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中高层领导力提升培训心得

发布于：2021-04-05 01:29:03 作者：admin

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简介：中高级领导能力提升的培训经验

中高级领导能力提升培训经验

中高层领导力提升培训心得

从* * *到* * * *，公司举办了盛大的中高层领导晋升培训。作为*学院的一员，我有幸参加了学院的成立仪式以及之后的培训班，收获很大。

在这两天的培训过程中，我也收获了很多，尤其是对于一个专业技术人员来说，第一次接触系统的管理课程更是凤毛麟角，很多思路和方法都是第一次习得，很难一句话说出来。简而言之，我最大的灵感来自以下几点：

1.人力资本的概念。在企业管理的旧观念中，人作为一个需要支付工资、社保和各种福利的角色，在很多情况下被视为企业的成本，是一种负担和消耗，应该尽可能简化。新概念把人当成一种资本，甚至一个企业能否成长，甚至成为百年老店的主要竞争力。事实也证明，在当今最成功的企业中，人才被决策者和管理者视为企业的核心竞争力。作为一家技术服务型企业，如果我们公司能够树立这样的理念，充分解放思想，不拘泥于暂时的成本束缚，应该可以很大程度上突破现有的一些瓶颈，从而促进公司的快速发展。

2.人力资源管理的核心技能。建立人力资本的概念并不意味着公司要盲目招聘各类人员来扩大规模。因此，管理者拥有正确的人力资源管理技能是非常重要的。在接触人力资源管理的系统课程之前，我更多的是靠经验来管理，很多做法和手段都是来源于自己形成的一些简单朴素的思想或者前人传授的，往往有失片面和碎片化。通过这门课程，我第一次系统梳理了人力资源管理的几个核心技能，如选人、育人、用人、留人。也学到了一些具体的方法，对以后的工作会有很大的帮助。

3.激励员工的方法。在过去的企业管理中，对员工的激励往往仅限于货币激励。即使在货币激励方面，也存在很多问题，如：消极激励(惩罚)多，积极激励(奖励)少，激励与个人绩效缺乏相关性，难以取得成效，甚至导致矛盾和投诉。本课程一方面指出了货币激励中需要注意的各种问题，另一方面提出了其他几种激励方法，将非货币激励方法放在了更高的位置，并给出了一些具体可行的方法。这些内容将为我们各级管理者提供很好的工具。

4.目标分解方法。在我们的工作中，经常会遇到一个问题：针对一个长期或宏观的目标，我们缺乏具体明确的步骤和实施，即缺乏对目标的合理分解。在这个课程中，我学习了几个分解大目标的具体方法，比如洋葱剥皮法、多枝树法。这些方法对于我们在今后的工作中分解业主和公司下达的目标，对分解的小目标做出合理的、有针对性的计划，促进整体目标的顺利实现，都是很有帮助的。

当然，这门课的内容非常丰富，远不止以上几点的总结。这些知识大大开阔了我的眼界，让我对下一门课的到来充满期待！

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