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培训效果

发布于：2021-04-28 00:07:46 作者：admin

从事培训行业18年，有时在网上看到一些企业对培训效果差感到困惑。原因是什么？大家分享一下。

培训是人力资源管理系统中非常重要的模块，旨在改变行为和提高绩效。也是打造学习型组织、加强人才梯队培养、增强企业战斗力和竞争力的利器，但有时事半功倍。

培训效果

第一，放弃自己的优点。如果说这次培训的目的是为了提高绩效，那么员工的低效绩效80%是组织环境的制度体系造成的，20%是因为员工知识技能的缺乏。如果只想提高员工的知识和技能而不改变组织体系和流程体系，效果会打折扣。应先进行早期绩效诊断，目标差距和根本原因在哪里，从而做出有针对性的干预，或培训，或流程改进，或激励制度制定，或企业文化变革等。从而逐步达到提高员工绩效的目的。

第二，组织力量薄弱。一个好的培训，包括课前需求调查、有针对性的课程设计、培训师的专业投入与合作、培训组织与管理、学生参与主观能动性、课后成果转化与落地指导、行动学习等。有一个脱节的环节，会影响培训效果。个别企业培训HR不重视，组织薄弱。学生经常迟到早退。他们不签到，不打卡，不结账，组织纪律不严。尤其是平日在公司培训的时候，被领导叫走了。企业花那么多成本精力去组织，有的同学不珍惜。当然，有些培训师在教学内容的呈现上赶不上学生。相反，一些企业组织有序，如通知确认、现场签到刷卡、强调纪律的HR开报表、把手机放在围裙上、课程考试、作业、培训成果转化等。而中级训练效果可想而知。

第三，想治百病。有些培训组织者对培训的期望值很高，想通过一天两天的培训解决企业的所有问题，把培训当成“灵丹妙药”。其实培训是解决企业问题的一种手段。训练不能解决所有问题。比如羽毛球教练和企业医生的区别就是，羽毛球教练会教你如何握拍，如何发球，技巧和策略，而企业医生会给你“药方”，根据方案给你方案。虽然我们现在在做“咨询培训”，但是和纯粹的项目咨询还是有一些区别的，比如找错了对象或者用错了方法，预期的结果和我们想象的不一样。

第四，要快，要快。培训就是学以致用，尤其是技能和工具。但是有些培训组织者过于急功近利，比如“早上谈恋爱晚上生孩子”“早上学习下午出成绩”。要知道，学生一定有一个消化、吸收、转化的过程，一定有一个法宝，从思维到行为到养成习惯，改变做事和为人的品质，这不是一蹴而就的。

第五，泛泛而谈。培训课程没有针对性，但是总的来说，离企业的实际情况还很远，课程很精彩，但是实用性不好。“在国内听没用”，“不动就回去想也没用”，“同一首歌边唱边所有企业”(版权类除外)，怎么做”“干货”更少，都是一般的“什么”“为什么”，只有

第六，转型不足。一门好的培训课程，一是前期需要研究，针对性强，二是培训后的成果转化和落地指导，后者更重要，培训效果只有结合工作的实践和行动学习，结果如何，分享经验教训，才能事半功倍，锦上添花。

培训效果涉及方方面面，培训目标明确，课程预期调整，实施效果良好

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董立旭()

怎样让培训更有效(培训会让全部过吗)

企业可以通过不断的培训，挖掘员工的潜力，弥补员工的不足，鼓励人才的成长，打磨优秀的团队。

员工培训已经成为人力资源开发和管理的一个重大课题，即企业为了开展某个项目，旨在通过培训让员工掌握一定的技能和行为，从而更好地为企业工作服务。

其实这也是提升企业竞争力、留住人才的重要手段，但企业在员工培训方面往往达不到理想的效果。那么，员工培训如何才能有效呢？企业需要做好这些步骤，使员工培训更有计划、更有效。

一、问卷调查

通过问卷调查，可以涉及培训方式、培训内容、培训形式等。这样我们就可以清楚地了解员工想要培训什么。因为培训的对象是员工，如果培训的形式和内容不符合员工的要求，培训对员工来说是没有用的，也是没有效果的。同时也可以保证设计的培训题目是科学的、可培训的。

第二，开发培训内容

培训内容要贴近企业实际需要，因为员工的培训只有学以致用，才能真正感受到企业的培训效果。

第三，培训与绩效挂钩

为了使培训更加有效，我们可以将培训与绩效联系起来。毕竟人与人之间的关系是随着利益而微妙变化的。因此，为了使培训更加有效，企业可以帮助员工规划职业发展道路，使员工意识到培训技能对他们的职业生涯确实有帮助和有益，从而可以不断地将他们所培训的知识应用到工作中。

第四，建立个性化培训

企业培训，根据企业的战略需求，对每个员工的具体工作技能进行掌握培训。同时，培训中的不同因素可以根据员工的不同学习特点而改变。比如员工的知识水平、学习水平、激励水平是否符合学习规律，都需要提高。

每个人都知道培训是一项昂贵且缓慢的投资活动。然而，没有人不知道员工培训的重要性。因此，如何使培训效果更加有效，已经成为许多企业面临的一个难题。

事实上，只要企业有计划、有步骤地实施员工培训，企业培训就可以与企业和员工的成长同步进行。此外，从新员工入职开始到运营负责人，各个层面都可以设置相应的课程体系。通过不断的培训，可以挖掘员工的潜力，弥补员工的不足，鼓励人才的成长，打磨优秀的团队。

来源：

如何让培训有效？做好这些步骤，使员工培训更有计划

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