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企业文化培训

发布于：2021-07-18 01:29:11 作者：admin

企业文化培训与培训

文化力驱动学习力，学习力造就企业力。企业文化是企业赢得竞争的软实力，为企业人营造良好的团队学习氛围。企业文化培训是企业文化建设的重要内容，为企业理念的深植或生根提供有效支撑。但是，企业文化培训需要注重方法和技巧。不合理或不科学的企业文化培训活动不仅徒劳无功，而且浪费时间，耽误生产经营。那么，企业文化培训的要点是什么？

首先，选择主题。首先，根据企业文化建设的需要，必要时可以进行问卷调查，掌握培训需求，进行有针对性的培训。企业可以把文化建设过程中的难点、企业文化建设的重点，或者企业文化建设的策略作为培训主题，比如如何将企业文化付诸实践、如何推进、如何设计、如何将企业文化与企业制度相融合、如何将企业文化与企业战略相融合、如何提炼和实施企业文化理念。总之，培训主题一定要根据企业的实际需求来确定。

第二，选择合适的对象。企业文化属于战略层面，其培养深度不同。所有的培训并不适合所有的企业人。因此，培养对象要注意层次性，合理选择。有些内容只需要普通员工知道自己是什么，却不知道为什么；有些内容要求领导干部既要知道什么，又要知道为什么；有些内容需要企业文化负责人知道怎么做.不管怎么说，企业文化培训的内容多而广，企业必须根据培训主体内容确定培训对象。

第三，选一个好的讲师。企业文化培训不仅是知识和技能的传播，也是讲师个人行为的启蒙和培养。讲师的专业素养、理论思想、教学经验和技巧、娴熟的语言、教学特点和模式直接影响教学质量。因此，在选择企业文化培训师时，需要综合考虑讲师的专业素质、理论创作、实践经验、专业技能、教学水平、教学风格等因素。

第四，选择合适的环境。作为学员，他们不仅受到培训内容和讲师的影响，还受到培训环境或氛围的影响。既然是开展企业文化培训，就要为学员营造良好的文化环境和氛围，以文化氛围唤醒学员的主体意识。因此，企业在选择培训场所时，要考虑环境的安静和布局，还要规划文化环境。

企业文化培训与培训

第五，做好安排。学习不是一件愉快的事情。从社会人到“校园人”，受训者都有一定程度的不适应。因此，在课程设置、教学方法、教学时间，等方面。我们应该做好计划，做好安排，这样学员才不会感到不舒服。科学合理的安排不仅会让学生轻松愉快，还会提高学习效果。

六、做好考核工作。克制虽然不利于创造力，但过于宽松，训练者和受训者都倾向于应付。采用适当的评估方法，如设计学生评价讲师的问卷和讲师评价学员的问卷，对培训过程进行监控，有利于提高培训效果和质量。

七、做好跟踪。培训活动结束后，企业需要召集学员一起讨论学习，分享培训成果，总结经验，发现问题，纠正问题，全面提升培训效果。此外，还需要跟踪培训后学员传达和执行的信息。

企业文化知识培训

等级制度

很多企业都在进行文化培训，希望大家听听。有时候一个教室有一两百人，有企业各级各部门的人。讲师也是“眉毛胡子”，不分对象，大家都是一个内容，往往没有什么好效果。在企业文化建设的初期，当需要对企业文化理论有一个基本的了解时，可以采用这种培训I法。但是，如果进行深入的文化建设，显然在培训企业文化时，需要针对不同层次、不同职能的人设计不同的培训内容和形式。比如在著名的惠普公司，他们的培训就很优秀。员工既然进入公司，就要接受不同内容的培训。基本思路是根据员工的工作内容和成熟度，培训过程从“硬”到“软”。课程是从技术业务知识到沟通技巧再到文化和思维的深化过程。

从企业管理的角度，高层需要了解企业文化的本质，与传统文化的关系，与战略和核心竞争力的关系，以及如何实施文化变革；中层重点在于如何在领导下属、实施考核、团队建设中体现企业文化，即企业文化与管理技能的结合。没有优秀的领导能力，就不可能传播公司文化，而基层人员需要了解公司的企业文化理念，以及如何在工作中体现企业文化；新人需要了解公司的历史文化，先进人物的事迹，以及行为准则。可见，如果没有针对性，大锅饭式地进行企业文化培训往往是无效的。

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标签： #培训 #文化

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