企业管理学习心企业管理培训心得得体会

企业管理学习的体会

企业管理学习心得1

经过一个学期的系统学习，我对企业和企业管理、企业管理、企业生产管理、企业文化、企业战略管理、绩效管理、管理心理学等有了更深入的了解。

我们通常所指的企业，一般是指从事生产、分配或服务活动，为适应社会需要，具有独立经营、承担风险、独立核算的法人资格的基本经济单位。企业以盈利为目的，是商品经济的产物，随着资本主义的出现而出现，随着商品经济的发展而发展。

企业管理是指企业经营者或管理者为了提高经济效益、实现利润，对企业经济活动过程进行计划、组织、指导、协调和控制的活动的总称。

企业管理是企业经济活动过程中的一个重要环节，它指导着整个企业的发展，应该得到足够的重视。

《企业管理概论》其实是一门很深奥的学科。经过一个学期的学习，我对它只有一点了解。然而，哪怕是一点点，也让我意识到了很多问题。

不得不说，通过了解，中国企业，甚至整个企业界，都存在一种从众现象，其原因可能包括以下几个方面：

第一，利润率比较大；

二是进入壁垒相对较低；

第三，市场机制不完善；

第四，领导素质比较低；

5.企业缺乏新的机制。

这种现象伴随着中国企业的出现，短期内无法消除，甚至永远无法消除。但是，这种现象的出现并不全是坏事，至少起到了鞭笞企业的作用。

同样，近年来，“人性化管理”的理念越来越受到国内企业家的重视，越来越多的企业正在实施人性化管理。人性化管理逐渐成为中国企业培育核心竞争力的重要管理模式之一。但是，人性化管理也是一把双刃剑。一不小心就会走极端，可以说是良莠不齐。

一些企业实施人性化管理后，取得了可喜的成绩，如营造人性化的管理氛围，增强员工对公司的忠诚度，激发员工的积极性和创造性，加强团队合作，增强组织凝聚力和战斗力。但有些企业却不是，因为他们刚刚在人性化管理的误导思想下走向了另一个极端，不利于企业的长远发展。

但无论如何，企业的发展取决于员工的努力，“以人为本”的原则在一定程度上是合理的。

我们应该相信，科学的管理体系是企业真正实现人性化管理的基础和前提，只有制度化管理和人性化管理相结合，才是最有效的管理。

俗话说，学无止境。管理学中的一些定律，如木桶定律、酒与污水定律、雅各布定律、墨菲定律、帕金森定律、彼得定律、卡布定律、巴菲特定律等。以及泰勒的科学管理理论和法约尔的组织管理理论中的管理理论，对我国企业的管理和发展有着重要的作用，值得重视。

以上是我通过学习总结的《企业管理概论》。虽然学习时间是有限的，但是在学习《企业管理概论》之后，我从中学到了很多。相信今天的了解会对我以后的生活学习工作有很大的帮助，让我不断进步成长！

企业管理学习心得2

在我六个月的工作中，得到了公司各级领导的大力支持，在此表示深深的感谢！也从公司领导那里学到了很多经验和做法。

今天，我想谈谈我自己在管理和激励方面的一些经验，并向领导做一个简要的阐述。希望领导原谅我，改正我的缺点。

作为领导，我应该对每一个员工都公平、公正、客观。能够倾听下属的不同意见，工作中的分歧不要掺杂个人感情。在我看来，对下属员工的严格要求并不是对他们苛刻，而是真正帮助他们，迫使他们进步，适应社会的残酷竞争。工作竞争会越来越激烈。如果没有优秀的工作作风和技术，就会被市场淘汰。社会竞争力取决于我们的积极态度、努力工作、不断学习、不断进步和跟上社会发展的步伐。我们也应该抓住行业高速发展的机遇，通过不断的努力和进步，把自己提升到一个更高的水平。

在我的工作中，我积极倡导这样一个理念：积极向上的人就像太阳一样，在哪里发光；消极的人就像月亮，不同于初一和十五。在团队管理上，我会通过各种渠道树立正面榜样，让每一个员工都有一个衡量自己的标尺，有一个努力的方向。在这个员工评级体系中，我强烈主张不要调查过去，不要调查员工过去的得失，这样可以减轻员工的心理压力，避免给他们一个破碎的心理，努力可以帮助每一个员工进步。

