培训课前的开场白

1——我是公司的培训讲师。去年夏天的一天，从早上开始，天气很热，温度很高，太阳很亮。那天给公司新招聘的员工做基础培训，我在想怎么开始。突然，我想，为什么不从今天的天气开始呢？所以，培训开始：大家早上好，欢迎来到我们xx-x公司。今天天气晴朗，温度很高。祝大家和今天的阳光一样心情愉快，永远快乐灿烂！对待生活，工作，学习就像今天的温度，永远激动——感情澎湃！(我的声音渐渐升高。)这时候我发现很多同学都笑了，场面变得轻松了，和同学的心理距离也缩小了，于是我抱着包容的心态开始了这个项目。

2——开场白诗意、积极、美好、温暖！它对现场的气氛有很好的控制。我在做培训的时候，有几种方法可以打开我的演讲稿，其中一种是以问题的形式。当我给一个100多人的团队做讲座时，我发现当我被介绍上场时，观众的情绪状态并没有达到理想状态。当然，我对自己的了解还不够。于是简单又刺激的寒暄过后，很快得到了下面观众的呼应。我马上向观众抛出一个问题：各位朋友，今天是什么特别的日子？我一问完，大家就被引导着去想今天是什么日子，但不是假期。有的说不是生日，有的说是冬至，有的说是第一次听你讲课，等等。气氛一步步升温，我不断点头微笑。最后我觉得时机到了，就以我的速度告诉观众：亲爱的朋友们，你们的回答很好，我~想告诉你们。听完观众的话，观众豁然开朗，哈哈大笑。我马上接了上去：所以，各位，我们要给我们一个全新的一天，给我们热烈的掌声！所以大家都很开心很积极，认真听我下面的分享！

3——我们的培训教室可以容纳40多人。有时候参加培训的只有五六十个人。但是，我发现他们一般都是坐在教室后面(中国特色)。我开始说：“我发现这个现象很久了。为什么大家都想坐后面？我想这大概是中国人的天性吧。这里，我先讲个故事。(是撒切尔夫人一直坐在前排的故事，详见下文。)讲完故事，我高声说：“永远坐在前排”是一种积极向上的人生态度，激发你勇往直前，争创一流的精神。这个世界上，想坐前排的人很多，但真正能坐前排的人总是不多。很多人之所以不能坐在前排，是因为他们只把“坐在前排”当作一种人生理想，不去采取具体行动。那么，你们都想坐在前排吗，你们真的愿意用自己的行动走到前排吗？"这样员工坐在最前面，就达到了心与心的碰撞！

故事——永远坐在前排：20世纪30年代，在英国一个不知名的小镇上，有一个叫玛格丽特的小女孩，从小接受严格的家庭教育。父亲经常给她灌输这样一种观点，无论做什么都要争当第一，永远领先别人，不落后别人。"即使你乘公共汽车，你也应该总是坐在第一排。"父亲经常给她灌输这样一种观点，无论做什么都要争当第一，永远领先别人，不落后别人。"即使你乘公共汽车，你也应该总是坐在第一排。"父亲从来不允许她说“我不行”或者“太难了”。对于年幼的孩子来说，他的要求可能太高了，但他的教育在后来的岁月里证明是很有价值的。正是因为从小父亲“残酷”的教育，玛格丽特积极的决心和信心才得以培养。在以后的学习、生活或工作中，她永远记得父亲的教导，永远抱着勇往直前的精神和必胜的信念，竭尽全力克服一切困难，做好每一件事，每一件事都争取第一名，用自己的行动实践“永远坐在前排”。玛格丽特上大学时，学校要求开设五年的拉丁语课程。凭着她顽强的毅力和拼搏精神，一年时间她就完成了所有的学业。令人难以置信的是，她的考试成绩名列前茅。事实上，玛格丽特不仅在学术上很优秀，而且在体育、音乐、演讲等学校活动中也一直走在前列，是为数不多的优秀学生之一。当时她所在学校的校长评价她：“她无疑是我们学校成立以来最优秀的学生。她总是雄心勃勃，每件事都做得很好。”正因为如此，四十多年后，英国乃至欧洲政坛出现了一颗耀眼的明星。她连续四年当选为保守党领袖，并于1979年成为英国第一位女首相。她从政11年，被世界政坛誉为“铁娘子”。“永远坐在前排”是一种积极向上的人生态度，激发你勇往直前，争创一流的精神。这个世界上，想坐前排的人很多，但真正能坐前排的人总是不多。很多人之所以不能坐在前排，是因为他们只把“坐在前排”当作一种人生理想，不去采取具体行动。(那么，你们现在是不是都想坐在前排，愿意真的用自己的行动走到前排呢？最后坐在前排的人之所以成功，是因为他们不仅有理想，更重要的是，他们把理想变成了行动。

