销售新员工培训计划(销售培训计划表)

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1.新媒体部员工培训手册业务员招聘培训管理要点业务员的招聘培训管理是基础终端工作中非常重要的一部分。销售代表的管理通常要经过面试、岗前培训、岗后试用、正式录用、试用期培训、岗后培训、绩效考核七个步骤。除了决定是否录用候选人之外，与录用人员的第一次初步接触更为关键，以便录用后我们对其进行培训和管理。所以首先要对面试官进行分类。对于不同类型的人员，要有不同的录用标准和培训计划。对面试官进行分类：一般来说，我们根据应聘者的经历分为三类，即：(1)没有工作经验或没有销售工作经验的；(2)有销售工作经验但无行业工作经验(检验)；

2.(三)具有丰富的同类产品销售经验；2.面试需要了解的信息和判断；(一)基本个人信息；(2)专业态度；(3)技能基础；二、岗前培训1。岗前培训的目的：掌握基础知识；2.岗前培训要求：初步的产品基础知识和技能，初步的市场公关；3.判断培训结果(决定是否给试岗)。三、试用岗(实习)1。审判岗的安排：地区分类；2.后测结果判断：销售业务评价3。决定是否录用和分配工作：心态，能力，观念。四、就业1。确定试用期的长短和待遇；2.分配业务范围；兼顾匹配市场的能力，家庭距离等等；3.上岗后的跟进：挑选老业务员一个个改进，客户经理每天保持沟通；4.试用期评价：专业素质、专业技能、发展方向、业务员评分。五、试用。

3、定期培训1、观念强化：销售、服务、公关；“什么都可以卖。关键是找到正确的方法。”“我们不一定能选择工作(生活)，但我们可以选择工作(生活)的态度。”“顶级销售大师不是卖产品，而是卖自己。”“成为销售大师的唯一捷径就是时刻在生活中学习。”2.技能提升：演习、游戏、实战模拟；3.升级强化产品知识和专业知识；4.危机意识培训和危机公关能力；六、岗位培训1。培养自我提升能力；2.培养带新人的能力；3.培养组织能力；4.培育行业、产品、品牌的新方向内容；5.培养自我管理意识和能力；6.公关能力的培养；7.培训方式；集中(前提：充分了解学员。

4、);分组：(特殊需要改善群体)；临时站点：(随时随地)。七.能力标准1。营销能力；销售商品和吸收培训的能力；2.组织管理能力；个人管理能力和组织管理能力；3.公关能力；亲和力和服务意识(语言、方法)销售技巧第一，销售前准备第一，了解你的产品。商品的价值在于它为顾客提供的效用。因此，对商品的专门知识不是对商品规格和特征的静态记忆。而是要不断获取与商品相关的各种信息，从积累的信息中筛选出商品对顾客的最大效用，最恰当地满足顾客的需求。只有详细了解产品，才能通过自己的销售技巧体现产品的价值。对自己销售的产品有一个客观的了解，是你在客户面前表现自信的基本条件。

5、要：a、了解产品的构成构成产品的几个要素如下：产品名称；物理特性，包括材质、质地、规格、美感、颜色、包装；功能；产品采用的科技含量、技术特点；销售价格体系和结算体系；运输方式；产品系列和型号。理解产品的构成是告诉客户产品能给他们带来的好处，而不是解释先进的技术。重要的是要记住，我们是销售人员，而不是工程师。b .产品的价值取向产品的价值取向是指产品能够给用户带来的价值。构成产品使用价值的几个因素如下：1。品牌2。性价比：产品的性能可以通过产品规格的性能参数来决定，性价比是客户确定投资的依据。3.服务：服务不仅仅是售后服务，还包括你在整个销售过程中带给客户的东西。

6.来的信心和方便。4.产品名称。一个好的产品名称可以给客户带来一种亲和力。5.产品优势：优势是产品在功效(或其他方面)上的特点，也就是我们产品的卖点。6.产品的特殊好处：特殊好处是指产品能够满足客户的特殊要求。产品价值的综合导向是顾客购买行为的动机。不可否认，顾客有不同的购买动机，真正影响顾客购买的决定性因素是给顾客带来利益的价值取向。只有当一个或多个方面的综合价值能够满足客户的需求时，客户才会购买你的产品。产品竞争差异是基于一个基本的市场原则，市场竞争的存在，我们可以对同类产品进行比较分析。至于产品的竞争差异，一般可以从产品构成、竞争产品这几个方面来讨论。

