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企业文化培训方案(体检中心企业文化培训课件ppt)

发布于：2021-05-02 03:58:35 作者：admin

这是一个关于企业文化培训的PPT课件，主要介绍什么是企业文化，为什么要做企业文化，如何做企业文化，对企业文化的误解，优秀的公司为什么重视企业文化。兰德公司、麦肯锡公司和国际管理咨询公司的专家通过对全球优秀企业的研究得出结论，世界500强公司之所以表现优于其他公司，根本原因在于这些公司善于为自己的企业文化注入活力。这些一流公司的企业文化与普通公司有着显著的不同。他们最注重的四点是：团队精神、以客户为中心、平等对待员工、鼓励和创新。凭借这四大支柱形成的企业文化的力量，这些一流的公司将持续百年。他们一贯遵循公司的核心原则和企业价值观，这可以说是世界上最受尊敬的公司成功的基石。企业文化在长期经营业绩中发挥着重要作用。美国著名管理行为和领导权威约翰科特教授和他的研究团队在时间花了11年时间研究企业文化对企业绩效的影响。结果表明，文化是制度和行为的积累。一开始，由先知发起，是少数人改变多数人的游戏；大多数人勉强成为习惯，习惯成为自然，自然成为品质，品质成为文化等等。每个人都变了，新人就变成了少数，然后就变成了大部分人变少数人的游戏。只有淡季的想法，没有淡季市场。优秀的产品是优秀的人做出来的，每个人都是人才。赛马不互相较劲的用户永远是对的，永远是害怕的，永远是如履薄冰的。市场不变的规律就是永远改变观念，永远掉头。没问题才是最大的问题。先卖信用，再卖产品，这样竞争的是人生的第一天，而不是第二个千年。欢迎下载企业文化培训PPT课件。

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企业文化培训方案(体检中心企业文化培训课件ppt)

优秀的公司为什么重视企业文化？兰德公司、麦肯锡公司和国际管理咨询公司的专家通过对全球优秀企业的研究得出结论，世界500强公司之所以表现优于其他公司，根本原因在于这些公司善于为自己的企业文化注入活力。这些一流公司的企业文化与普通公司有着显著的不同。他们最注重的四点是：团队精神、以客户为中心、平等对待员工、鼓励和创新。凭借这四大支柱所形成的企业文化的力量，这些一流的公司将延续一百年。他们一贯遵循公司的核心原则和企业价值观，这可以说是世界上最受尊敬的公司成功的基石。企业文化在长期经营业绩中发挥着重要作用。美国著名管理行为和领导权威约翰科特教授和他的研究团队在时间花了11年时间研究企业文化对企业绩效的影响。结果表明，文化是制度和行为的积累。一开始，由先知发起，是少数人改变多数人的游戏；大多数人勉强成为习惯，习惯成为自然，自然成为品质，品质成为文化等等。每个人都变了，新人就变成了少数，然后就变成了大部分人变少数人的游戏。只有淡季的想法，没有淡季市场。优秀的产品是优秀的人做出来的，每个人都是人才。赛马不互相较劲的用户永远是对的，永远是害怕的，永远是如履薄冰的。市场不变的规律就是永远改变观念，永远掉头。没问题才是最大的问题。先卖信用，再卖产品，争取人生第一天，而不是第二个千年。提出思路：提炼建立企业文化概念体系，讲故事：立即表彰正面典型故事，抓案例：立即揭露负面典型案例，办内部期刊：搭建企业内部文化传播的载体网络；安排各部门企业文化骨干网络建设机制；制定企业文化建设的考核机制，并进行目视检查；策划制作企业文化的视觉形象，并广泛传播内容；通过渠道广泛传播企业文化。企业文化落地的四大保障强调文化的影响力，把贴在墙上的标语口号变成员工的自觉行为，增强企业活力，促进企业和谐健康发展。文化是无形的，建设是有形的。企业文化建设是一个从空中到地面的下落运动。1.企业文化内容的相对稳定性是促进企业文化落地的基本条件。稳定性高的企业文化理念和规章制度容易被员工知晓，也容易增进亲密度和信任感，提高执行力。如果变化频繁，员工很难掌握其内容，从而导致对他们的信任危机。一方面，员工倾向于观望，另一方面，他们也会降低对企业的信任。这样，员工对企业文化的执行力和行动意识都降低了。2.摆脱教条主义是推动企业文化落地的关键因素。企业文化在许多方面都有其外在化的表现，如口号、口号、手册、员工行为规范、制度等。但这些毕竟是他律，是对表面行为的一种约束。如果过于关注这些表面的东西，很容易流入教条主义的误区。解决问题的关键在于，企业在文化宣传过程中，应采取员工感兴趣、感性、感性的方式，用典型人物或典型事件引导和激励员工，将正确的企业文化价值观植入员工心中。3.实施制度激励是鼓励员工积极践行企业文化的有效手段。制度激励的实施离不开制度本身的公平与合理性，也离不开公平与公正的保障

如果企业内部的利润分配机制不透明、不公平、不公正，或者存在任人唯亲的现象，很容易引起企业与员工之间的相互猜疑或不信任，使员工的团队意识松懈，使员工被动颓废，没有上进心，从而使企业失去发展动力。4.领导干部的实践是企业文化落地的有力保证。70%的企业文化是由商业领袖创立的。如果文化是一个企业的乐谱，对企业和员工的行为起着调节作用，那么领导者就是乐队的指挥。只有懂乐谱，能表现音乐内涵的指挥，才能让乐队演奏出和谐优美的音乐。毫无疑问，企业领导者是企业文化的主要设计者、积极倡导者和实践者，也是企业文化更新和变革的积极推动者。作为企业领导者，领导干部是否重视企业文化建设，能否积极参与企业文化建设，就是企业文化

落地的有力保障。2、企业文化形式化大多数的企业认为企业文化建设等同于企业的形象设计，或者是热衷于搞面子工程，邀请一些策划部门为其做出一个完整而漂亮的企业文化识别系统之后，才觉得心安理得。这样急功近利、流于形式的做法也只能使其成为摆设的花瓶。3、企业文化文娱化大多掌握不到企业文化真谛的企业，在搞活动、办报纸、创杂志、盖农庄等进行文娱工作之后，就认为是在建设企业文化了。这其实是很肤浅的。因为，文娱形式是企业建设的方法与途径，它的功能是帮助大家理解和提升对企业文化的认识广度和深度，是企业文化的一种具体表现形式。一段马斯洛名言与大家共勉：心若改变，你的态度跟着改变；态度改变，你的习惯跟着改变；习惯改变，你的性格跟着改变；性格改变，你的人生跟着改变。

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