新员工入职培训

企业新员工入职培训是与企业接触的第一个正式环节，对员工快速融入企业环境起着重要作用。然而，许多企业对入职培训的意识薄弱，在培训内容和形式上存在流于形式的现象，不能有效发挥培训目标。为了实现人才规划的可持续发展，企业应转变入职培训意识，创新培训内容和形式，与员工充分互动，实现员工对企业的理解和企业文化的统一。

关键词：入职培训；企业文化；相互作用

作为企业人力资源管理的重要组成部分，新员工的入职培训越来越被企业管理层所重视。摘要：通过分析新员工入职培训的主要内容，找出培训中常见的问题及原因，并提出新员工培训中的注意事项，以达到新员工入职培训的目标。

一、企业新员工入职培训的意义

目前，许多企业认识到入职培训对新员工的重要性，并将其视为员工接触业务、培养团队精神和企业文化的重要途径。通过入职培训，新员工可以了解企业的生产经营模式和范围，掌握岗位必备的流程和基本技能，为进入生产管理岗位提供一个适应的过程；同时为不熟悉的领导和新员工、新员工和新员工提供认识和建立良好人际关系的机会，方便入职后的团队合作。更重要的是，通过在职培训，在新员工中推广和普及企业文化和管理，使新员工在企业文化下统一思维，鼓励新员工将企业文化融入日常工作，保证企业管理的统一性和稳定性，提高人力资本价值利用率和招聘投资回报率。

二、企业新员工入职培训内容

在职培训是一种非个性化的培训，即培训的内容和目标是基于组织的要求和岗位条件。员工入职培训作为内部人力资源管理的一个方面，根据培训内容和科目的不同，可以分为整体培训和部门培训两种。

整体培训侧重于对所有新员工进行培训的普遍适用的事项，这是企业新员工培训不可或缺的，包括企业的基本信息，即企业的成立和历史发展过程、主要业务范围和组织结构、企业的相关规章制度、企业的发展目标和机遇等。通过基本的叙述，新员工可以真正了解公司的历史、现状和未来，鼓励员工有工作热情，为成为企业发展的一部分创造机会。在整体培训中，企业文化培训是一个重要的方面。所谓企业文化，是指企业的全体员工。经过长期的讨论和积累，形成适用的规范，这些规范可能会体现在公司制定的各种制度和流程中，构成员工的行为规范体系；也可能体现在企业使命、核心价值观、口号层面，属于企业的发展理念体系；此外，公司的标志、名称等方面的外观体系也应作为新员工的培训内容。

部门培训侧重于对部门新员工进行与部门相关的培训。包括介绍新员工认识部门的老员工，介绍团队成员和职责，介绍部门在整个企业组织架构中的地位和作用，岗位的特殊规定和流程，注意事项，考勤和福利政策等。在部门培训中，对新员工进行安全生产意识的培训，重点是非法操作造成的危害，对新员工进行安全事故后的应对技巧和流程的培训。

入职培训是新员工入职企业的第一堂课，一些企业已经意识到入职培训的重要性。然而，仍然有许多企业，特别是中小民营企业，对入职培训不够重视。企业更倾向于专注于市场和生产，而不是培训。公司没有专门的培训专员，人力资源管理部门仍然以薪资发放和劳动关系管理为主，对新员工也没有统一的培训。企业招聘员工后，直接向各部门汇报，没有对公司整体情况和企业文化进行统一培训。这延长了企业与员工之间的磨合和适应过程，无形中增加了企业的用工和管理成本。

(二)培训过程流于形式

企业在培训新员工时，一方面按照剧本读出公司或部门的制度规定，而忽略了对公司基本情况、业务范围、流程、企业文化等方面的培训。众所周知，时间在入职后的某个时期很难全面了解这些内容，这是员工对企业缺乏归属感和信任感的最初来源之一。另一方面，缺乏符合年轻人心理特点的训练内容和形式，年轻人接受新事物的能力很强。技术过程和文化概念都应以适当的方式进行。如何在培训过程中获取新员工的反馈信息是培训工作有效性的关键因素。

