培训班学习心得体会

培训班学习心得

培训是提升自身技能的常用手段，也是员工成为正式员工的必要阶段。学习是一个人一生都离不开的主题。然而，学什么、怎么学，总是在折磨着每一个在人生旅途中奋力前行的游行者。这次培训中听到的关于学习的想法，让我对学习有了新的认识。

培训班1的学习体会

20xx年8月2日至8日，我有幸参加了中共襄阳市委统战部在北京怀柔举办的学习班，期间听了很多教授的讲座，受益匪浅。

当国家行政学院研究员徐克做“三个严格、三个现实”的讲座时，我感触最深。

“三严三实”强调求实，创业要实事求是。然而，我们的许多领导干部，缺乏正确的政绩观，总是在任期内努力制造能“显示”自己政绩点的“大事”，忽视客观规律和人民要求，脱离实际，盲目攀比。这样的人一定是虚荣在寻求东西，创业和作为一个男人。薄熙来等是他们的总代表。

如何看待政绩，坚持政绩观，是领导干部培养的重要体现。Xi总书记多次指出：我不一定要成功！《道德经》说：“大音难得，大象无形。”目前，有些工作可能不会立竿见影，但随着时间，的过去，长远的效果会逐渐显现，市民会受惠更多。经济社会转型发展战略的提出和实践是尊重客观规律的具体体现。

作为一个高等院校的老师，如果平时的工作只和自己的年终业绩挂钩，他绝不会用身心去关心学生，也不会用自己的精力去不断提高每一节课，而是会做对自己业绩有利的事，去推无利可图的事。还有，找东西是假的，创业，是假的，做人是假的，搞科研是假的，做论文是假的。

上述干部和教师违背三严三实原则的行为，很大程度上是由我国长期以来不科学的量化考核制度造成的。

如果你煮一点新鲜的食物，却不为它做任何事，那么统治一个大国就会伤害人民。也就是说，治国如煎鱼，掌握好温度，不要用锅铲搅，鱼就会腐烂；强调顺其自然，无为而治，就是不违背客观规律，只能浪费人和钱。

作为民主党派成员，我们真诚期待各级领导干部处理好当前和长远的关系，统筹兼顾，善于规划，积极主动，量力而行。长期有效的，可持续的，要大胆去做，目前不有效的，长期打基础的，也要努力去做。不要做出违反客观规律的主观臆断和“拍脑袋”的决定，不要追求脱离实际的盲目攀比，不要提哗众取宠的空洞口号，不要让“前人的成果”变成“后人的负担”。在大局和人民利益面前，要胸怀宽广，眼光长远，以铺路石为荣，以云梯为幸，画一幅蓝图到底，一件接一件，成就大事，造福人民，做三严三实的模范。

培训班二的学习体会

经过10天的中层干部培训学习，我得到了很多启示，尤其是对中层管理、非人力资源经理人力资源管理、非财务人员财务管理、高绩效团队建设四门课程的讲解。相关内容和方法值得学习和借鉴，可以进一步推动以后的工作和管理。而不是一味的沿袭旧方法，要用科学的方法和技巧去管理，这样可以提高工作效率。以下是我通过这项研究获得的一些经验：

首先，远见是高度确定的，同时，正确的决策和有效的执行是正确战略的保证

首先要找对地方做对事情，从领导到看，再到微笑着看。

第二，发挥好有效沟通的作用，讲究方法，摆正位置，带计划，结果优先，有效反馈，掌握尺度，到位不越位，补位不空缺；与同事沟通，要互相配合，换位思考，互相尊重，共同努力，达成共识；中层也是下属技能的导师，心态的营造者，行为的监督者，业绩的提升者，生活的照顾者；对下属要及时引导，正确表扬，适当批评，这样才能更好的提升自己的潜力。

第三，中层角色的转变可以走得更远，主动承担责任，充分发挥每个人的主观能动性和团结协作能力，更好地提高管理水平。从要求我做出改变，从急于领导，从面子到原则，自己解决自己的问题，不给领导造成麻烦；中层干部都是坏人，团队才能有执行力，执行力才能完全到位。从业务到管理，要关注业务而不是做业务，要多了解管理，让员工成为业务大师、管理大师。从忙碌到高效，必须依靠先进的知识和管理方法，如帕累托原则、六点优先工作制、艾森豪威尔原则等。从而提高工作效率，达到事半功倍的效果。

第四，高效执行，团队的狼性是实现目标的保证，努力才能把事情做好，努力才能把事情做好。训练团队学习大树原理，高效执行就是没有借口，没有理由，没有抱怨，工作到位，不达目的不罢休！

第五，爱护团队。好的团队一定要有统一的思想。只有思想统一了，才能统一行为，用人如器，扬长避短，风筝式授权，走动式管理，用有效的机制激发团队活力，使之形成战斗力。第六，合理有效地提高员工的绩效，让每个人都充满工作激情，最大限度地发挥自己的潜力。如下，如果你明白员工现在需要什么，你就可以管理他们的现在；如果你知道员工未来需要什么，你可以终身管理。