我们不仅要深入学习理论和专业知识，用理论和专业知识武装自己的头脑，而且要在日常工作中贯彻执行。学习上要有目的和方向，要有系统的思考和安排。我们必须有学习的危机感和紧迫感，把学习知识和提高素质作为生存和发展的紧迫任务，把学习作为一种工作和追求，牢固树立终身学习的理念，努力成为学习型干部。通过学习，我们必须不断提高我们的理论水平，提高我们的知识水平，增强我们做好工作的能力。

在工作中，我尽量让每个员工在每个岗位的工作做到一丝不苟，通过工作程序、工作职责、工作形式等，让每个员工知道自己每天应该做什么工作，工作中有什么要求。这样他的日常工作才能有目的性和针对性，才能井井有条。

企业管理学习经历3

根据省份

电信实业公司薪酬用工制度改革的统一部署和有关文件精神，深圳电信实业迅速成立了在公司党委领导下、由夏总经理任组长，各直属公司领导及各部室负责人共同组成的薪酬用工制度改革领导小组；同时制定了改革工作的具体实施步骤和进度安排，对各项前期准备工作，进行合理分工，责任到人，进一步明确具体要求和完成时限，力求质量并重，狠抓工作落实。接到上级的工作任务后我司积极按要求落实，为了进一步提升中高层管理人员及相关专业人员工作业务能力，特聘请北京大学卢教授为我们讲授企业管理及人力资源开发专题讲座。

卢教授通过总结自己的亲身经历及管理经验为我们剖析了劳动薪酬、人员责权、企业文化和如何应对顾客的投诉等理念。这一次学习，加深了我对管理的理解，特别是人力资源的利用。借此之际谈谈我的一些见解。

人力资本是企业发展过程中最重要的要素。因为有了人，技术才可以开发，商业模式才可以改良，制度才可以建立。一家企业投资几千万元进行一项技术创新，项目进行到快要完成但是还没有出成果时，一家外企来挖墙脚，15%的技术股份就把该项目主管挖走了，虽然这个项目主管没有带走任何资料以及数据，但企业的这个项目还是搞不下去了，为什么？原因是这个项目失去了最重要的人力资在企业中，技术知识往往被视为第一要素，企业管理层总是强调引进最先进的技术设备，而却无视了人的因素，缺乏对人力资本的科学高效运作。一是无视人力资本价值。

把员工看作是一种单纯的雇用与被雇佣关系，认为我出钱，你出力，你不干，有的是人干，这使管理层与员工之间容易产生隔阂，从而使企业人力资本不能稳定甚至造成流失；二是把人才绝对化。一谈到人才，不少人首先想到的是高层次、高科技方面的专业人士。殊不知我国技术工人已经求大于供，高级技工更成了"稀缺资源"。目前我国高级工仅占技工总数的3。5%。这与发达国家同类比例高达30%—40%的水平相距甚远。入世，高级技工短缺势必愈加突出；三是市场配置能力差。人才作为最重要的资源，市场配置作用如果不能有效发挥，将导致各类人才难以合理流动、合理配置、合理使用，也必将出现人力资源失衡。

企业文化最重要内容之一就是对人要充分信任，用人不疑，疑人不用。而现代企业增值的一个重要条件是组织内部共同协作的能力，而这种协作能力是建立在相互信任、相互合作的基础上的，企业之间的竞争，说到底是人才的竞争，是人才数量和质量的竞争，企业有没有竞争力、竞争力是否能持续，从表面上看表现为产品和市场，但其背后反映的却是最关键的因素——人才竞争力。人才已成为企业发展的第一资源，成为一种比资金更重要的资本。

为此，要求管理层要树立"人才资源是第一资源"的观念，这就要求企业要将市场机制作为实现人才资源优化配置的基础，激发人才的创新欲望，激励人才的创新精神，激活人才的创新潜能，聚集人才的创新优势，充分发挥人才资源作为第一资源的巨大作用。企业只有尊重人才，人尽其才，才尽其用，才能调动人才的积极性、创造性。衡量一个企业发达程度，不仅取决于其设备工艺，技术人员素质也至关重要，企业把技术、知识、管理等生产要素纳入收益分配之中，建立起有效的激励机制是运作好人力资本的基础。企业要遵循人才成长规律，处理好精神鼓励与物质鼓励的关系，促使人才把个人的事业与企业的发展有机结合起来，以激励员工释放出最大的潜能。