7.比较价格、结算方式、运输方式、服务、代理、地区员工数量等。当然，比较标准是根据实际需要确定的。通过对产品的透彻分析，你自然会明白客户选择产品时的很多因素。你也可以根据需要掌握的信息删除这个表，这样每一个分析都有价值，可以说明某些问题。找出产品可能带来的好处，和客户接触后就能找到客户需求的重心。产品分析是销售人员的长期工作，不是企业的一个部门，也不是别人的业务。简而言之，时间不可能做出有价值的产品分析，只有在不断寻找潜在客户的过程中，通过接触和了解，才能真正了解你销售的产品的价值取向，你才会有更多的客户。2.精通自己的产品知识：从以下两个方面学习产品知识：

8.1.学习产品基础知识。对于生产者来说，产品是有一定规格的产品，是按照一定标准生产的，但是对于销售人员来说，产品涵盖的知识范围更广。我们从以下五个方面了解产品知识。产品的硬件特性：

产品的性能、品质、材料、制造方法、重要零件、附属品、规格、改良之处及专利技术等等。产品的软件特性：产品的软件指设计的风格、色彩、流行性、前卫性等。使用知识：产品的使用方法如用途、操作方法、安全设计、使用时的注意事项及提供的服务体制。交易条件：价格方式、价格条件、交易条件、物流状况、保证年限、维修条件、购买程序等。相关知识：与竞争产品比较、市场的行情变动状况、市场的交易习惯、客户的关心之处、法律、法令等的规定事。

9、项。2、掌握产品的诉求重点销售人员要能够有效地说服客户，除了您具备完备的产品知识外，还需要明确重点的说明方向产品的诉求点。有效、确实的诉求重点来自于平时对各项情报的收集整理和与客户多次接触。从阅读情报获取：新闻杂志选摘的资料产品目录、产品简介、设计图、公司的训练资料。从相关人员获取：上司、同事、研发部门生产制造部门、营销广告部门、技术服务部门、竞争者、客户。自己的体验获取：自己亲身销售过程的心得、客户的意见、客户的需求、客户的异议。二、了解谁是你的潜在顾客。寻找潜在客户是销售循环的第一步，在确定您的市场区域后，您就得找到潜在客户在哪里并同其取得联系。如果不知道潜在客户在哪里，您向谁。

10、去销售您的产品呢？事实上销售人员的大部分时间都在找潜在客户，而且您会形成一种习惯。您打算把您的产品或者服务销售给谁，谁有可能购买您的产品，谁就是您的潜在客户，它具备两个要素：用得着、买得起。首先要用得着，或者需要这样的消费，不是所有的人都需要您的产品，他一定是一个具有一定特性的群体。其次是买得起，对于一个想要又掏不出钱的潜在客户，您再多的努力也不能最后成交。1、寻找潜在客户的原则在寻找潜在客户的过程中，可以参考以下“MAN”原则：M：所选择的对象必须有一定的购买能力。A：该对象对购买行为有决定、建议或反对的权力。N：该对象有这方面（产品、服务）的需求。“潜在客户”应该具备以上特征，但。

11、在实际操作中，会碰到以下状况，应根据具体状况采取具体对策：购买能力购买决定权需求M（有）A（有）N（大）M（无）a（无）n（小）M+A+N：是有望客户，理想的销售对象。M+A+n：可以接触，配上熟练的销售技术，有成功的希望。M+a+N：可以接触，并设法找到具有A之人(有决定权的人)m+A+N：可以接触，需调查其业务状况、信用条件等给予融资。m+a+N：可以接触，应长期观察、培养，使之具备另一条件。m+A+n：可以接触，应长期观察、培养，使之具备另一条件。M+a+n：可以接触，应长期观察、培养，使之具备另一条件。m+a+n：非客户，停止接触（一）准确判断客户购买欲望判断。

12、客户购买欲望的大小，有五个检查要点：A、对产品的关心程度。B、对购入的关心程度。C、是否能符合各项需求D、对产品是否信赖E、对销售企业是否有良好的印象。（二）准确判断客户购买能力判断潜在客户的购买能力，有二个检查要点。信用状况：可从职业、身份地位等收入来源的状况，判断是否有购买能力。支付计划。三、销售的过程及应学习的技巧1、销售的七个步骤。第一步骤称为销售准备。A、成为专业销售人的基础准备。B、销售区域的准备。C、开发准客户的准备。第二个步骤是接近客户。1、直接拜访客户的技巧。2、电话拜访客户的技巧。3、销售信函拜访的技巧。第三个步骤是进入销售主题。1、抓住进入销。

