班组长培训心得

培养优秀团队领导的经验(5篇精选文章)

在某件事给了我们一些经验之后，我们通常可以写下一段经历，这样我们就可以总结出具体的经验和想法。但是体验的要求是什么？以下是边肖编著的优秀班组长培训心得(5选)，欢迎阅读和收藏。

优秀团队领导培训经验1

班组长是企业最基层的管理者，他们对生产计划和工作制度的实施和实施负有重要的监督管理责任。他们每天与生产第一线的员工接触最直接，能磨练自己扎实的待人处事能力，是企业中高层管理的强大后备力量。在激烈的市场和行业竞争中，建设一支生产技术过硬、心理素质稳定、适应能力强的基层生产队伍，对成本控制、效益提升、员工稳定和人才培养都有重要作用。我有幸参加了这次关于工业信息技术开发和生产的分销产品的培训，这使我受益匪浅。

1、班组工作一方面开展日常人员、材料管理，一方面还要在生产过程中指导员工的生产技能和机器设备的调整、维修和保养。一个优秀的团队领导：我必须具备优秀的生产专业技能，所以这个培训对我来说可以说是相辅相成的。我认为在进行专业培训的同时，应该尊重、理解和信任企业领导、同事和员工。

2.班组专业技能不稳定，不仅影响公司的生产质量，也影响企业的生产效率。鉴于企业一线员工多从事手工操作或半自动操作，重复性强，侧重点窄，员工整体文化水平较低，希望内部晋升车间有更多资深、熟练、勤奋技能的优秀员工参与未来的培训。让他们有管理和现场生产管理的经验，对合理的制度给予指导和培训，以提高全体员工的素质。

3.建议经常举办一些交流和培训活动，如不同部门、工厂的班组之间的交叉学习等。通过这些动态的沟通和学习，可以促进部门之间对生产流程的相互理解，在交流技术经验的同时，团队领导也可以提高自信心，激发灵感！适当的管理实践培训和心理教育不仅可以提高管理水平，还可以促进团队领导正确调整心态，增强责任感和使命感！只有企业团队领导开阔思路，认清使命，树立正确的工作价值观，以健康清晰的心态对待生活和工作，不断地向自己学习，提升自己，建立有效的培训体系，才是团队领导团队建设的前提。

4.为了支持团队领导有效工作，在建立团队管理体系时，应该给予团队领导更多参与学习和培训的机会，以充分发挥他们的积极性。

优秀团队领导培训经验之二

这次在人力资源部的安排下，经过两天对班组长的安全培训，我对团队理念、班组长的使命、任务、团队管理、公司安全管理的理解有了很大的提高。团队是公司最小的单位，团队管理是公司管理的基础。加强团队建设是公司组织变革、提高公司执行力、提高经济效益、确保安全生产、构建和谐企业和员工全面发展的需要。作为物资供应部业务组的负责人，我的工作主要涵盖整个公司生产所需的原材料和辅助材料的管理。以前工作的重点只是物资采购和签订合同，而不是安全管理。通过这次培训，我将进一步加强团队管理，尤其是安全管理。

班组是执行各项规章制度和安全规程的主体，也是违章作业和伤亡事故的最前线。因此，安全管理的有效性能否深入到班组的安全建设中，是大大减少安全事故、实现安全生产的关键。只有做好班组的安全管理，班组的生产才能安全，公司的安全生产才能得到保证，公司才能取得更大更好的经济效益。加强班组安全管理，应注意以下几点：

1、认真开好班前班后会，全面贯彻安全生产方针政策，落实具体安全工作。

2.开展安全教育和纪律教育，制止违章行为，努力形成团队“无不可消除的隐患，无不可避免的事故”的安全文化。

3.加强安全团队的学习，树立安全意识，就是把团队成员从“要我安全”变成“我要安全，我会安全，我能安全。”

4、安全管理必须分工明确，责任到人，建立健全制度和责任制，加强岗位工作效率，更加强调全班有效配合。

5.班组安全管理应以“事后检查”为基础。即注重事故分析，以便吸取教训，防止再犯；转移到基于“事前预防”，即继续提前分析计划好的计划，找出各种潜在的隐患。

总之，安全管理只有起点没有终点，企业的生存发展在于团队，失败在于团队。我们要更加重视团队建设，把它放在一个新的高度，高起点、高标准、严要求，做好团队管理。

优秀团队领导培训经验3

20xx年3月12日至4月1日，X有限公司华东事业部第一至第三次班组长培训在时间，进行了21天，在集团公司的领导和重视、人力资源部的精心安排和各公司的全力协助下，在全体学员的密切配合和共同努力下，顺利完成了各项任务。