另外要求管理层要善于沟通，创建和谐、宽松、积极向上，具有强大精神凝聚力的企业文化，企业管理层只有充分体现对人才的关心、诚心和爱心，才能换取人才对企业的"铁心"。愿不愿与人合作是一个人具不具备管理者基本素质的问题，而善不善于与人合作则是管理者的能力水平问题。

管理层还要舍得在人力资本增值上投入。据日本有关资料统计，工人文化水平每提高一个等级，技术革新者的人数就增加6%，工人提出革新建议一般能降低成本10%—15%，而受过良好教育和培训的管理人员，因创造和运用现代管理技术，则有可能降低成本30%。所以加强对员工的职业培训是十分必要和迫切的，也是企业人力资本增值保值的有效措施。现代企业管理的实践证明，把人力资源作为资本来运作是企业人力资源规划的关键，也是一个企业能否对外发挥最大潜能的关键。合理的人才组合可以使人才个体在总体的引导和激励下释放出更大的能量，从而产生良好的组织效应，若干个个体的集合就会诞生出惊人的"核力"。

总之作为一名基层管理人要充分利用人力资源，只有这样，才能在市场的竞争中站住脚跟，成为一名符合社会要求的管理人员。

企业管理学习心得体会4

最近，总公司印发了《安徽省金安实业总公司管理制度汇编》，人手一本，开展了全员学习管理制度的活动。通过学习，我认为管理制度对塑造我公司形象，提高全公司人员素质具有重要意义，现谈一点我的学习心得体会。

1、管理制度是保障我公司正常健康运转的根本。一个单位要保持一个良好的工作规范，就必须有一个完善科学的管理制度体系，因此总公司领导、总公司党委以各种方式征求职工群众的意见，经总公司党委会、总经理办公会议、一届一次职代会、工会委员会及有关会议研究讨论审议通过，精心整理并印发了管理制度汇编，该管理制度汇编的制订并公布，开展学习讨论，我认为是非常及时和必要的，它将进一步规范全公司人员的行为规范，提高全公司人员的整体素质。

2、我公司管理制度制订是全面科学的。我公司管理制度内容全面，涵盖了全公司日常工作的各个方面。特别是总公司行政管理制度、总公司员工奖惩实施办法尤为细致全面，渗透到职工工作的各个层面，加强了公司内部各单位间的沟通交流，增加了工作的透明度，提高了工作效率，体现了总公司尊崇团结拼搏、务实创新的企业精神，倡导守法廉洁、诚信敬业的职业道德。

3、下一步做法和打算。一是要进一步深入学习管理制度，充分理解掌握管理制度的内涵;二是要找出自己存在的不足，针对管理制度逐条对照，找出自己在平时工作中的不足;三是要认真贯彻执行，要把管理制度落实在行动上，认真对照管理制度，做好日常的每一项工作，从而通过管理制度规范自己的言行，提高自己的素质。

企业管理学习心得体会5

通过这次张总对我们关于企业制度管理的集中学习，本人经过自我理解和同事们在会上积极的讨论，让我对公司的制度有了更深的认识，意识到遵守公司规章制度的重要性，也使我反醒到自己平时工作中对于制度方面做不不全面的地方，通过这次的培训让我的对规章制度的意识得到加强，达到了学习的预期目的。

下面是我对这次教育活动的体会：自开展制度学习以来，我能从思想上高度重视，会上认真听取并做好笔记。通过学习，使我认识到加强规章制度的执行，是自己与公司快速成长的保证，了解到严格执行公司各项制度是我们每一位员工的重大责任。通过学习让我意识到自己在以后的工作中应严格要求自己，把学习规章制度深入到自己的工作中，从而不断提高自己实际工作中的自主性和能动性。在工作中严格按照各项规规章制度履行自己的岗位职责。