13、售主题的时机。2、开场白的技巧。第四个步骤是调查以及询问。1、事前调查；2、确定调查项目；3、向谁做事实调查；4、何种调查方法；5、调查重点；6、开放式询问技巧；7、闭锁式询问技巧。第五个步骤是产品说明。1、区分产品特性、优点、特殊利益；2、特性转换利益技巧；3、产品说明的步骤及技巧。第六个步骤是展示的技巧。1、如何编辑展示词；2、展示演练的要点。第七个步骤是缔结成交。四、达成最后的交易如果您希望做成生意，迟早您要向对方请求。在很多的实例中，我们发现一个有趣的现象。当我们询问那些没有被打动的客户，他们为什么没有进一步产生购买行为，让我们吃惊的是他们回答说“销售。

14、人员没有请求我们这样做”。成交的方式有两种，一是签订供销合同，二是现款现货交易。在实战中，一些销售人员抱有不良的心理倾向，阻碍成交，需要克服。（一）达成协议的障碍1、害怕拒绝2、等待客户先开口3、放弃继续努力（二）达成协议的时机与准则1、达成协议的时机我们要随时关注成交的信号，成交信号是客户通过语言、行动、表情泄露出来的购买意图。客户产生了购买欲望常常不会直言说出，而是不自觉地表露其心志。客户的购买信号有：语言信号：客户询问使用方法、售后服务、交货期、交货手续、支付方式、保养方法、使用注意事项、价格、新旧产品比较、竞争对手的产品及交货条件、市场评价等。动作信号：客户频频点头。

15、、端详样品、细看说明书、向销售人员方向前倾、用手触及订单等。表情信号：客户紧锁的双眉分开、上扬、深思的样子、神色活跃、态度更加友好、表情变得开朗、自然微笑、客户的眼神、脸部表情变得很认真等。2、达成协议的准则经常性准则：时刻提醒客户他是要成交的。对每一个销售重点的准则：在您说明完一个销售的重点后，要表示出一个达成协议的动作，以确认这个重点是否是客户关注的利益点。如果错过这样的机会，在您辛苦地忙碌了二个小时之后，您发现客户已经没有兴趣了，轻易的让达成协议的机会溜走，就算是最后交易成功，也浪费了客户的时间。重大异议解决后的准则：化解了客户的重大异议后，您可以立即提出交易，因为重大的异。

16、议是客户决定是否购买的重要障碍，解决异议时实际上客户已经承认了产品的价值。为他的购买扫除了障碍，为什么不赶紧用合适的语气说“您看，现在基本上没有什么问题了，那我们就这么定下来吧！”3、达成协议的技巧A、利益汇总法：销售人员把先前向客户介绍的各项产品利益，将特别获得客户认同的地方，一起汇总，扼要地再提醒客户，加重客户对利益的感受，同时要求达成协议。B、优劣势分析法：特别是您与关键人士之间有多次接触，彼此间建立了一些人际关系，采用此法能让客户更容易坚定地下决心，特别是您在书面写下这些信息时，能让客户感觉到您只是代表他把他的评估写在上面。C、前提条件法：难免有时候会碰到一些较真的客户，他要求。

17、您按照确切、严格的标准提供产品或服务。这时的关键是要迎接这种挑战，但是要确定您是否能够克服相应的困难，由于获得了生意，您取得了胜利；由于以自己的方式拥有了产品或服务，客户也胜利了。D、价值成本法当您的销售的是能为客户改善工作效率、增加产量或降低成本的商品或服务时，您可选择运用成本价值法来做成交的手法，它能发挥极强的说服力。E、证实提问法证实提问法就是提出一些特殊问题，回对方答这些问题之后，就表明其更加感兴趣而且愿意继续深入下去。您提出证实性问题时，其实是在寻找给您正面激励的答案。F、选择法：（二选一法）G、哀兵策略法的确，当销售人员山穷水尽，无法成交时，由于多次的拜访和客户多少建立。