根据组长的培训计划，将事业部各分子公司的180多名组长分三批进行培训，培训在无锡国防教育基地全封闭进行，为期21天。

180多名队长参加了此次培训。第一批62人，第二批54人，第三批64人。都是华东业务部七分子公司和销售公司的，大部分都是企业的骨干，都是企业岗位不可或缺的人员。40岁以上人口比例为30%，年龄最大的为56岁，最小的为20岁，平均年龄为37岁，文化程度从初中到本科不等，其中

专以上人员是比例的40%。本次培训采取的方式是以半天军事化培训和半天专业知识学习。每天在室内与室外安排大量的团队活动，本次培训人员是来自各个分子公司的不同班组长，在为期的几天内大家从互相认识到互相帮助，展现了企业该具有的和谐精神，其中内容设计有：溧阳天山魏晓燕的企业文化传承；毛建军的安全和现场管理；王建强的班组成本核算。宜兴天山许小玲的班组管理方法。集团公司技术备件中心刘天夫的机械知识；郑拥军的电器基础知识；集团公司渠华的水泥生产工艺流程；溧水天山魏国玺的组织管理及集团公司人力资源部王淑琴的人力资源等方面入手，为一线工人讲演在企业里怎样做好“引导者”的管理理念。在为期21天的培训中，无锡市国防教育基地的徐教官以严肃庄重的心里坚持严格要求，严格训练，学员们发扬不怕苦、不怕累、坚持到底的精神，在教官、内训师的认真、悉心指导下，学到了基本的军事理论知识和一定的军事技能，展现军事风采，弘扬企业精神。初步掌握了各类专业知识，以坚守责任，创新思想，汇聚能量为基础加强了组织纪律性，树立了集体主义思想，提高了学员凝聚力和战斗力。学员懂得如何培养自身的素质，使得自己以身作则做好兵头将尾的工作，全面发展让学员知识不但有了量的提升，且有了质的飞跃。

　　优秀班组长培训心得体会4

20XX年1月，我有幸参加了公司举办的班组长管理培训班，在7日至8日为期2天的培训时间里，在有关部门精心组织和各知名教授们的精彩讲解下，培训圆满完成，使我受益非浅。作为一个刚走上企业基层管理岗位的我，通过这次培训，让我真正了解到了班组长的作用，对自己该怎样做好一个好班长有了更深的认识。班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承上启下的重要作用，是生产一线的组织者和指挥者，也是直接生产者，他综合素质的高低，将直接影响班组管理的好坏。所以，班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。作为公司最基层的管理者—班组长，通过两天的学习，感触颇深。

1、沟通：因为班组每个人的思想意识、文化素质、性格脾气都不一样，这就需要在工作和生活中进行观察了解、掌握班员的基本情况、摸清班员的心理想法，找出问题所在，求同存异。通过各种班组技能竞赛和业余趣味活动来增强班组的凝聚力，让每一个班员从心里把班组当成自己的第二个家。

2、支持：在工作中班组成员间产生分歧是不可避免的，单靠争执和命令在很多时候是不能够解决问题的。通过换位思考，征求意见等方法与班组成员间建立和谐的劳动关系，增加个人感情之间的友谊，获得信任，也就会在工作中得到班组成员间的大力支持。

3、执行：在获得班组大部分成员的支持后，对于对于厂里各项规章制度在自己带头遵守，严于律己、以身作则的条件下，执行力度就会自然而然的大大增强。

通过这次培训使我明白了班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级对自己的期望和班组员工对自己的期望。在工作中逐步实践，使班组在完成好工作任务的同时建立起更和谐的劳动关系，使全体班组成员认清发展形式，转变发展机遇，坚定发展信心。要能带领班组成员，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施。

　　优秀班组长培训心得体会5

xx月xx日和xx日的培训，用简单朴实的案例和同事们热烈的研讨让我找到了不足，懂得了怎样才算是一个合格的班长，以下是我这方面的心得：

一、班长的认知和定位

我就是十字路口的交通警察，形象比喻说的是我们班长起上传下达的作用，要用明锐的眼睛，敢于承担责任的精神做到三现，乐业敬业。给员工以正面形象，而不是阴奉阳违、摆老资格。我们的任务就是发现问题，解决问题。用四大技能和十大内容严格要求自己。

　　二、班长必须是称职“兵头”“将尾”