第二，管理者应该做的是激发和释放人的内在潜能，创造价值，体现个人价值、员工价值、企业价值和社会价值

会价值；选择特质潜力、人生价值与企业的制度、战略、文化相一致的人，进行考核和筛选，培育开发和使用测评，将人才配置于合适的岗位，使人才为企业创造财富。中层管理者更是有责任指导、支持、激励与合理的评价下属的工作，使其尽快成长起来，即：选对人、用好人、多育人、留住人、发展人，而不只是项目目标的完成就OK了。利用STAR法则去选人（情景、任务或目标、行动和结果）、做到知岗、识人、匹配，合适的人放在合适的岗位上，使其长处得到发展，短处得以克服。不要让你的同事为你干活，而让他们为我们的目标干活，团结在一个共同的目标下，要比团结在一个人的周围所激发能力和效率要高的多，善于发现和培养核心员工，好的心态与企业文化匹配、好的性格与团队匹配、好的能力与岗位匹配、好的潜质与企业未来匹配。同时加以正确的激励，使其与企业共发展和成长。

三、项目管理中，充分获取干系人的支持，弄清干系人的需求，吸引更多干系人的参与，更好让干系人为项目目标服务，是完成目标的关键，同时以WBS（工作分解结构）法在项目管理中心加以实施，更加科学的去管理，提高效率、避免失误、节约成本这是本次学习课程——项目管理的一个收获，其他的项目管理内容和铁路行业项目管理运用不太合适，也只是了解一下。

四、非财务人员的财务管理课的学习，感受很深，触动很大，在听课做题过程中，后背直冒冷汗！作为一个项目管理者要有三种能力（战略思维、资源配置力、控制能力），运用财务思维去管理项目，才能更好的完成目标，明白了财务管理在项目管理中的重要性是企业持续经营的基础，资产负债表是企业的底子，现金流量表是企业的日子，利润表是企业的面子；财务管理的财务健康体系、利润和现金流三要件，更是与企业经营息息相关！现金流更是企业管理过程中的定时炸弹！！！企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心！未雨绸缪，在项目管理过程中进行严格的成本控制和分析，做好全面预算和内控及风险管理，确保资金有效健康运作，为项目为企业持续经营服务。

五、打造高绩效团队课程给我的感受就是一个强有力的团队就是一种声音，没有共识，就没有合力！管理就是持续改变习惯的过程，就是达成共识的过程。其特征必须有合作性、自动性、思考性、强制性。高效的管理者应具备以身作则，身先士卒，凡是以团队利益为首，具有较强地协调与激励他人的能力，懂得有效地授权，而高效的员工则应有积极的工作态度和具有不同的专业知识、技能和经验。而管理者应更好的听取员工的意见，避免被反制约，正确引导他们自我做主自我操心！高绩效团队就是执行力到位，到位就是有结果的行动！企业靠结果生存，员工靠结果赚钱！标准加复述是执行落实的关键，执行到位的三大要件就是：标准、制约、责任！有效安排工作提高执行力的关键是任务的责任人唯一性、任务的完成标准和量化、任务的时间节点以及任务结果的考评。循序渐进，才能日事日毕，日毕日升，高绩效团队才有战斗力。

培训班学习心得体会3

非常荣幸参加这次培训班。几天来，通过专家的精彩授课，与先进市县领导的研讨交流，进一步拓宽了视野，更新了观念，提升了理论水平，对建设社会主义新农村有了更加深刻的认识和理解。特别是对专家提出新农村建设必须发挥农民主体作用的深刻见解，受益匪浅，感触颇深。

建设社会主义新农村关键是发挥农民群众主体作用，最大限度地调动广大农民的积极性。在建设社会主义新农村中坚持以人为本，充分发挥农民群众主体作用，不仅解决了建设新农村为了谁的问题，而且解决了依靠谁的问题。之所以这么说，首先，农民是历史进步的推动者。自古以来，所有璀璨夺目的文明成果无不凝聚着万千农民的心血与智慧。翻开中国近现代史，正是有了农民这一反抗侵略、民主革命的主体力量，才铸就了民族抗争一次又一次的胜利。建国以来，国家采取了以农补工、农村支持城市的发展方针，有力促进了工业和城市的进步，同时，经过几十年农民艰苦卓绝地建设，极大地改变了农村贫穷落后的面貌，有力地解放和发展了农村生产力。因为有了小岗村十几户农民分田到户的改革创举，就有了后来的家庭联产承包责任制，有了农民的这种首创精神，才促成了对内改革、对外开放新的发展局面。其次，农民是新农村建设的实践者。