18、了一些交情，此时，若您面对的客户不仅在年龄上或头衔上都比您大时，可采用这种哀兵策略，以让客户说出真正的异议。您可以下列的步骤进行的哀兵策略：步骤1：态度诚恳，做出请托状；步骤2：感谢客户拨时间让您销售；步骤3：请客户坦诚指导，自己销售时有哪些错误；步骤4：客户说出不购买的真正原因；步骤5：了解原因，再度销售。4、未达成交易的注意事项1、正确认识失败。2、友好地与顾客告辞。（三）异议的处理从接近客户、调查、产品介绍、示范操作、提出建议书到签约的每一个销售步骤，客户都有可能提出异议；愈是懂得异议处理的技巧，您愈能冷静、坦然地化解客户的异议，每化解一个异议，就摒除您与客户一个障碍，。

19、您就愈接近客户一步。请牢记销售是从客户的拒绝开始。1、客户异议的含意客户异议是您在销售过程中的任何一个举动，客户对您的不赞同、提出质疑或拒绝。2、异议的种类有三类不同的异议，您必须要辨别。真实的异议客户表达目前没有需要或对您的产品不满意或对您的产品抱有偏见。假的异议：假的异议分为二种：指客户用藉口、敷衍的方式应付销售人员，目的是不想诚意地和销售人员会谈，不想真心介入销售的活动。客户提出很多异议，但这些异议并不是他们真正在意的地方，如“这件衣服是去年流行的款式，已过了时”、“这车子的外观不够流线型”等，虽然听起来是一项异议，但不是客户真正的异议。隐藏的异议：隐藏的异议指。

20、客户并不把真正的异议提出，而是提出各种真的异议或假的异议；目的是要藉此假像达成隐藏异议解决的有利环境，例如客户希望降价，但却提出其它如品质、外观、颜色等异议，以降低产品的价值，而达成降价的目的。没有异议的客户才是最难处理的客户。3、处理异议的原则A、事前做好准备B、选择恰当的时机C、争辩是销售的第一大忌D、销售人员要给客户留“面子”（四）客户异议处理技巧1、忽视法所谓“忽视法”，顾名思义，就是当客户提出一些反对意见，并不是真的想要获得解决或讨论时，这些意见和眼前的交易扯不上直接的关系，您只要面带笑容地同意他就好了。2、补偿法当客户提出的异议，有事实依据时，您应该承认并欣然接受。

21、，强力否认事实是不智的举动。但记得，您要给客户一些补偿，让他取得心理的平衡，也就是让他产生二种感觉：产品的价格与售价一致的感觉。产品的优点对客户是重要的，产品没有的优点对客户而言是较不重要的。世界上没有一样十全十美的产品，当然要求产品的优点愈多愈好，但真正影响客户购买与否的关键点其实不多，补偿法能有效地弥补产品本身的弱点。3、太极法太极法取自太极拳中的借力使力。太极法用在销售上的基本做法是当客户提出某些不购买的异议时，销售人员能立刻回复说：“这正是我认为您要购买的理由！”也就是销售人员能立即将客户的反对意见，直接转换成为什么他必须购买的理由。太极法能处理的异议多半是客户通常并不十分。

22、坚持的异议，特别是客户的一些藉口，太极法最大的目的，是让销售人员能藉处理异议而迅速地陈述他能带给客户的利益，以引起客户的注意。4、询问法（封闭式的询问与开放式的询问）。5、“是的如果”法人有一个通性，不管有理没理，当自己的意见被别人直接反驳时，内心总是不痛快，甚至会被激怒，尤其是遭到一位素昧平生的销售人员的正面反驳。“是的如果”，是源自“是的但是”的句法，因为“但是”的字眼在转折时过于强烈，很容易让客户感觉到您说的“是的”并没有含着多大诚意，您强调的是“但是”后面的诉求，因此，若您使用“但是”时，要多加留意，以免失去了处理客户6、直接反驳法附：销售中的5s原则（微笑、诚恳、灵巧、速度、。

23、学习）全文完客户经理日常终端拜访管理一、日常拜访的时间管理：1、日常工作时间的划分T1直接拜访时间（面对面）T2间接拜访时间（准备和跟进）T3需要用来实现T1和T2的时间（行政、交通和等候）T4私人时间2、日常工作时间管理分析：用尽可能高的效率来利用T1的时间完成拜访任务适当增加T2的时间，使我们的拜访准备工作更充分，以提高T1的工作成效尽可能的压缩T3的时间，为T1、T2留出更多的时间在销售旺季应把T4的时间转化为T1或T2的时间3、如何提高