公司培公司培训心得训心得体会6则5篇

公司培训经历：6个案例5篇文章

公司培训经历：6例，1例

20xx年5月9-14日，我参加了执行发行组的训练营。虽然已经很久了，但当时的场景似乎很生动。为期六天的课程紧凑有序，内容丰富，形式灵活。大家都很有激情。我们呐喊助威，争第一。

说到体验，心里的感受太多了。首先感谢公司给我这次培训机会。从工作开始，我就没有过这种提升自我修养的训练，一直渴望有这样的机会让我系统的学习。另一方面，我也觉得努力不是做好工作的唯一方法，其他方法需要强调。

培训结束后，我受益匪浅，感触良多。通过学习大量相关内容，我最大的体会是：

有目的感。我们只需要锁定目标，全力以赴。如果达不到目标，就要反思，拿出解决方案，落实。如果我们没有达到目标，我们永远不会放弃。

有责任心。责任有三大标准：1。坚守承诺：诚实守信、言出必行、尽职尽责；2.结果导向：不管你是男是女，做什么事，一旦锁定了目标，不达目的誓不罢休。结果很重要，过程同样重要。过程是通向结果成功的桥梁。没有一个好的过程，就不能得到好的结果；3.永不放弃：领导和员工团结一致，永不放弃。面对困难和挫折，一定要面对困难；面对批评和指责，我们应该保持正确的态度，虚心接受。

“责任造就精品，诚信铸就丰碑”，要把学到的东西运用到实际工作中，学到的东西才是最重要的。因此，应从以下几个方面进行改进，从而提高执行力：1。不断学习，提高个人素质和管理水平；2.加强部门之间的沟通、互动和集体合作能力，形成积极、和谐、战斗的团队。

认真第一，聪明第二。集体决定的事情一定要严格执行！执行过程中认真第一，聪明第二！我对此的理解是，由集体决定的是在特定环境和时间，下的集体“最高智慧点”决定，应该立即执行。即使过程中有偏差，也是正常的，需要认真对待，通过集体智慧及时纠正。而不是以下两种情况：一是等一切都再次明确，再执行；因为时间是珍贵的，未来是未知的，你走得越近，你就能看得越清楚。二是在实施过程中擅自调整方向；这很危险。也许你是对的，但总有50%的概率是对的，也有50%的概率是错的。如果是错的，灾难将是巨大的。

通过这次学习，我对自己以后的工作更有信心；让我去检查，去填补空白，去发现自己的不足。要想有竞争力，我们必须提高执行力。要提高执行力，就要树立更严谨、更严谨、更细致、更细致的作风，改变我们急性子、浅薄的口味，本着精益求精的精神，把所有重大战略决策和工作部署都落到实处，把小事做细，细节做细。

以下是我自己的一些看法：

个人感觉很多人，不管是管理层还是那个岗位的一些基层员工，都是付出工作的领导，不管工作质量和完成效率如何，很多员工都觉得我完成了就好。至于怎么做，是否符合要求，感觉是老板和上级做的。(很多人觉得自己的工作没问题，但是你的上级对你的批评是出于个人感受，而不是出于工作。)只是表面文章。

执行是有结果的行动。提供的结果必须是有时间底线的，对企业和他人有明确价值的，完成后可以拿出来让他人检查和衡量的。只要其中任何一个要素缺失，就说明你没有提供结果，也就是说你没有完成工作。

第一，态度不等于结果。作为一名员工，我可能经常会说这句话：“我没有信用，也没有努力，为什么对我这么不公平？”或者“我已经尽力了。”我觉得很委屈。试着问：某企业的人事主管工作态度非常好。他每天上班第一个到，是每天下班离开最好的一个。他每天都在努力，但是企业的人力资源配置跟不上。你觉得这个HR主管合格吗？他是否为公司和其他人提供了有明确价值的结果？答案是肯定的：否定的，如果每个员工都在寻找努力而不是信用，这个企业能长久发展吗？所以态度和结果是两个独立的系统。态度好固然重要，但也要注重结果。作为一个企业，我们应该以良好的态度表扬员工，惩罚没有取得效果的员工。

