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《新员工入职培训方案》

发布于：2021-05-07 00:21:27 作者：admin

1.新员工入职前一两天，招聘人员应及时通知培训部门，并将个人信息告知新员工。培训师应做好以下准备：

1.获取基本办公用品：【需要办公室配合，及时准备】

内容：钢笔、铅笔、笔记本、黑色小夹子、信纸、文件夹、文件架、订书机、订书钉、软盘、橡皮、回形针、计算器、电话和台历。[可根据工作职能进行配置和调整]

《新员工入职培训方案》

目的：一个构思良好、准备充分的工作环境，能让新员工有“回家”的感觉，既能表现出企业的诚意和关怀，又能让新员工放松和感恩，培养员工对企业的归属感；

2.做好新员工基本工作项目的分配，确定工作内容和联系方式；

内容：

A.准备公司基本规章制度、员工手册、公司标志、工作证和通讯录的发放；[人力资源部及办公室]

B.为新员工制定一个“新的一周”。“新的一周”应包括：工作内容、工作顺序、工作目标、工作对象、工作联系人等。并通知部门成员。[部门]

C.为新员工准备一份“入职合同”。管理者必须选择对部门工作相对全面、热情、耐心、细致的员工作为“入门联系人”。“入职联系”的目的是协助新员工完成“新一周”的各项任务，回答新员工的各种询问。[部门或人力资源部]

目标：促进新员工与公司的相互认知；同时，密切观察新员工的工作表现，进一步确认新员工是否是该部门的合适人选；同时，带领新员工快速工作。

d)通知相关部门领导做好对新员工的指导工作(包括介绍本部门人员、工作相关指导、流程介绍、岗位说明书、具体工作内容、绩效考核标准)，并提前告知相关部门员工新员工的情况。与部门其他成员沟通。[人力资源部]

目的：这种行为会为新员工打开人脉，让部门其他成员产生“迎新”的想法，为工作做准备。同时利用团队能力快速处理离职人员遗留问题，为新成员的到来扫清障碍，避免纠纷，让新成员快速融入团队，积极参与有效工作。工作再分配和整合，建立或完善新员工的“工作描述”。在实际工作过程中，会暴露出各种不合理或欠考虑的工作分配问题，是部门人员“辞旧迎新”重新分析和分配工作的好机会。如果能和部门其他成员一起总结盘点部门的工作，规划新员工的工作范围，部门建设会更上一层楼。

第二，新员工入职当天和入职一周内

1、准备好物品进行分发，及时做好指纹录入工作；[人力资源部]

2.相关部门领导抽时间介绍解释相关事宜，向同事介绍新员工。

内容：

A.经理必须以部门“组织结构图”的形式确定新员工在部门中的位置以及新员工的发展和晋升方向；

B.经理必须把部门其他成员的工作范围和职责告诉新员工名单；

C.经理必须根据“岗位说明书”的内容对新员工进行详细说明；

D.经理必须让新员工了解部门内的各种规则和要求，使新员工能够准确的行使部门的使命，并在行使使命和完成任务的关键点及时向经理反馈；

E.经理应宣传部门的团队精神和工作作风，并对新员工的着装、衣着、谈吐和礼貌提出明确要求；

F.管理者必须对新员工的时间，诚信、参与和尊重的观念提出明确的要求；

G.经理应介绍公司的相关联系人、与d的相关业务

H.管理者要逐步升级对新员工的工作安排，并及时给予鼓励；(不能给新员工分配太饱和、太复杂、太负责任的工作。当新员工很好地完成工作时，及时给予鼓励。)

一、这几天，经理要根据新员工的具体情况和个人意见，对新员工的横向和纵向发展制定计划和方针，明确新员工的发展目标和方向；规划部门新员工的发展。

目标：关注还引导新员工，减轻新员工压力，增强新员工信心，逐步实现任用；同时可以减少出错的几率，避免损失。针对新员工“找不到北，到处碰壁”的现象，管理者应该投入大量的关注，观察和指导，至少在新员工的新一周。一方面，及时了解和分析新员工对岗位的适应性；另一方面，教新员工方法和技能。

3.培训专员介绍公司相关行政事务和基本纪律制度

内容：发送官方EMS、电话、传真、复印机、指纹机、厕所在哪、往返时间，餐饮时间，的说明(使用公司特有的文件格式、公司网站)和流程介绍，可以写也可以面试；[人力资源部]

4.简单介绍一下各个部门，告知大家要认真阅读《员工手册》【人力资源部】

5.一天工作结束，部门领导和培训专员要随时了解新员工的工作适应情况和需要帮助解决的问题(通过面试或两者都有)，让员工有归属感；

6.最后一份工作提案持续一周。培养员工的归属感，消除员工的陌生感，让他们早日工作；

7.在接下来的3 ~ 5天内，向员工宣读《员工手册》的时间。3 ~ 5天后，以《员工手册》为蓝本，进行笔试，评估员工对基本制度的掌握程度，并对之前的工作进行反馈；

8.让员工及时对人力资源部和本部门领导的前期工作进行评估和反馈(员工认为还需要了解什么？);

9、5天后可以和相关部门领导一起对新员工的指标进行调查

况，以书面形式或面谈形式都可，调查内容包括新员工个人素质、工作态度、专业能力、工作能力等的评价。

新员工健康的入职将花费管理者一定的精力与时间，这个无容置疑;其实与其说这是一种花费，更应当说这是一种铺垫与投资。为了保证优秀员工能得到确定并留在公司，望各部门负责人承担起这一重任，将引导新人的工作做好。新员工就是新力量，这些力量能让你如虎添翼，也能让你虎落平阳;到底结果如何，就得看管理者的用人之道了。

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