企业文化培训课件

PPT内容

这是企业文化培训课件的下载，主要介绍企业文化概念的由来；企业文化的内涵；企业文化的内容；企业文化的主要功能；企业文化容易忽略的几个问题：企业文化的误区，请点击下载。

企业文化传道者：何9月5日，内容介绍了企业文化概念的由来，企业文化的内涵，企业文化的主要功能，企业文化中容易被忽视的一些问题，以及企业文化中的一些误区。内容介绍了联想精心打造的海尔文化战略和理念，打造海尔的爱心管理。张瑞敏讲了GE奇迹是怎么诞生的问题，还有爱朵和BBK的故事。企业文化建设应注意的几个问题？企业文化概念的起源文化：(有很多说法)文化是人类在生产生活中创造的物质和精神财富的总和。(马克思)文化是习惯，是做事的方式，是解决问题的方式，是行为的方式，是对事物的第一反应。企业文化是人类文化和民族文化发展的结果。应该说，有企业，有企业管理，就有企业文化。但总的来说，此时的企业文化属于自然生成的企业文化，所以将企业文化作为一门科学来对待，并有意识地进行研究，应用于企业管理的实践，是70年代末80年代初的事情。企业文化的内涵，又称企业文化，是企业和员工的价值观、共同信念、行为规范、传统习惯和凝聚力的总和。主要体现在企业的最高目标(目的)、作风、行为和规章制度上。它不仅是一个高层次的管理框架，也是企业管理的深层内涵。企业文化是员工共享的价值体系，是一种感知和直接感受。企业文化的内涵当我们遇到问题时，企业文化为我们提供了约束员工行为的正确方法(四件事)和我们应该做什么。我们不该做的事。我们应该帮助别人做什么。别人应该帮助我们做什么。企业文化的内涵，企业文化的塑造是当今以人为本的知识经济时代最重要的管理方法和手段。几个提法：小企业做事，大企业资源枯竭，只有文化生活无止境。一个成功的企业家不仅要为社会带来物质财富，还要努力为企业和社会创造充满活力的企业文化。企业文化的内容分为三个层次：3360行为文化(表层)、制度文化(中层)、精神文化(深层)和企业文化。企业文化的内容涵盖面很广。其主要内容如下：1。企业标志。2.企业环境。3.企业系统。4.价值观。5.企业精神。企业文化的内容部分知名企业的创业精神：三九集团：硬创业，产业报国海尔：真心永远IBM :忠诚，思考科技，以人为本，摩托罗拉3，3360,智慧演绎，无限沟通，爱立信3，3360,一切尽在掌握。飞利浦：让我们做得更好。企业文化的主要功能是引导凝聚、激励、规范、协调和效益。企业文化容易忽视的几个问题？忽视企业文化问题的原因：1。无知，无虑；2.必然成分；3.企业文化中的误区；1.不变性，缺乏适应环境的创新；2.制定上贪求完美，执行上肤浅；3.计划太粗糙。不可操作。4.忽视企业文化的激励作用，不是靠文化来激励员工，而是靠金钱来激励员工构建适应自身发展的企业文化。记住，这是一项长期的、系统的工作。1.以战略为出发点。选择新的发展方向，重新评价企业文化，通过生产管理、质量管理、服务管理等手段改变文化。2.用行动引发新的想法。3.用倡导新价值观的活动冲击旧观念。4.创建一个关键的载体组来推广新的价值观。如何建立适合自己发展的企业文化？2.企业文化要由管理者来创造，管理者要靠管理来创造企业文化。2.企业文化就像水一样——它可以载舟，也可以覆舟。