四、新员工入职培训注意事项

(一)改变忽视新员工入职培训的观念

很多企业认为新员工培训的形式意义大于实质，员工在以后的工作中会积累自己的软硬件环境。但是规章制度是可以随时学习的，企业的发展规划和文化理念不是员工自己积累的。入职培训流于形式，不仅不利于新员工快速融入企业发展氛围，还会对新员工的心理状态产生影响。因此，企业应该转变观念，配备专门的培训师，或者聘请熟悉公司实际情况的培训机构对新员工进行技能和文化方面的培训。

(二)注重企业文化培训

企业文化是整体培训的一个重要方面，企业文化的培训不仅限于填鸭式，因为新员工还没有完全了解公司的基本情况，不可能对企业文化有很大的认同感和归属感。企业的老板或负责人可以通过讲述企业的发展史，不断提炼和反复强调实施和发展的重点，让员工有一个基本印象，然后通过看电影、实地参观企业的荣誉陈列室或档案室来加深印象。当然，企业文化的形成是一个累积的过程，入职培训只是为新员工提供基础知识，应该是未来定期培训的主要方面之一。同时，有必要对员工进行职业生涯规划培训，使他们能够正确

（三）关注培训互动效果

企业除了配备熟悉企业或部门运行和文化理念的培训人员，还要关注新员工对于培训形式和效果的感受。培训虽然是企业作为培训主体的过程，但培训效果的发挥不是企业一方能够达到。除了使新员工了解基本情况外，还希望能够建立良好的人际关系，使新员工融入企业文化。传统的讲座形式的培训显示已经无能为力，即使问答式过程也有些力不从心，需要企业创新培训形式，站在受训主体的角度，采取受训主体能够愿意接受的方式，寓教于乐，取得良好的培训效果。无论是整体还是部门培训，除了可以采取讲座、实地等传统培训方式，还可以借助计算机、互联网等高科技手段，采用远程网络培训，为提高培训的针对性，还可以通过模拟现场、互动等方式进行。

参考文献：

[1]梅燕.中小企业新员工入职培训现状与策略探讨[J].企业技术开发，2012（23）.

[2]卢纪华，戴春凤.人力资源管理与开发[M].清华大学出版社，

[3]谌新民.人力资源管理概论[M].清华大学出版社，

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新员工入职培训方案怎么写(新员工入职培训流程)

2016年，公司新员工入职培训计划

在职培训是公司向每一个进入公司的新员工介绍公司历史、基本工作流程、行为规范、组织结构、人员结构、处理同事关系的总称。目的是让员工融入团队。让我们看看最新的新员工入职培训计划。

一、培训目的

1.让新员工了解公司概况、发展前景、企业文化、员工福利及相关规章制度；

2.让新员工熟悉新的工作职责、工作流程、工作相关知识和岗位应具备的基本素质。

二、适用范围

适用于所有新员工。

第三，训练周期

试用期原则上为3个月。

四.培训内容

1.新员工岗前培训：企业的历史、愿景、现状、经营理念、组织架构、相关制度、职业道德。(行政人事部)

2.部门内部工作指导：介绍部门结构、部门职责、基本专业知识和技能、工作程序和方法等。(用人部门和市场部)

3.跨部门交叉培训：部门人员介绍、部门主要职责、部门与主管部门的联系事项、部门间未来合作要求等。(实习)

动词（verb的缩写）训练方法

公司新员工整体培训：所有新员工均采用讲师授课方式。员工人数较多且岗位相对集中时，集中在会议室；人数少，岗位相对分散。培训师已经确定，时间将去相关部门进行培训；

陈光产品知识班：所有新员工均由讲师授课，采用集中培训。行政人事部将新员工名单上报市场部，由市场决定培训时间原则上在新员工入职后1-2周内进行，2周后对产品进行测试。考过的，进入下一阶段学习基础知识；考试不及格的学生将在时间补习3天，3天后参加第二次考试。如果他们再次失败，部门经理会和新员工谈谈，找出原因，调整心态。

基础知识培训：对业务、店面岗位、订单、财务岗位采用角色扮演法。把新员工放在实习部，关注的员工展示接收这两项，了解店铺的营销运营模式。

业务知识培训：主要针对新业务人员，采用角色扮演法。部门经理制定负责人带新员工了解当前市场情况，开发和维护市场。

实际操作阶段：部门经理分配工作，完成工作任务。

不及物动词培训进度

新员工入职培训时间表如下：

新员工培训时间表