班组管理培训

车间班组长是公司和生产人员之间的主要沟通桥梁。团队管理的质量将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。以下是学习带来的团队管理培训经验。欢迎欣赏。

团队管理培训经验1:

6月，我有幸参加了公司在剑峰管理技术学院组织的班组长管理培训班。在为期三天的培训中，时间，在公司的精心组织和著名教授的精彩讲解下成功完成了培训，这使我受益匪浅。

作为一个刚踏入企业基层管理岗位的人，通过这次培训，我真正了解了班组长的作用，对如何做好班长有了更深的认识。班组长是上级和一线生产员工之间的主要沟通桥梁，起着承上启下的重要作用，是一线生产的组织者和指挥者，也是直接生产者。他的综合素质将直接影响团队管理的质量。因此，团队领导不仅要具备善于沟通、执行力强、影响力大、领导团队的管理技能，还要有足够的技术技能、人事技能和思想技能与他人合作。作为公司最基层的管理者和一名团队领导，三天的学习让我深受感动。

1.沟通：因为团队中每个人的思想、文化素质、性格、脾气都不一样，所以要观察了解团队成员在工作生活中的基本情况，了解团队成员的心理想法，找出问题，求同存异。通过各种团队技能竞赛和业余趣味活动，可以增强团队的凝聚力，让每一个团队成员从内心把团队当成自己的第二个家。2.支持：团队成员之间的分歧在工作中是不可避免的，很多情况下单靠纠纷和命令是无法解决问题的。通过换位思考、征求意见等方法，我们可以与团队成员建立和谐的劳动关系，增加个人感情之间的友谊，获得信任，并在工作中得到团队成员的大力支持。

3.实施：得到团队大部分成员的支持后，在带头遵守工厂规章制度、严格自律、以身作则的情况下，实施自然会大大加强。

我知道下一步该怎么做了！

通过这次培训，我明白了团队领导要明确自己在团队中的角色，明确自己的定位，明白工作的主要职责，明白上级和团队员工的期望。在工作中循序渐进的实践，让团队能够很好的完成任务，建立更加和谐的劳动关系，让团队所有成员都能认清发展形式，改变发展机遇，增强发展信心。需要带领团队成员，设定一个共同而明确的目标，为这个目标设定行动方向，并有计划、有步骤地实施。

我对企业的充分理解

1.企业不是顺风

企业最忌讳把它当成顺风车或者跳板。人才是企业发展的基础。只有把企业作为展示其雄心壮志的舞台，企业才能成长和发展。在整个过程中，个人不仅得到锻炼，还能让自己的人力资源增值，何乐而不为呢？因此，我们应该把所有的热情倾注到工作中，积极参与管理，与企业一起寻求发展。

2.企业不是避难所

企业任用每一个员工，都是希望他能为企业创造更大的利润，这叫利润驱动。当一个员工不能为企业创造利润时，他就失去了存在的价值。

3.企业不是福利院

企业只有盈利才能生存和发展，员工的业绩和成就是盈利的前提，所以企业往往以业绩来衡量管理者工作的优劣。要想让自己的价格更让人印象深刻，首先要为企业创造更让人印象深刻的价值，企业付出的每一块钱都要有充分的理由。

团队管理培训经验2:

精益是燃气企业必须克服的障碍，也是不断提高燃气企业团队管理水平的必由之路。那些精炼的，走粗，不断精炼，仔细筛选，从而找到问题的最佳解决方案；细，细微，根源，由粗到细，从而找到事物的内在联系和规律性。效益是精益的必然方式，精准是精益的自然结果。单纯看管理精益似乎是一个很笼统的概念。关于如何改进精益管理，如何改进，改进什么，没有具体明确的内容。但是如果放到具体的业务管理中，会涉及到工作中的很多方面，所以要具体分析具体问题，不能孤立地看问题，要单独思考。

团队是企业的细胞，团队管理是企业的灵魂。应该考虑做好团队管理，在管理上持续改进。如何实施精益管理，提高生产团队的管理水平；如何充分发挥团队员工的聪明才智，积极开展团队建设；关键是如何开阔眼界，开展合理的建议活动，充分发挥小改小改的有效性，把团队的所有工作都做得细致踏实。团队能否理解精益，关注是重要而微妙的，在具体工作中应用精益，提高工作质量，形成员工自觉的行为和氛围是目的。

首先，了解精益，关注是重要和微妙的。精益管理要从思想上重视，积极接受。对于自己来说，勤奋可以体验到自己的聪明细心的工作作风，培养自己严谨扎实的工作作风，以高标准、严要求对待自己的工作，力求完美，精益求精。精益不是小气，是一种深度和拓展。可以培养人的深层次文化，延伸到个人的内在气质、工作习惯和修养，为以后的工作和生活铺平一条平坦的道路。对于企业精益管理而言，企业建立目标细分、标准细分、任务细分、过程细分，实施精确规划、精确决策、精确控制、精确评估，以适应集约化、规模化生产方式，是一种科学的管理模式。在管理上精益求精，充分调动员工的积极性，运用现代化的管理手段和方法，狠抓技术管理、设备管理、安全管理等。工作过程严谨、细致、精细，如标准化的工作流程、规划方案、技术标准等；完美、有效、最优的工作成果，如标准化流程的高效率、技术指标的准确。

