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企业员工培训与开发？

发布于：2021-04-01 03:56:53 作者：admin

我不怎么玩知乎，可能操作不了。这个问题只有一句话：企业员工培训与发展？好吧，我们假设这是一个话题。作为一个跑遍各种企业的审计狗，时间，碰巧在周末，说了自己的看法。

首先，我没做过人事。以下内容只是对审计中员工培训和发展的一些个人看法。如有不规范之处，请指正。

企业员工培训与开发？

通常一切都是目标导向的，训练也不例外。培训的目的是什么？这是训练前首先需要澄清的问题。培训的目的是让员工达到目前工作岗位的能力要求。那么第二个问题，如何识别该员工是否符合当前工作的能力要求。这才是重点。

通常有两种方法来识别一个员工是否符合其岗位的胜任要求，我习惯性地称之为自上而下和自下而上。所谓自上而下，例如为某个岗位定义一个岗位职责描述，然后从岗位职责中识别出应该知道和理解的适合该岗位的能力，并使之成为与该岗位相关联的能力矩阵，然后根据该岗位员工的现有能力识别出与所需能力的差距，并根据该差距制定培训计划和培训内容。所谓自下而上，员工目前可能已经完全满足了工作职责中的所有能力要求，但是在日常工作中，他发现随着环境的变化，客户的产品要求有所提高，目前的能力已经不能满足目前的工作需要，所以他需要掌握更多的技能。公司需要识别这些要求，并适当修改和更新工作职责和能力矩阵。

一般自上而下适用于新员工培训和工作调动，自下而上适用于现有员工的定期培训，如常见的年度培训计划。

以上是一点感觉，请指正。

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