建国五十多年特别是改革开放二十多年来，我国经济建设取得了巨大成就，社会事业得到全面发展，综合国力不断增强，初步具备了以工补农、以城带乡的发展能力。但是，我国仍处于社会主义初级阶段，发展中国家的国情没有根本改变，公共财政特别是支农财力仍很薄弱，难以满足新农村建设的巨大需求，因此，在今后相当长的时期内，建设社会主义新农村仍主要依靠农民自力更生、艰苦创业。新农村建设的目标，决定了农民必须发挥主体作用。同时，在市场经济条件下，农民已成为农村经济活动的自由主体，政府对新农村建设的作用将主要是引导和扶持，而不是大包大揽，否则，政府的主导作用将掩盖农民的主体地位，让新农村建设丧失其根本的基础的力量。第三，农民是新农村建设的受益者。建设社会主义新农村是解决三农问题、为亿万农民谋划福祉的治国方略。在实施和推进中，国家必定会采取一系列的扶持发展政策。由此必将会吸引、带动社会各方力量、各种生产要素投向新农村建设，其结果一定会有力推动农村经济、社会、政治、生态文明发展，极大地改善农村基础设施条件，增强农业综合生产能力，提高农民生活水平。作为农村社会构成的主体，长期在农村生产、生活的农民，自然会成为新农村建设最直接、最主要的受益者。

从当前看，发挥农民主体作用存在三个问题：一是认识上的问题。对农民的认识上，忽视农民的主体地位，认为农民受教育程度低，技术水平不高，干不了事也干不成事，不相信依靠农民能够建设新农村。同时，从农民自身看，由于受封建思想的束缚较大，很容易形成对人的依赖和对物的依赖，权利意识、责任意识淡泊，自强、自主、自由的意识不强。二是行为问题。由于对农民主体地位的认识不清，有些基层政府不尊重农民的主体地位，不注意发挥农民的主体性作用，代替农民包办一切，违反农民的意愿，结果适得其反,有时还会损害农民的利益,加重农民的负担。三是体制问题。城乡二元体制的存在，制度性壁垒使农民的主体地位难以得到保障。这些制度包括了户籍制度、社会保障制度、教育制度、用工制度、财政制度、金融制度、土地征收制度等等。这些制度不符合国民待遇原则的要求，不符合社会公平原则，既损害了农民合法权益，也影响了农民的独立性、自主性，进而打击了农民的能动性、创造性。

农民主体作用发挥得怎么样，将直接影响新农村建设成效。因此，作为新农村建设主导力量的各级政府，必须突出引导和扶持，充分发挥和实现农民在新农村建设中的主体作用。

1、要通过宣传切实提高农民对新农村建设的认识。在这方面要突出三个注重：一是注重宣传政策。要采取多种形式加大宣传力度，特别要充分发挥农村党支部、村委会的组织领导作用，对农民进行深入细致的思想发动，通过宣传新农村建设意义、任务、目标、内容和有关政策，转变农民的思想观念，提高农民的认识水平，将党中央建设社会主义新农村的决策转化为农民建设新农村的自觉行动。二是注重典型引带。大力宣传新农村建设中涌现出来的典型，用身边事教育身边人，让农民看到新农村建设的美景，把农民的积极性调动起来。三是注重树立新风。大力弘扬自力更生、艰苦创业的优良传统，树立农村良好民风，营造农民自主建设新农村的浓厚氛围。

2、要通过办实事激发农民建设新农村的热情。要立足本地实际，找准新农村建设的突破口，尽快解决与农民利益最现实、最需要、最直接的问题，让农民真正得到实惠，自觉投身于新农村建设。我们＊＊县县委、县政府采取点面结合的方式推进新农村建设上，在面上，我们提出以解决农民增收难、行路难、饮水难、养老难、上学难、就医难为突破口，全面推进新农村建设。在点上，我们建设＊＊村等10个新农村示范村，使其在产业发展、社会事业进步等各个方面发挥好示范作用。

3、要通过增加农民收入增强农民发挥主体作用的动力。建设新农村，生产发展是前提，生活宽裕是根本。必须把增加农民收入作为核心工作来抓，积极研究生产发展问题，拓宽农民增收渠道。要加快调整农村经济结构，积极发展质量效益型农业，推进绿色食品、无公害食品和特色种养业发展，以特取胜，以优取胜。要把劳务输出作为农民增收的主渠道，拓宽输出渠道，提高培训水平，增加劳务收入。大力发展非农产业，大力发展农村经济合作组织，推进农业产业化经营。同时，积极支持乡村干部、农村经营管理能人、产业大户和具备一技之长的农民自主创业，开发农副产品资源，促进农村货畅其流。要加快小城镇建设，改造完善市场体系，为农民自主创业搭建平台。

4、要通过完善机制保护农民发挥主体作用的积极性。重点要建立和完善三个机制：一是民主管理机制。进一步完善村民代表大会、党员民主生活会、民主议事日等制度，加大村务公开、民主理财的力度，保证农民在新农村建设中的知情权、商议权、参与权和决策权，尊重和实现农民的合理意愿。二是农民培训教育机制。加大阳光工程工作力度，建好县职业技术学校和乡村农民培训机构，积极培育技能型、文明型农民，全面提高劳动者素质，加速农民向非农产业转移。三是农民生活保障机制。健全村级卫生服务网络，完善农村公共卫生保障机制；采取土地保障和社会保障相结合的办法，构建新型农村基本养老保障制度；不断提高完善农村低保制度，适度提高救助标准，健全救助体系。