需求和从属需求的区别

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独立需求：主生产计划

相关需求：物料需求计划(MRP)，时间分部可用数量=库存订购数量-需求数量

二、闭环物料需求计划

材料需求计划生产能力需求计划车间作业计划采购作业计划计划实施评估反馈计划

三.-制造资源计划

1977年9月，美国著名生产管理专家奥利弗；白色(；)提出了制造资源计划(MRP-II)的新概念。MRP-II是一套完整的有效规划制造企业资源的方法。它是一个围绕企业基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一规划和控制，使企业物流、信息流、资金流顺畅的动态反馈系统。

四、企业资源规划的引入

随着企业间竞争范围的扩大，要求加强企业管理各个环节的管理，企业信息化建设要有更高的集成度。同时，企业信息化管理的范围需要扩展到企业整体资源的集成管理，而不仅仅是企业制造资源的集成管理。随着企业规模的扩大，多集团、多工厂要求协同运作、统一部署，已经超出了MRP-II的管理范围；

5.企业资源规划

当前ERP发展趋势：近五年来，国内ERP市场总体发展趋势和应用亮点主要包括以下五个方面：

1.企业信息集成管理；

2.远程应用、移动办公、云计算云服务；

3.与平台；电子商务的无缝连接

4.多账套和集团管理；

5.智能化和自动化越来越高。

企业资源规划的主要功能：

1.定性分析：

1.1.物流、信息流、资金流高度整合；

1.2.实时信息共享；

1.3.业务流程规范、有效、高效；

1.4.为企业领导和部门负责人的日常决策提供数据依据；

1.5.减少库存，减少损耗，提高生产效率，缩短交货周期；

1.6.从人治向法治过渡；

2.企业共同追求：最低库存、最短生产周期、最合理资源利用、最高生产率、最低生产成本、准确交货期、最强市场适应性等。

企业资源规划是优化这类流程，实现企业追求的理想工具

ERP最基本的功能：促进企业所有资源的合理有效利用

七、企业资源规划的主要管理思想

1.体现管理整个供应链资源的理念

现代企业的竞争不是单个企业之间的竞争，而是一个企业的供应链和另一个企业的供应链之间的竞争，即企业不仅要依靠自己的资源，还要将供应商、制造厂、分销网络和客户等相关方纳入一个紧密的供应链中，以获得市场竞争优势。ERP系统正是适应了这种市场竞争的需要，实现了对整个企业供应链的管理。

2.体现精益生产的理念

企业资源规划中对物流和生产系统的各种控制，如按需生产和采购，追求零库存；过度计划、过度生产、过度交付控制等。是精益生产的表现。

3.体现提前规划，控制事情的想法。

ERP系统中的计划系统主要包括：主生产计划、物流需求计划、产能计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等。而这些规划功能和价值控制功能已经完全融入了整个供应链系统。另一方面，通过定义与交易()相关的会计科目和会计方法，ERP系统在交易发生时自动生成会计分录，保证了资金流和物流的同步记录和数据一致性。因此，根据金融资金的现状，我们可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯相关的业务活动，方便再

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