二是有序管理，完善制度，逐步推行团队精益

化。有序管理的重点是先理后管。管理工作先淡化管的意识，包括权利和约束，通过梳理自己负责的工作内容，明确职责，掌握正确的工作方法，建立规范的工作流程，寻找工作和服务上的差距，并采用循序渐进的方式做细、求精。用精益化管理审视低效率、低效益的日常工作，并根据重要性和影响面确定改善的内容和目标，寻求突破点。因为，任何一项新工作、新任务、新项目都应当全新地将精益化管理灌入其中，确立新方法，建立新标准。方法和标准，就要依靠健全的制度，规范的标准制度，这不仅是指导，更重要的是约束和规范人的行为，并提升成为精益化管理工作的基础保障。从健全制度、夯实基础管理、统一标准着手，不断提高管理者的预测和控制能力，不断向精确的目标靠近。

三、班组精益化管理要有长久性。长久而坚定地实施精益化管理，应当有严格、可操作、有效的监督手段，否则会影响执行效果的评判。在精益化管理整个系统过程中，我们还应当及时地挖掘和发现执行中存在的问题，探索好的解决方法，科学持久地改进，将决定的事做正确。推进精益化管理，既是对传统粗放管理工作的警示，也是对发展新阶段管理工作提出的更高要求和标准，搞精益化不是形式，而应当付诸于行动中，不断学习，不断提高，使精益化管理成为我们共同的自觉思维和行为，并不断完善和发展精益化管理的内涵，使之持久化，真正改善管理工作、改善工作方法，适应竞争和发展环境的变化。

四、精益化管理需要我们不断完善流程、改进工作。只有在精益化管理工程的核心精髓被全员接受和认同的情况下，全体员工建设精益管理工程的积极性和创造性才能最大限度地得到发挥，当基层每个员工体现精益化时，班组工作才能得到保证，企业才能得到有效的发展。

　　班组管理培训心得三：

班组长，要么管理着一个小组，要么带领着一个工班，是兵头，又是将尾，是指挥者也是监督者，起着生产一线的指挥工作，确保工作的质量和直接的结果。班组长要发挥主动性，充分调动全班的积极性，保证安全第一，提高生产的质量和效益，降低成本，防止事故的出现，为后道工序提供高合格率的产品，这是一名班组长最起码应该做到的工作。做一名合格的班组长还应该提高自己的能力，注意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责。为上级主管理清组织内部的关系，并制定相关标准，使生产工艺更趋合理化，规范化。

作为一名班组长，我相信自己能够顺利有效的开展各项本班工作。但是，这些工作是否真正能得到领导的认可，能否得到同事和本班其他人员的欢迎，却是个值得认真思考的问题?下面我谈谈自己的感想。

第一、让上司作选择题，自己作思考题。这一点我认为是很重要。对于一个上级主管来说，他每天要面对许多的问题，根本没有太多的精力来逐一思考处理来自基层班组的所有问题。这时候作为一名好的班组长，我们就要把班组中遇到的问题先自己仔细思考并提出一系列行之有效的解决方案，然后再向领导汇报，让领导来决定哪个方案更合理，可行性更强。这样，你本人的能力也在思考解决问题的过程中得到了不断提高，上司也能在做选择题的过程中逐步认可你的能力，从而使你成为一个受到上级欢迎和赏识的下属。

第二、比别人多做一步，多想一点。我们都知道，管理就是管理者应该做的事情，一个合格的管理者往往是上下不讨好，左右不是人的。企业(组织)的根本问题，是发展的问题。而管理就是去解决这个问题的，即解决组织的目标减去现状而存在的问题。这，往往是有许多有待解决的事情的。在现状和目标之间，存在诸多流程，诸多环节。流程和环节中就会存在这样那样的问题，需要我们作为管理者去规范，去标准化。从这个意义上来说，我们作为班组长，就应该比别人多想，多做一点，多走一步。

第三，执行力要强。在平时的工作中，我深切体会到执行力的重要性。通过这次的培训，我了解到执行力的提高，有两个方面的影响。一是标化和量化的影响。没有量化就没有执行。我们的制度(规程)要尽可能的量化，并形成体系。二是态度的影响。这方面，就只有我们作为班组长的带头，起到示范效应。同时，要加强行政功能，加强监督力度。

通过这次的培训我深刻的体会到，班组长是生产的组织领导者和指挥者，也是直接生产者，他综合素质的高低，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级对自己的期望和班组员工对自己的期望。要能带领班组成员，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施。