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抓学习 促高管培训心得发展

发布于：2021-04-05 01:29:02 作者：admin

今年11月的前十天，我参加了省协组织的高管培训班，听了八门课，《卓越管理之道》、《中小企业信贷风险防范》、《企业文化建设》、《新会计准则解读》，由几位专家学者授课，受益匪浅，提高了我对学习重要性的认识。

下面我将谈谈关于这项研究的一些经验：

第一，学习是最好的投资。不学就不知道。十几年的学术投入，在二十几年的工作经历和个人成长中，得到了回报。在这个知识千变万化、竞争日益激烈的时代，一个团队及其管理者不主动学习，团队就不可能有战斗力，个人就不可能有感召力。短短几天的学习和交流，让我有了新的视野，新的认知，新的思考。这次难得的经历，一定会对我以后的学习和工作产生积极而深远的影响。在未来的日子里，我会加强学习，勤于思考，勇于实践。省协一直很重视员工的学习，尤其是今年，自上而下的学习氛围更浓，这种学习投入肯定会带来丰厚的利润。

抓学习 促高管培训心得发展

第二，爱是取之不尽的动力。一个人热爱生活，热爱事业，就会有工作激情，这种激情的形成离不开人才培养机制。正如专家所说：你对员工好，员工就对企业好。作为企业，要建立完善的人力资源管理机制，培养员工对企业的热爱；要重视员工的职业规划，为员工打造一个展示才华、展示自我的平台。如果不重视人才培养，就会招到高素质的人，时间久了时间就会变得平庸。近年来，我们对新聘研究生和本科生实施多岗培训、后续培训和城乡交流，试图为人才快速成长开辟一条渠道，让员工尝到从事金融事业的快乐。

第三，理论是行动的指南。管理者要总结过去，用所学的理论指导现在和未来。发现学习失败的原因，提高改正错误的能力；积累学习上的成功经验，增强做好工作的信心；制定工作目标，在学习中寻求新的发展思路。

第四，实践是学习的目的。爱护自己的员工，爱护自己的客户，那么市场就会加倍爱护你，这是企业的金科玉律。人是生产力的第一要素。所以在工作实践中，管理者要关注员工的生活，关注工作方法，时刻让员工感受到组织的存在，感受到大家庭的温暖。三年来，在省协领导的关心和支持下，我们加大了对网络基础设施的投入，社会面貌焕然一新。员工工作热情高，各项业务发展迅速。员工之家和客户之家的经营环境正在逐步形成，人文关怀的企业文化管理理念日益增强。自信来源于学习。我相信，只要我们相信，人们重视学习，勇于实践，我们就会到达理想的彼岸。

学东西一定要有一些想法。结合这几年的工作实践，我敢向省联社提几点建议：

第一，请多带领下乡。希望领导们从百忙之中抽出时间去基层看看。下乡不仅是了解声音、发现问题的渠道，也是引导基层、激励员工的途径。下乡不仅能帮助基层解决问题，还能拉近领导和员工的距离。

第二，高管定期沟通。群众组织、管理的灵活性、管理的民主性是农村信用社制胜的法宝，但我们用人的观念还是比较陈旧的。一些工会高管在同一个地方工作了10年甚至20年以上。呆久了，他们对工作的热情是从哪里来的？有哪些新想法？历史问题如何才能彻底解决？这可能是我国农村信用社资产负债总额

第三，大胆使用新人。目前选聘高管讨论资历的情况相当普遍。在实践中，我们发现同一个网点，同一个员工，同一个年轻的董事，都可以把业务发展到超出正常的程度，这说明用人是至关重要的。小胜利靠智慧，大胜利靠美德。只要选出来的人是德才兼备的好苗子，就要大胆使用，不拘泥于一种模式，减少人才。

第四，开发管理系统。近年来，省协会在电子建设方面为基层协会做了大量卓有成效的工作，促进了全省业务的发展。希望省联社科技部门的同志们再接再厉，尽快开发一个覆盖生产部门和非生产部门的人力资源管理系统，为考核员工绩效提供信息支持，用该系统量化每位员工的贡献，从而提高全省农村信用社的劳动生产率，最大限度地开发现有人力资源。

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