第二，责任不等于结果。所谓责任，就是对工作范围和界限的抽象概括。我们常说“我该做的都做了”。没有结果感，责任就是一纸空文，该做的都做了。有什么结果吗？完成职责很重要，但同时要有结果感。作为一个企业的员工，履行职责的结果就是让客户满意。只有让客户满意，才能说我们尽职尽责，做得很好。

第三，完成任务不等于结果。这是我第一次听到这样的说法。也有例子：用结果换取自己的工资，用价值衡量结果。我知道在很多企业，有很多员工在喊工资低，但很少甚至没有人认真对待自己的工作能力和效率低。随着社会的进步和科学的发展，企业越来越重视人才，即具有创新和创造成果的能力。如果你想在企业中占有一席之地，只要你不断学习和吸收新的东西，丰富自己的大脑，你就可以改变自己的想法和思维，与企业一起成长。

这次培训让我明白了高效执行不仅仅是管理水平，更是每一个员工应该有的工作作风和态度。如果是目标，上级布置的任务就不能按时、按质、按量完成，甚至会失去最好的策略或决策。通过一些详细的案例和材料

以及精辟的讲解，通过以KPI(目标绩效考核)方式诠释出来，让我明白，执行力是一种态度、是一种责任，也是一种团队文化，是不折不扣，按质按量完成自己的工作任务和责任。

公司培训心得体会6则2

作为一名xx集团，xxxx航空有限职责公司的新员工，很荣幸参加此次公司组织的入职培训，在为期六天的培训中，不仅仅学习了公司发展现状、企业文化、方法发展、部门分布、部门职责以及新员工从主角的转变等，还进行了艰苦精彩的军训。虽然六天的培训结束了，然而留给我的启发及思考却刚刚开始。

透过这几天的学习，在我的大脑里对日后的工作有了个大概的框架和思路，对以后顺利开展工作有很大的帮忙，但是有很多具体的工作方法以及领导与前辈们的经验还需要自己在实际工作中慢慢学习体会。在酸甜苦乐的军训生活中，无论是教官的指导还是公司老员工的教诲，都让我看到了一种团队精神和力量。所有学员用心参与，无论是在平时训练和在进行各种游戏中，还是在最后的结训表演上，学员们都用心参加，发奋的融入团队，并且很好的扮演好自己的主角，这让我体会到个人与团队的关联，没有团队，就没有个人主角的成功，只有更好的融入团队，承担职责，敢于担当，才能实现个人与团队的双赢。

六天的时刻，这个过程让我体会很深、感触很深的是，我的内心发生了变化。人没有高低贵贱，只有转变观念，端正心态，以发奋换取肯定，用实力赢得尊重。学历不等于潜质，没有低素质的员工，只有高标准的管理。做我所学，学我所做，树立正确的人生观，价值观是立身的本质，成才的导向。只有对未来一切具有强烈的职责感，以各种方式进行学习，提高自身修养。铭记真诚、用于承担、懂得感恩、回报社会、塑造真、善、责、爱，的世界观和人生观。只有正确的人生观，世界观是不够的，只有加上吃苦耐劳的精神和心态，更加的发奋，付出更多，才能正真的实现目标，才能为团队，为公司做出更多的贡献。

正如前文所述，培训资料详细，培训成果卓有成效，这六天的培训将对我的职业生涯产生深远的影响。感谢公司为我们带给如此形式的的培训，最后引用一句话：认真做事能够把事做成，用心做事才能把事做好。在工作中我必须要学会做人，用心做事。

公司培训心得体会6则3

首先，我十分感谢公司给我们全体员工的.群众培训，也很荣幸参加了这次培训，这说明公司对我们员工培训的重视，反映了公司“重视人才，培养人才”的方法方针;对于服务行业的我，也十分珍惜这次机会。

经过这几天的培训，完全打破了我没培训之前认为这是个很枯燥乏味的过程的那种想法，让原本对服务行业不感兴趣的我，渐渐对服务充满浓厚的兴趣，服务作为一个大众化消费群体，我个认为最主要的是，它是一个具有挑战性、完善自我的的行业，而且与生活紧密相连。

在这几天的培训中我还学到了，卖场的布局，商品的陈列，及在管理方面的根基，让我更加的了解超市是需要细心强和职责心强的员工。

如果在工作中我们失去了细心，那么在布局及陈列当中就不能很好的抓住顾客的购买欲。及顾客的购物动向，巨大磁石点也将达不到理想的效果，失去应有的价值;另外货架的陈列要求我们了解：怎样的陈列才能利用好货架的每一层，从而创造出更大的价值及效益;然而色彩的比较也能很大程度点亮顾客的眼睛，吸引并留住顾客的脚步。

公司的这一次培训，从培训的效果就能够看出公司对培训是十分着重的，老板及培训人员都做了很多准备，让我们在培训内充分感受到了公司对员工的负责的态度和良苦用心，让我们融为一体，我们在未来的工作中端正心态，更加发奋!更加自信!