联想1的细化。联想倡导平等、开放、透明、友好的人际关系。一方面，联想坚持严肃、严格、主动、高效的管理风格。另一方面，联想对于管理部门的定位是不同的。2.客户意识不仅存在于企业和客户之间，也存在于内部人员之间。3.注重激发R&D人才的创新意识和活力。4.联想追求开放平等。人与人之间只有职责和岗位的区别，没有地位的高低。海尔的文化战略和理念建设1。海尔简介：2。海尔管理发展的三个阶段3。海尔的成长发展战略。文化第一1984年12月至1991年12月是名牌战略阶段(TQM-全面质量管理)。在这个阶段，海尔致力于只做一款冰箱产品，1991年12月到1998年12月是多元化发展战略阶段(OEC——一天比一天好)。海尔按照东亮西再亮的原则在做冰箱的基础上向整体扩张，从1998年开始进入国际化战略阶段(SST索赔、理赔、trips)，这是海尔从国际化到海尔国际化的过渡。海尔的文化战略和理念创造了海尔文化的战略体系(一)三个子系统。1.内部制度：利用海尔的核心文化最大限度地调动所有员工的积极性，不断提高产品质量。2.外部系统：利用海尔的营销文化，最大限度地满足用户需求，不断扩大市场份额。3.快速反应系统：运用海尔的战略理念，紧跟关注，紧跟国家宏观调控政策，及时抓住机会发展企业规模。海尔的文化战略和理念，造就了一个人的职业规划和海尔的职业规划的统一。海尔的企业口号海尔的文化战略和理念建设(2)海尔实施的品牌文化战略的五个理念1。有缺陷质量意识的产品等于废品。2.市场意识品牌没有国界。优质产品不等于品牌产品。3.用户意识：用户永远是对的。4.品牌意识：先卖口碑再卖产品。5.服务意识：星级服务。海尔的文化战略与理念建设(三)可持续发展理念企业应该树立一个至高无上的文化理念——企业的可持续发展。企业可持续发展的秘诀(麦肯锡):是同时考虑三个层次企业的发展机遇：1。发展和维护核心业务。建立新业务3。选择新生是为了企业更长远的发展。

