2019年班组长培训心得总结范文

2019年团队领导培训经验总结

根据工厂的安排，上周去深圳参加了德新成举办的优秀班组长培训班，收获很大。现在我总结一下关于团队管理，尤其是团队领导团队建设的一些想法和体会，和大家交流一下。

一、团队领导在企业中的地位和作用

团队是企业的细胞。现代企业的三大要素：设备、人员、管理，是企业发展的三大法宝。从人力资源的角度来看，企业的领导可以分为三层：决策层领导、中层领导和团队领导。组长是团队中最直接最重要的管理者。团队领导在企业中的地位和作用非常重要。班组长的管理水平和技术能力对企业有决定性的影响，企业的发展离不开班组长的智慧和才能。

第二，一个合格的班组长应该具备的条件

做一个合格的团队领导应该具备很多条件，主要体现在这几个方面：文化水平较高，知识面较广，专业技能较强，组织协调能力较好，有一定的领导和决策能力。政治素质和修养更是缺一不可。没有这个，能力再大，水平再高，都不行。

具体来说，作为团队领导，必须要有集体荣誉感和进取精神。班组长要团结同志，带领全班同学奋进。没有责任心是不可能的，责任心弱也是不可能的。第二，要掌握广泛的知识。“打铁前需要狠”。作为一个团队领导，没有过硬的技术是无法为人服务的。你应该利用业余的时间多学习，多工作，遇到问题时间，多思考，长时间积累，让自己成为专业的专家和处理问题的专家。第三，团队领导要掌握一定的管理知识。班组长除了带领全班做好日常生产操作和设备维护外，还必须做好团队的日常管理工作，使团队的工作能够有条不紊地进行，既要有有序的环境，又要有特色的管理。要做到这一点，必须具备一定的管理知识。第四，班组长必须注重自身综合素质的培养和提高。礼仪、待人接物、待人接物等各方面都要突出。这样才能树立良好的形象和权威，更好的组织团队工作。第五，班组长要树立正确的人生观，苦乐观，敢吃苦，肯付出，遇到困难，有荣誉，充分发挥模范带头作用，团结身边的每一个人，极大地调动大家的积极性，为顺利完成厂部、车间布置的任务做出应有的贡献。

第三，怎样才能成为一个好的团队领导

怎样才能成为一个好的团队领导？我认为应该做以下六个方面的工作：

(一)要头脑清醒，思维敏捷

作为团队领导，首先要有很强的管理意识，要意识到自己服务的对象。比如对于维修团队，我们团队管理的业务范围是什么？有哪些设备系统？它们的规格和结构是什么？有哪些保护和控制系统？这些设备系统在机组运行中起什么作用？有哪些功能？等等，这些问题都要搞清楚。只有理清这些问题，才能不犯一些低级错误。光知道设备的结构、性能、功能是不够的，还要对你管理的人和设备了如指掌，始终处于受控状态，比如：你管辖的设备运行状态如何？有哪些隐患？会采取什么有效措施？团队每个成员的技术水平如何？实际工作能力如何？你能胜任你正在做的工作吗？无能怎么办，等等。在这方面，几个组长之间的差距还是很大的，需要进一步提高。

(2)技术过硬，带好团队

作为团队领导，团队成员要看你的真本事。团队领导应该是一个技术权威和专业的领导者，这样才能有说服力，才能成为一个好的领导者，才能树立威信，才能满足团队管理的需要。但组长不可能自己掌握全部技能，还要带领全班同学学习业务，提高技术水平，组织、指导、实施各种形式的技能培训。这方面还是有很大差距的。要本着做什么、学什么、缺什么、补什么的原则，搞好在职技术培训。目前有一个不好的倾向，就是片面追求文凭，对岗位技能培训不够重视，以至于出现了自己解决不了或者解决不好的问题，过分依赖厂家和科研部门。这个问题应该引起高度重视。要注重培养我们的技能型人才，积极鼓励大学生到基层班组工作，不断提高班组的整体素质。如果一个团队里的每个人都有很高的技能水平，所有人都很称职，会是一种什么样的情况？我厂下发了《拔尖人才管理办法》，点名全厂顶尖人才，包括我们组长。这对大家的成功起到了很大的推动作用。因此，我们必须树立人才观，正确处理文凭和技能的关系。

(3)注重工作方法，力求实效

团队工作一定要踏实、务实、实事求是，切忌华而不实。我们做任何事情都要提倡务实的工作作风和严谨踏实的工作态度，高标准、严要求。要做就要做好，争取第一，创一流。坚决纠正马虎、粗心、粗心等不负责任的行为，大力弘扬奉献精神。

另一方面，要善于发现班组存在的问题，及时采取措施解决，使各方面工作高效有序，富有创造性。这就要求班组长在工作中讲求工作作风和方法，根据不同的人的性格、脾气和能力区别对待，扬长避短，知人善任，充分调动每个人的潜能，发挥每个人的聪明才智，为做好团队工作而不懈努力。当团队工作出现困难时，首先要树立克服困难的决心和信心。战略上不服，战术上重视。不同的治疗方法往往会产生不同的效果，这需要我们不断探索、理解和提高。

(4)严格管理和自律

团队领导要有原则，待人接物要公正得体，按章办事，正确处理情、理、法的关系，对待团队、群体

成员工作上要严格要求、一丝不苟，在生活上要给予无微不至的关怀。在班组内部，要积极创造一种健康向上、和谐友善的人际关系。作为班组长，还要吃苦在前、享受在后，严于律己，要求别人做到的，自己首先要做到，要求别人不做的，自己也应该不做。不能私字当头，只考虑自己的利益。不能拉帮结伙，要五湖四海。很多时候、许多方面要用人格的力量来影响人、感召人，要先人后己，以整体利益为重。只有这样，班组才会有很强的凝聚力和战斗力，才能更好的发挥团队精神，班组工作才能展现良好的风貌，创造出辉煌的业绩。

　　（五）要善于、善于学习、善于思考

班组长要经常自己的班组工作，方方面面、条条块块，每个阶段每件事情都要及时全面，从中发现成功和不足、经验和教训，通过反思、继而提炼出对工作有帮助的东西，然后加以推广和发扬。还要善于向别人学习，提高分析问题的思路，处理问题、待人接物的幽默风趣及艺术性等等。邀请专家教授来授课的机会毕竟是有限的，这就有赖于我们平时自己的自主学习和较高的悟性。有很多同志特别注重这些，所以水平提高的很快，但也有不少同志不善于学习，几年下来没有长进，依然说话无重点、表述不达意，办事不得要领，工作总是繁忙但忙不到点子上，工作很是被动。还要善于思考。思考应当是全方位的，做事情之前的构思、计划与决策，过程中的监督、分析与比较以及事后的检查与，都需要进行系统的思考。俗话说，不打无把握之仗，要目标明确、准备充分、有的放矢，才能赢得最终的胜利。成绩取决于好的思路，而思路源于深思熟虑的系统思考。

（六）做好班组工作要创造良好的外部条件和环境

要搞好班组工作，各级领导对班组工作要积极支持、真心帮助，尽可能为班组长开展工作积极创造有利条件。要扶正压邪、弘扬正气，既讲原则、又讲友情。在班组长遇到困难时，要鼎力相助，在学习和生活上要充分考虑班组长的实际，排忧解难、全力以赴支持班组长的工作，为班组长的管理工作提供良好的环境和条件。

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