班组长培训的心得体会范文

团队领导培训范文心得

指导：团队领导不仅要有良好的沟通能力、较强的执行力、影响力、关注细节、领导团队等管理技能，还要有足够的技术技能、人员技能和思想技能与他人合作。团队领导培训是提高技术技能的好方法。以下是边肖带来的领队培训经验，希望对你有所帮助。

第一部分：团队领导培训的经验

6月11日至21日，我有幸参加了昆钢集团举办的班组长培训班。参加这次培训后，我对团队管理有了进一步的了解。这个训练不仅仅是一个学习的过程，更是一个自我完善和自我超越的过程。对于刚走上管理岗位的我来说，无疑是旱地上的及时雨。教学形式生动有趣。在老师的讲解中，我们不知不觉地学会了知识，找到了分析问题、解决问题的方法。在学习中，我不断把老师教给我的知识和我在实际工作中遇到的问题结合起来。如何提高团队的管理水平，使之成为一个完美的工作团队？通过培训，我对团队管理有了新的认识和体会。

首先，组长是整个团队工作的领导者和指挥者，也是直接参与工作的人。他的综合素质会影响团队管理的成败。因此，团队领导不仅要有良好的沟通能力、较强的执行力、影响力、关注细节和领导团队的管理技能，还要有足够的技术技能、人员技能和思想技能与他人合作。同时，组长要明确自己在团队中的角色，明确自己的定位，了解工作的主要职责。理解上级领导和团队成员的期望。在组长的领导下，制定共同明确的目标，朝着行动方向前进，有计划、有步骤地实施。在执行过程中，组长要树立权威，执行力强。你不仅要能很好地完成任务，还要让所有的团队成员都工作起来，愿意工作。要发挥好军人的作用，在安排和安排队员完成任务的同时，引导他们如何完成任务，在完成任务的过程中发现问题，遇到困难，和他们一起想办法，出主意，发扬团队精神，共同完成任务。我们必须努力并且熟练地做它。让团队成员在完成工作的过程中锻炼成长，让每个团队成员都成为业务专家。在工作中，团队成员要坚持不懈地学习，学习文化知识和专业技能，通过吸收大量知识保持积极的自我激励。一个团队的工作需要每一个员工的合作与配合，这就要求所有成员增强纪律性，以团队为核心，面对工作中的各种困难和挑战，相互理解、支持、鼓励。解决问题的关键在于人。努力是可以的，退缩是不可能的。只要他们肯动脑，办法总比问题多。

有时候不同的小团体会以团队的形式出现。我们不应该盲目排斥这样的小团体，而应该给予正确的引导，让这种力量发挥作用或者有用的东西。在团队管理中，我们经常要进行一些必要的沟通。在处理事情的时候，要保持先整理心情再处理事情的心态，采用换位思考的沟通技巧，欣赏、批评、表扬、批评相结合。任何铁石心肠的人都会融入。这样的工作将是。

在班组的5S管理中，注重的是细致的工作，也容易被忽视，但做好了，领导就满意了，社会也很认可。因此，在我们的正常工作中，一定要注重5S管理，把有用的东西收起来，按照方便使用的原则把有用的东西收起来，把现场的灰尘、油渍、污垢全部清理干净，保持现场的清新美观，把良好的行为养成习惯，形成高素质的团队局面。

在实际工作中，做一个好的团队领导并不容易。第一，要善于发现他人的优点，积极与他人沟通，把大事做细，小事做透，充分发挥人的主体性，调动大家的积极性，积极参与管理，才能取得更好的效果。第二，要发现自己的不足，积极学习，掌握更好、更新的管理方法，提高团队的业务水平和沟通协调能力，不断增强团队的凝聚力。

组长是现场管理的第一责任人，起着重要的作用：1。是生产顺利运行的保证；2.影响决策质量；3.影响系统的执行程度；4.增强企业战斗力的关键。与其他经理不同，团队领导必须深入工作现场，既是经理又是生产者，了解生产各个方面的工艺流程和操作程序，才能发现问题，解决问题，更好地管理团队。

虽然没有多少时间为组长的学习和培训，但我从老师的讲解和与同事的交流中受益匪浅。回到团队，我一定会学以致用，把学到的东西结合实际运用到生产工作中，从小事做起，为昆钢更好的明天而努力。

第二部分：团队领导培训的经验

首先感谢凯邦的领导给了我这次学习的机会，感谢所有员工对我工作的支持和帮助，让我在凯邦的改革发展道路上不至于落后于人，不仅提高了自己的技术和管理水平，也让自己进一步认识到，作为团队领导，首先要带头说服人，处处起带头作用，多一些敬业、分工、合作、考察。

作为团队领导，你要时刻反省自己，在工作中寻找答案，时刻关心员工，与员工相处，为员工解决问题。但是你不能搞帮派，一视同仁，充分发挥员工的积极性和团队合作精神，充分利用各方面的信息，让团队产生有效的生产和经济效益，最终按质按量按时完成上级交办的任务。

在实际工作中，领导的决策再好，没有员工的大力支持和密切配合，没有大量基层员工做好当时上级布置的任务，也只能是空谈，所以基层班组长是组织和领导，也是执行任务的领导。如果你想成为一个好的团队领导，看看团队领导是否称职，这是对你带到工厂的员工的一种衡量