业务海尔的爱心管理爱心管理也叫人性化管理海尔企业文化最核心的是承认人的价值,尊重人的才能的以人为本精神。海尔的爱心管理首先,加强企业员工之间的交流与沟通,尤其是管理层和被管理层的沟通,是培养企业良好人际关系的必要条件其次,管理者必须以身作则,严于律己,这是显示自己的人格魅力,增强企业凝聚力的先决条件。再次,管理者要有无私宽广的胸怀张瑞敏谈企业文化海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。第一是设计师，在企业发展中如何使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。实际上，海尔的扩张主要是一种文化的扩张收购一个企业，派去一个总经理、一个会计师、一套海尔的文化。通用电气奇迹是如何诞生的背景资料以文化变革促企业发展一、掌握自己的命运81年韦尔奇上任，从文化变革入手创建了一整套企业文化管理模式。韦尔奇指出：世界在不断变化,我们必须改革。A:煮青蛙理论；B:韦尔奇认为,管理的关键并非找出更好的控制员工的方法,而是营造可以快速适应市场动态和团队的文化机制,给员工更多的权利和责任,让员工与管理者实现互动。通用电气奇迹是如何诞生的二、GE的企业文化理念的核心硬件上--数一数二论:裁减规模,进而构建扁平化结构,重组通用电气软件上--改变整个大企业文化与员工的思考模式通用电气奇迹是如何诞生的在不同的时期和条件下，管理手段及方式、方法也应进行相应的改变，也要与时俱进，不能因循守旧。通用电气奇迹是如何诞生的人力资源:不局限于人的知识、技能和体力智力,还包括人的心理、情绪、品性等深层次的潜能。爱多和步步高的故事如果说,企业文化是企业的灵魂,那么企业家就是这个灵魂的塑造者。搞好企业文化建设应注意的几个问题一、角色错位：正确饰演好三个角色---上司（领导）、同事、下属（下级）1、如何扮演好作为下属的角色⑴、管理上级1、列出上级名单2、了解上级的工作方式3、在你与你的上级之间建立有效的沟通搞好企业文化建设应注意的几个问题⑵了解你的上级和你自己1、双方的总体思维模式或价值观2、上级主要的工作目标3、阅读型还是倾听型？4、关注细节还是注意整体？5、授权还是事必亲躬？6、领导的主要强项？7、老板的主要弱点？8、热键或触发点⑶有效沟通的技巧1、管理双方的期望2、帮助上级达成目标3、提高沟通的有效性搞好企业文化建设应注意的几个问题4、倾听；克服自己的看法与意见5、通过提问的方式，使上级清楚自己意见6、表达不同的意见7、界定优先次序2、作为上司的管理者⑴、常见的误区a.角色错位业务员b.角色错位----领主⑵在下属面前管理者是领导绩效伙伴：达成绩效目标。教练：构建并运用团队变革者：发展员工。⑶角色之领导者⑷角色之变革者搞好企业文化建设应注意的几个问题⑸角色之绩效伙伴你与下属是绩效共同体。既然是伙伴，就是一种平等的、协商的关系，而不是居高临下发号施令的关系既然是伙伴，就要从对方的角度出发，考虑下属面临的挑战，从而及时为下属制订绩效改进计划，提升绩效。3、作为同事的管理者:搞好企业文化建设应注意的几个问题根据我们的情况，作为在座的企业文化培训课件诸位，包括我自己，我觉得我们要∶1、尽职尽责，成为管理链条上的有机一环，上情下达，下情上达，要成为处理单元，不能成为偷工减料的传话筒，更不能错位甚至有意无意地：A、不起作用，混日子，B、起阻碍或反对作用，C、损公肥私、见利忘义、舍大家顾自己。2、敢于工作，善于工作，敢于承担责任。敢于管理、善于管理,敢抓、敢管、会管。不能总是矛盾上交、当老好人（从管理上看：是导致管理效果最不好的人）回避矛盾和问题。搞好企业文化建设应注意的几个问题二、说情还是说理：说情说理----奖罚分明,严禁说情,充分说理----搞好企业文化建设应注意的几个问题三、遇事该找谁什么是我们该做的。什么是我们不该做的。什么是我们应该协助别人作的。什么是别人应该协助我们作的。人力资源管理理论中有一个比较基本的原理---能级层序原理：各级组织各相关岗位都是要处理问题的,都要成为处理器,大家要首先内部沟通处理,然后横向沟通联系(协处理器),最后再找直接上司处理,不要越级.搞好企业文化建设应注意的几个问题正常情况下就是下管一级单位管工组长，工组长管班长，班长管班组成员；同样，班组成员有事找班长，班长有事找工组长，工组长有事找领导。四、你究竟都管谁，谁最直接地由你管搞好企业文化建设应注意的几个问题不妨谈一下管理的定义:(多种)强调管理工作的人认为:管理就是通过别人来使得事情做得更好的一种职能.对管理定义的理解：1、管理的内容是协调。2、管理的实质是一种手段3、管理的作用在于它的有效性。搞好企业文化建设应注意的几个问题能者上，平者让，庸者下。五、如何对待批评如何开展批评:如何开展自我批评:六、让领导作选择题七、大处着眼，小处着手小事、小处更能体现本色和习惯(文化).以上所讲，纯属个人观点，不当之处敬请指正，谢谢！

相关PPT

初中历史八年级上册第21-22课-科学技术与思想文化PPT：这是一个关于初中历史八年级上册第21-22课-科学技术与思想文化PPT,这节课主要是了解一、学习詹天佑、侯德榜的事迹以及他们的成就。二、了解魏源、严复学习西方的主张，思考1.詹天佑之前，中国近代有无铁路？性质如何？2.19世纪在世界上的铁路很普遍了，为什么1909年中国才有第一条中国人自己修的铁路？严复生活在什么时期？他的主张是什么？他译著的作品中哪部作品影响最大？书中阐述了什么观点？这种观点在当时的中国，有何进步意义？“物竞天择，适者生存”你能举个例子吗？欢迎点击下载哦。

21.科学技术与思想文化(一)(人教版使用)PPT课件

：这是一个关于21.科学技术与思想文化(一)(人教版使用)PPT课件，主要是了解中国建造的第一艘轮船是？中国出现的第一条正式运营的铁路是？我国拍摄的第一部无声电影是？我国拍摄的第一部有声电影是？中国第一部在国际电影节上获奖的影片是？中国近代最著名的报纸是？近代中国历史最长、规模最大的两个文化出版机构是？欢迎点击下载哦。