一位哲学家说：无论你做什么，你的态度决定了你的高度。玛格丽特撒切尔的父亲对孩子的教育给了我们深刻的启示。

4——经典开场白：这是我的一个内部培训班讲师的开场白：分享伟大的俄汉作家托尔斯泰的三句话。

投射：(逐句)谁是世界上最重要的人？(同学思考，讨论一会，把答案打出来)——现在我面前的这个人。世界上最重要的是什么？(同学们思考讨论一会儿，把答案打出来)——我现在想做什么。世界上最重要的时间是什么？(学生思考讨论片刻，打出答案——此时此刻。

5——开场白真的那么重要。如果你说：各位，现在已经开始了。很多人把开始的瞬间变成骂人的誓言，但很多人会半途而废。古人云：每一个成功的人都是半个90，也就是当90%的工作完成时，事情才是。

在对企业决策者培训课上的开场白

2017-06-|#2楼

各位领导下午好：

这是我第一次对我的讲座的参与者进行限制，拒绝了你们派你们的属下来听我讲，不是我很高手，而是我认为决策者应该了解的法律内容和执行者要了解的法律层面是不一样的，这点我希望你们在听讲完了以后能够理解我的良苦用心。

我相信你们会同意我的观点，在商业领域无论是我们自己还是我们的国家包括法律和行政管理体系都还处在一个不完善的层面，有太多的东西我们不知道，有太多的事物我们还处在一个操作水平很低的层面，有太多的东西我们规定的很好但其实我们几乎不能照此操作，因为如果我们较真的话在中国就很难生存下去，尽管无奈但我们不得不如此。

很多的中小型企业的决策者有一个很有趣的心态，他们认为学习法律知识是中层管理者的事情，作为最高决策者和他们一起学习法律是一个很尴尬的事情。你会发现，中层管理者或者说执行者学好了法律但因为没有足够的决策权力，所以他们的知识要打折，而另一方面，决策者拥有足够的决策权力，但因为缺少对法律风险的判断能力和相应的知识，所以他们更容易犯低级错误，在失去利润同时他们也失去了下属的信任，甚至可能被私下嘲讽和遗憾。

我要说一个什么意思呢？那就是，了解法律风险、如何运用法律、知道法律对企业的影响以及如何处理企业危机（包括公关危机），换句话说，知道哪些问题必须要问律师比如何解决这些问题更重要。我举个例子，你说你的企业要上创业板，你花了大量的精力敦促销售部实现利润指标，同时为了实现你心中的宏伟目标，你决定扩大经营规模同时开始考虑多元化经营的问题，这没有什么不对，但如果是谈创业板上市，你可能就错了或者还不充分，问题在哪里呢？上市要求你的企业主营业务突出，利润来源稳定且持续，你的中层管理者在执行的指令同时，你可能离你的上市目标渐行渐远，因为你的方向错了，你要么放弃一部分计划，要么成立两个公司来运作你的项目，而用其中一个来实现上市目标，这个决策会带来成本的变化，这是不言而喻的。错误在于你忽略了一个问题，对于这个重大投资决策你应该去问你的律师，你的目标与行动策略是否正确。

对于在座的各位老总而言，如果你们听明白了一句话：在重要决策这个问题上，事前听一下律师的意见，是很重要也是很必要的，一个优秀的律师，将会提供给你方向与工作方法-论。