否有贡献，在服务质量上是否有提高。作为班组长，要处处为总厂发展着想，时时提建议、想问题、想办法，听基层员工的心声，总结经验，发展好的方面，克服不足之处，才能促进总厂的发展，上一个新的台阶。

班组长是发展的带头者，又是实现目标的监督者，又是厂的上下桥梁者，又是实现目标的响应者，所以说作为一个班组长，技术骨干，要在业务上是一个多面手，只有这样，自己在工作上，才能做得更好，才能使领导放心。

班组是企业的细胞，企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业发展的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承上启下的，上请下达的作用。同时，班组长也最接近基层，了解基层，能够及时发现基层员工存在或带有苗头性的问题。因此，班组长的管理好坏，对于全面提升总厂的管理水平，促进各项工作的健康、快速发展，具有重大的意义。那么，如何才能当好班组长呢?通过七天的学习和总厂各位领导的讲话，使我认识到，只有通过学习才能提高，在自己的工作岗位上怎么去做，订出计划，找准目标，大胆创新，大胆改革，才会有收获。作为总厂最基层的管理者班组长，我谈谈个人的心得体会。我有以下几点感受：

　　一、时间上落实

我们班的时间都是相对固定的，如有改动我都会提前制定好新的.时间或安排，

《班组长培训班心得体会》()。因生产工作的特殊性，人员有交接班，同时时常有上级的学习文件或者会议精神需要传达，我们就必须在大部分员工下班后或上班前组织传达内容。每次上班时，若班组成员有迟到或早退的情况，我都会记录起来并让其本人签字，在全班通报以示提醒其它员工，并在处理违反这一规定的人和事时敢于较真，慢慢地坚持这一规定也就成了组员的自觉行动。

　　二、内容上切实

我们把长短配套，以短促长。长即以帮助组员树立正确的人生观、世界观，加强基础教育的学习，主要有理想、纪律、道德、法律、主人翁意识、班组精神等内容。短是指以解决组员日常工作、生活、学习中出现的各种思想问题为目的，针对组员出现的带倾向性、普通性的思想问题。在解决组员思想问题的同时，抓问题的实质，找出个别问题与普遍问题的联系，从这方面着手进行相对的全面教育。

三、方法上务实

大部分组员文化程序都不高，因此，要加强方法上的落实，主要也就是班长首先起到好的带头作用，有了好的标榜，自然能认真务实把事情做好。如果组员犯了错误，就拿最近的事来说，不带工作牌或迟到、早退等问题，我们可先给一个好的榜样，让他知道错在哪里，再让他自己反思，并让全班人知道，并做出处罚，可以得到提醒和警告的作用，并且能够让这位犯错误的同志深刻了解错误实质，从而增强职工的工作质量和效率的提高。

　　四、做好沟通

(1)与班员在思想上的交流。每个人的思想意识、家庭背景、文化素质、性格脾气都不一样，除了在档案资料上、在生活中进行观察了解、掌握班员的基本情况、摸清班员的心理想法外，在上班和休息时，可以与班员谈谈心、拉家常，询问班员在班里的感觉以及对班组骨干工作的评议和看法。以求达到思想上的统一，这样班员的心也就齐了，班员的凝聚力和向心力便大大增强了。

(2)工作上的表率和引导。对于厂里各项规章制度要带头遵守，严于律己、以身作则。特别是新来的班员，骨干就应该及时向他传授讲解，并且自己带头执行，不搞特殊化。班员看骨干，骨干怎么做，班员就跟着来。同时加强班员对岗上业务的培训，使其对自己的工作职责了解透彻，爱岗敬业，对他们在岗位上犯的错误，应该把错误的性质及危害性，会产生什么后果，细致地分析给班员听，切不可动不动就发脾气，大动肝火。人都是有自尊和体面的，这样效果还会适得其反，班员也难以接受和理解。

(3)生活上的体贴关心。班员到工作点上一时很难适应环境，情绪也不稳定。应尽可能地为他们着想，解决后勤保障，创造生活空间，每个人出门在外，不免有些孤单寂寞和思乡之情。其实，有时候自己一句关心的话语，一句诚挚的问候，都会使人倍感温暖和亲切。逢节假日，组织多搞一些健康有益的娱乐活动，充分让班员发挥自己的专长。使他们从心底感受到大集体、大家庭的温暖和谐气氛。使班员在玩的时候放松，心情保持舒畅。这样上班工作时就没有任何思想包袱，尽职尽责做好自己的工作。

总之，通过创新优质服务策略，提高认识，明确职责，创新服务格局，扩大服务层面，标本兼治，综合治理，建立完善的服务体系，提高服务水平，将优质产品连续不断地提供给客户。通过优质服务，深化创一流活动，让客户满意，让总厂放心，使凯邦电机厂在激烈的市场中立于不败之地。

通过这次学习，使自己认识到一个班组长，首先要定出目标，掌握技术，员工才有一个奋斗前进的方向;我要更加努力提高自己的管理水平和组织能力，使自己在以后的工作中，有所提高，在技术、计划、任务安排上，善用人才、合理分工。为凯邦今后发展，做出应有的贡献。

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