“兵头”对员工因人而异，用四个阶段与员工组成很好的团队，并做到：

1、命令式：要简洁准确，

　　2、教练式：帮助赞美，

3、激励式：激励节奏，

4、教授式：责权明晰。

“将尾”今后应从上司角度考虑问题。想更多一点，更广一点。发现问题，提出方案，学习运用多种方式向领导报告，辅佐上司，做好下属之道，时刻与领导保持一致。给上司以选择的余地，而不是提问的方式。

三、对应业务部门的数据用事实说话，做到真正帮助别人和被别人帮助，而不是盲目的争吵。

　　四、对于沟通和传达方面

这两方面恰恰表现了一个班组的向心力。她告诉了我们要语言准确，雪狐听，过滤，心平气和地多听心声，多找原因，而纠正自己错误的方面而不能无故发火，没有耐心听工人心声。

五、班长管理方面学习到做为一个班长应做到的几点

1、辅导，对于不同性格的的员工采用“亲身指点式”和“搭建平台式”辅导，并用“工作演练”“自我进修”在职培训。把一名新员工很快培养成工作经验老手，对资深员工和新员工采用不同的管理对策，告诉他们努力工作不只是为了公司实现自己价值，让与办公有正确的价值观。

2、早会，利用早会的两种方式。‘模块化早会’‘创新型早会’提高员工意识并锻炼自己。做到从想说——敢说——会说—合格班长的转变。

3、检查时做到三检，既保证了产品质量有表达了对员工的关心。

4、观察员工现场，去寻找和发现问题：有无浪费、是否按工艺要求去做、设备是否正常。

这次培训以后，我们班组一定会有所改变，有所创新，谢谢领导对我们的培训！

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2019年团队领导培训经验总结

根据工厂的安排，上周去深圳参加了德新成举办的优秀班组长培训班，收获很大。现在我总结一下关于团队管理，尤其是团队领导团队建设的一些想法和体会，和大家交流一下。

一、团队领导在企业中的地位和作用

团队是企业的细胞。现代企业的三大要素：设备、人员、管理，是企业发展的三大法宝。从人力资源的角度来看，企业的领导可以分为三层：决策层领导、中层领导和团队领导。组长是团队中最直接最重要的管理者。团队领导在企业中的地位和作用非常重要。班组长的管理水平和技术能力对企业有决定性的影响，企业的发展离不开班组长的智慧和才能。

第二，一个合格的班组长应该具备的条件

做一个合格的团队领导应该具备很多条件，主要体现在这几个方面：文化水平较高，知识面较广，专业技能较强，组织协调能力较好，有一定的领导和决策能力。政治素质和修养更是缺一不可。没有这个，能力再大，水平再高，都不行。

具体来说，作为团队领导，必须要有集体荣誉感和进取精神。班组长要团结同志，带领全班同学奋进。没有责任心是不可能的，责任心弱也是不可能的。第二，要掌握广泛的知识。“打铁前需要狠”。作为一个团队领导，没有过硬的技术是无法为人服务的。你应该利用业余的时间多学习，多工作，遇到问题时间，多思考，长时间积累，让自己成为专业的专家和处理问题的专家。第三，团队领导要掌握一定的管理知识。班组长除了带领全班做好日常生产操作和设备维护外，还必须做好团队的日常管理工作，使团队的工作能够有条不紊地进行，既要有有序的环境，又要有特色的管理。要做到这一点，必须具备一定的管理知识。第四，班组长必须注重自身综合素质的培养和提高。礼仪、待人接物、待人接物等各方面都要突出。这样才能树立良好的形象和权威，更好的组织团队工作。第五，班组长要树立正确的人生观，苦乐观，敢吃苦，肯付出，遇到困难，有荣誉，充分发挥模范带头作用，团结身边的每一个人，极大地调动大家的积极性，为顺利完成厂部、车间布置的任务做出应有的贡献。

第三，怎样才能成为一个好的团队领导

怎样才能成为一个好的团队领导？我认为应该做以下六个方面的工作：

(一)要头脑清醒，思维敏捷

作为团队领导，首先要有很强的管理意识，要意识到自己服务的对象。比如对于维修团队，我们团队管理的业务范围是什么？有哪些设备系统？它们的规格和结构是什么？有哪些保护和控制系统？这些设备系统在机组运行中起什么作用？有哪些功能？等等，这些问题都要搞清楚。只有理清这些问题，才能不犯一些低级错误。光知道设备的结构、性能、功能是不够的，还要对你管理的人和设备了如指掌，始终处于受控状态，比如：你管辖的设备运行状态如何？有哪些隐患？会采取什么有效措施？团队每个成员的技术水平如何？实际工作能力如何？你能胜任你正在做的工作吗？无能怎么办，等等。在这方面，几个组长之间的差距还是很大的，需要进一步提高。

