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员工培训员工培训与开发与开发

发布于：2021-04-01 03:56:52 作者：admin

1.

从培训职能部门的建立来看，有五种培训模式：学院模式、客户模式、矩阵模式、企业运营模式和虚拟培训组织模式。

(1)

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大学模式。就是企业设立培训部门，看起来很像大学结构。培训部由负责人和一批具有特定课题或特定技术领域专业知识的专家共同牵头。专家负责开发、管理和修改培训计划。

(2)

客户模式。也就是说，企业组建的培训部分负责满足公司某个职能部门的培训需求，使培训方案与业务部门的具体需求相一致，而不是与培训师的专业技能相一致。但是，培训师必须了解业务需求，并不断更新培训课程和内容以满足这些需求。

(3)

矩阵模型。也就是说，企业设立的培训部门可以适应培训师既要向部门经理汇报工作，又要向具体职能部门经理汇报工作的模式。培训师有培训专家和职能专家的职责。它有助于将培训与业务需求联系起来；培训师可以通过特定的业务职能获得专业知识。

(4)

企业办学模式。利用企业办学设立职能部门，往往会提供更广泛的培训项目和课程。这种模式的客户群不仅包括员工和管理者，还包括公司外部的相关利益相关者；企业大学的培训课程将关注企业的一些重要文化和价值观；它确保在企业的某个部门内开展的有价值的培训活动能够在整个企业内传播。

(5)

虚拟培训组织模式

(，垂直起落)。it与传统培训部门最大的区别在于结构。传统的培训机构往往由从事特定职能(如指导设计)的固定培训师和经理来运营。但是

垂直起飞

培训师的数量因产品和服务的需求而异。培训师不仅要有专业能力，还要担任内部顾问，提供更好的服务。

垂直起飞

其运作遵循三个原则：员工主要负责学习；工作中学习最有效，而不是上课；管理者和员工之间的关系在将培训结果转化为工作绩效改进中起着重要作用。总之，无论公司规模大小，按照虚拟培训机构和办学模式设置培训职能部门的都在上升。

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