通过这次学习，对照所学的制度，意识到自己在平时的学习和工作中主要存在以下不足：一是对公司各项规章制度和岗位职责方面的内容理解的不够深刻细致，平时不是很重视。二是每次做完工作，不善于总结工作中存在的问题和经验。三是对工作中不善于自我创新，不进行深入的研究。四是对自己的工作态度方面不能够做到很好的自我调节，导致有时工作态端不端正从而影响到工作。针对自身存在的一些问题，在以后的工作将采取如下改进措施：一是平时应加强对公司相关的业务与规章制度的学习，熟悉和掌握规定要求，不断提高自身的综合素质及各项能力。

二是认真履行工作职责，并对工作方式方法做到勤总结勤回头看，争取在以后的工作中做到用最短的时间内保质保量完成工作，从而提高自己的工作效率，并在工作中要严格按照各项规章制度要求，做到在自己的工作岗位上尽职尽责。三是平时应多了解一些有利于工作与公司发展的比较具有新颖的一些好的想法与意见。四是对于自己的工作态度方面，应加强自我调节，在以后的工作坚决杜绝这种事情发生。

企业管理学习心得体会6

古今成大事业、大学问者，必经三种境界，后人归之为：“知、行、得”，用它来描述项目管理应是，在管理中突出项目管理的重要性，在学习中获取智慧，在生活和工作中把握客观的规律，明确做人做事的基本原则。

做事多靠能，做人多靠德。而做事容易做人难，职位越高，做人越比做事重要，因为他大多是通过做人来做事的。因此一个管理者，特别是一个领导者，“德”比“能”更重要。以专业技能和人格魅力来领导，重视思想工作和人文关怀，这样才能服众，下属才能心甘情愿、自觉主动地做事。以此认识，我们清楚在项目中要相信团队合作才可能把项目做到最好。

从整个项目的过程来看，团队合作中需要沟通、分工、协作和监督。

沟通的目的就是让别人了解你的想法，因为每个人考虑问题的时候总会有各种各样的偏差，我们只有通过很好的沟通来综合所有人的好的想法，才能减少走弯路，才能让事情进行的更顺利。而分工则是使各组按照每人的工作量来评估绩效，均匀地分配任务得以实现的关键。

在项目组中各成员都明确了任务后，需要大家单独工作同时去配合其他人。组员相互之间互相协作，不仅可以提高各个任务进行的速度，也利于对项目中别的模块的了解。这样既节省了大量的时间，也能通过讨论和帮助，减少错误的可能性。项目管理的人员，处理和调配资源的能力是必须拥有的`，如何通过沟通与协调为项目组赢得组织的支持和理解，有时关系着项目的成败。不同的项目接踵而至，孰重孰轻，孰急孰缓，风险如何，所需多少，项目管理者必须心中有数，手中有账，只有对项目的基本情况了熟于心，管理者才能妥善处理过程中的问题，做出适宜的决策，使项目继续实施下去。

项目经理的监督是必不可少的。一个团队中，难免有人会偷懒或拖延，或者完成任务的质量不理想，项目经理就要对这些人进行督促和提出合理的建议。通过监督了解项目的进展、质量、问题等并及时的调整资源利用情况，以保证项目的成功。管理是一门平衡的艺术，它考验的是管理者综合的素质和能力，看他是否可以在困境中处变不惊，灵活应对，能否因地制宜，因人而异的制定策略和计划，又是否意志坚定，使计划得到真正的贯彻实施，而不因他人诟病，半途而废。项目经理的工作涉及范围广，不可能事必躬亲，因此懂得借势和用人的领导才能更出色的完成工作。要学会创造一种氛围为项目推进减少阻碍，争取他人的认可和支持，用人用在关键处，取他人之长，弥补自己知识或精力上的不足，以便抽出时间做更有价值的事情。

团队的合作虽有助于项目的成功，但项目的真正实施必须依靠详细制定的计划，和严格的执行。

定义项目活动、任务、活动排序、每项活动的合理工期估算、制定项目完整的进度计划、资源共享分配、监控项目进度，计划对项目的成功是格外重要的，只有进行详细的计划，才能做到合理地安排项目时间，保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率，组员才会有紧迫感，主动要求自己抓紧