(2)技术过硬，带好团队

作为团队领导，团队成员要看你的真本事。团队领导应该是一个技术权威和专业的领导者，这样才能有说服力，才能成为一个好的领导者，才能树立威信，才能满足团队管理的需要。但组长不可能自己掌握全部技能，还要带领全班同学学习业务，提高技术水平，组织、指导、实施各种形式的技能培训。这方面还是有很大差距的。要本着做什么、学什么、缺什么、补什么的原则，搞好在职技术培训。现在有一个不好的倾向，就是片面追求文凭，对岗位技能培训不够重视，以至于出现了自己解决不了或者解决不好的问题，过分依赖厂家和科研部门。这个问题应该引起高度重视。要注重培养我们的技能型人才，积极鼓励大学生到基层班组工作，不断提高班组的整体素质。如果一个团队里的每个人都有很高的技能水平，所有人都很称职，会是一种什么样的情况？我厂下发了《拔尖人才管理办法》，点名全厂顶尖人才，包括我们组长。这对大家的成功起到了很大的推动作用。因此，我们必须树立人才观，正确处理文凭和技能的关系。

(3)注重工作方法，力求实效

团队工作一定要踏实、务实、实事求是，切忌华而不实。我们做任何事情都要提倡务实的工作作风和严谨踏实的工作态度，高标准、严要求。要做就要做好，争取第一，创一流。坚决纠正马虎、粗心、粗心等不负责任的行为，大力弘扬奉献精神。

另一方面，要善于发现班组存在的问题，及时采取措施解决，使各方面工作高效有序，富有创造性。这就要求班组长在工作中讲求工作作风和方法，根据不同的人的性格、脾气和能力区别对待，扬长避短，知人善任，充分调动每个人的潜能，发挥每个人的聪明才智，为做好团队工作而不懈努力。当团队工作出现困难时，首先要树立克服困难的决心和信心。战略上不服，战术上重视。不同的治疗方法往往会产生不同的效果，这需要我们不断探索、理解和提高。

(4)严格管理和自律

团队领导要有原则，待人接物要公正得体，按章办事，正确处理情、理、法的关系，对待团队、群体

成员工作上要严格要求、一丝不苟，在生活上要给予无微不至的关怀。在班组内部，要积极创造一种健康向上、和谐友善的人际关系。作为班组长，还要吃苦在前、享受在后，严于律己，要求别人做到的，自己首先要做到，要求别人不做的，自己也应该不做。不能私字当头，只考虑自己的利益。不能拉帮结伙，要五湖四海。很多时候、许多方面要用人格的力量来影响人、感召人，要先人后己，以整体利益为重。只有这样，班组才会有很强的凝聚力和战斗力，才能更好的发挥团队精神，班组工作才能展现良好的风貌，创造出辉煌的业绩。

　　（五）要善于、善于学习、善于思考

班组长要经常自己的班组工作，方方面面、条条块块，每个阶段每件事情都要及时全面，从中发现成功和不足、经验和教训，通过反思、继而提炼出对工作有帮助的东西，然后加以推广和发扬。还要善于向别人学习，提高分析问题的思路，处理问题、待人接物的幽默风趣及艺术性等等。邀请专家教授来授课的机会毕竟是有限的，这就有赖于我们平时自己的自主学习和较高的悟性。有很多同志特别注重这些，所以水平提高的很快，但也有不少同志不善于学习，几年下来没有长进，依然说话无重点、表述不达意，办事不得要领，工作总是繁忙但忙不到点子上，工作很是被动。还要善于思考。思考应当是全方位的，做事情之前的构思、计划与决策，过程中的监督、分析与比较以及事后的检查与，都需要进行系统的思考。俗话说，不打无把握之仗，要目标明确、准备充分、有的放矢，才能赢得最终的胜利。成绩取决于好的思路，而思路源于深思熟虑的系统思考。

（六）做好班组工作要创造良好的外部条件和环境

要搞好班组工作，各级领导对班组工作要积极支持、真心帮助，尽可能为班组长开展工作积极创造有利条件。要扶正压邪、弘扬正气，既讲原则、又讲友情。在班组长遇到困难时，要鼎力相助，在学习和生活上要充分考虑班组长的实际，排忧解难、全力以赴支持班组长的工作，为班组长的管理工作提供良好的环境和条件。

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