接下来的培训，我想会更搞笑、更专业，因此我会更认真听，理论与实践更加强化我们的工作，正因我也很热爱且珍惜这份工作!

学习能让人进步，工作能让人自信，坚信我们在不断地学习和工作经验当中让我们把超市变得更加完美。

公司培训心得体会6则4

感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加此次课程，让我受益匪浅，感触良多。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。

执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下面我就从提升个人执行力方面谈一谈几点看法。

一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。

二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。

三、避免老套陈旧的之行方式。不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有权威性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“万能开锁器”，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做表面文章。

四、执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。

五、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。

六、执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。

因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。

公司培训心得体会6则5

11月7日，我有幸参加了公司组织的一次“执行力培训”，公司邀请了汇聚控股集团金牌讲师杨学宾授课《真正的执行》。自从自己担任管理工作几十年来，参加过不少各类培训，但这种师生互动、心灵灌输的培训方式还是第一次，确实受益匪浅。本次执行力的学习培训可以说是公司高层管理意识的一次改变，表明了我们公司正朝着现代管理模式转变的开始，也深觉得到自己在企业管理方面的平凡和肤浅。

随着社会的进步和企业的兴旺发展，企业越来越看重人才，也便是需要具备创新和产生成果的本领。如果你要在一个企业里占据一席之地，就必须不停的学习来充实自己。下面是自己听课后通过消化后的几点体会和感想。

　　心得体会一、对执行力的理解

字面理解为：执行并完成使命的本领，在执行力培训中有一句经典语言“我是一切的根源”也是对执行力进行完备的解释。但我感觉在企业中真正具有这样思维的人才很少，分析有三个原因：

首先是企业本身的原因。由于企业要给现代企业管理者提供利用执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必需具备适合企业的外部管理制度和建立一套合理的淘汰及晋升管理机制，让员工知道该怎样做，怎样去完成领导分配的使命，促使下属产生危机感，并养成风俗，给企业执行力落实带来很大的推进。

其次是中低层企业管理人员的本领和态度。在本领上，我相信不会有什么问题，因为在他们进入公司前，公司一定对他们进行过考擦考核，只是在进入公司后或受环境影响逐渐孕育发生一些想法，影响了执行力。好比：不学习，不上进，自暴自弃;还有把本领摆错了方向，提升本领不强的人和拉帮结派。

三是下层员工的本身本质。员工本质低下在每个企业都有，要想让他们遵守企业内部管理制度，除了下层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时执行力培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。

　　心得体会二、怎样提高团队执行力

现代企业管理讲的都是团队协作精神，要提高团队执行力，必需先提高团队凝集力，每一个员工都要有团队认识和集体荣誉感。作为企业上层首先要培养下层的忠诚度。充分发挥公司的激励机制，对体现优秀的员工和下属给予嘉奖，并根据实际情况提供一定平台让他发挥，使其他酷爱这份工作，全心全意为公司工作。

还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的组织本领及品德魅力都能影响他领导的团队，因此作为一个团队的负责人必需要有杰出远见，要明白“身教重于言教”。

以前听过余世维的管理经典，关于执行力不佳的8个原因，可以启发，现摘录如下：

　　1、管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾;

2、管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改;

3、制度本身不合理——缺少针对性、可行性;

　　4、执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通;

5、缺少良好的方法——不会把工作分解汇总;

6、缺少科学的监督考核机制——没人监督，

7、也没有监督方法;只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态;

　　8、缺少大家认同的企业文化———没有形成凝聚力。

心得体会三、结果不是(成果)完成使命

这是我第一次听到这样的说法，确实有新意。以前也常听到上司强调“我不想知道过程，我只要结果”，通过“执行力”的灌输，明白了一个道理，结果有好与坏，老板真正喜欢的是成果。现在有许