多元文化护理ppt

：这是多元文化护理ppt下载，主要介绍了护理案例；特需病房；多元文化护理的相关概念；文化背景；文化休克；多元文化背景下的沟通策略；跨文化护理理论；文化护理的技巧，欢迎点击下载。

《企业文化培训课件》是由用户煮诗于2019-06-16上传，属于培训教程PPT。

企业文化物质层包括哪些内容(企业行为文化包括哪些内容)

企业物质文化：企业环境、产品、标识和标志

企业行为文化：人际关系、文化体育活动、员工行为

企业制度文化：组织结构、管理制度和领导制度

企业精神文化：企业精神、价值观和管理哲学

企业精神：企业精神是企业的本质和精神，是企业价值观的升华、提炼和凝聚。换句话说，企业精神是指企业所有员工的内在态度、意志状态和思想境界。

企业精神的意义：1。企业性格和形象的凝聚

2.有利于激发企业凝聚力，提振士气。

企业价值观：企业价值观是指企业在追求企业成功的过程中所推崇的基本信念和目标，是全体员工一致认同的对企业意义的最终判断。

企业文化是企业的灵魂，是企业活动中的三军统帅，行动的指南针，在企业活动中起着不可替代的核心作用。本课程讲述优秀企业文化的十二个秘诀、十个核心原则和企业文化建设的十个步骤。是企业成长的基础课程，也是所有知名企业成功的必经之路！21世纪是团队取胜的时代。企业文化如何建设和传播？利用文化来统一团队的思想，促进有效管理、高效工作和执行，并将你的思想和想法传播给你的团队。做企业，做文化，做声音！

企业文化是企业信念、价值观、原则等一系列要素的总称。企业为了满足自身经营的要求，必须有共同的目的、共同的理想、共同的追求、共同的行为准则，以及相应的制度和制度；否则，企业就会支离破碎。企业文化的任务是创造这些共同的价值观和行为准则。因此，企业文化是指企业在长期的实践活动中形成的、组织成员普遍认可和遵循的具有组织特征的价值观、团队意识、行为方式、行为规范和思维方式的总和。

例如，一家公司的老板刚来深圳和创业时，二十多岁什么都没有。但是，为什么今天有这个企业，不是由它的起源决定的，而是由什么决定的。因为他头脑中的思想、他的文化、他的价值观和他的想法，所以什么是无形的决定了什么是有形的，有一种说法是，大道是无形的，所以无形的东西决定了有形的东西。

企业文化对企业至关重要。企业文化是企业的灵魂，是企业活动中的三军统帅，是企业行动的指南针。它在商业活动中发挥着不可替代的核心作用。我们中华民族仍然屹立在世界民族之林。为什么？因为我们中国有五千年的文化，我们的文化历史悠久，震惊世界。

米卢曾经说过：态度决定一切！好的心态才能成事，一个人要成功必须有好的心态。要成功，企业需要团队，团队的成功需要个人。因此，一个企业需要每个员工都有一个良好的态度才能成功。

华兴信息集团的高管文化是怎样的？我们的执行文化是：伟大的公司来自伟大的原则，他们理解和执行，他们不理解和执行，他们服从！所以有这么一句话：要统一结果，首先要统一行为，然后决定统一，要决定统一，首先要统一思想和态度，要统一心态和思想，首先要统一文化。因此，企业文化决定了这个企业能否健康快速发展。

企业文化系统是由亚洲系统之神刘海荣先生，国内顶尖人才战略专家，中国企业文化协会理事，中山大学客座教授，华兴公司总裁，双赢国际培训机构导师，《绝对赢利》 30折保障班，中国系统实训第一人教授的一套企业管理系统！他的《绝对赢利》系统深受企业家的喜爱。他投入高额学费向40位世界第一大师学习。他的演讲在全国各地都很受欢迎，影响到中国的所有地方。他会把系统培训推向亚洲，推向世界！