生产班组长培训心得(班长培训心得体会)

第一部分：团队领导的培训和学习经验

在我矿班组长培训班的三天学习中，受益匪浅。通过学习，我对我所在矿山各部门的具体工作有了更深入的了解，也对我所在矿山目前和未来的发展有了更深入的了解，这让我对蓝剑有了更多的了解，对蓝剑也有了更多的感情。我将继续学习新的知识、新的思维和方法，改进以前的工作方式和工作方法，为蓝剑的发展做出更好的贡献，为攀钢的发展做出贡献。

在我的学习中，我明白了一个道理：团队领导作为领导者，起着承上启下的作用，是企业有机组成部分的重要元素。只有当团队领导的工作做得深入细致，每个团队成员都充满生机和活力，企业才能有蓬勃的生命力，才能快速发展。尤其是公司目前遇到的一系列困难，以及我矿将逐步从露天开采向地下开采转变的一系列变化，使得团队建设和管理显得尤为重要。参加矿上进行的班组长培训给了我很大的启发，主要有以下几点体会：

一是思想素质提高。通过这次培训，我觉得作为一个班长，一定要有很高的思想素质，才能顾全大局，带动团队成员为一个共同的目标而努力。要想把每一项工作都做好，一个人的思想意识和素质决定一切，一个好的意识和素质能让一切工作有序、合理、恰当。作为班长，不仅要合理安排和协调各项工作，优化劳动组织，达到最佳的工作效果，还要做好团队的综合管理。因此，要更加重视和借鉴别人的工作方法，不断丰富和提高自己的意识和素质，以保持整个集体的和谐，团队才会有向心力和凝聚力，真正实现根本意义上的自主管理。

二是安全质量意识提高。一直认为只要不出什么事，安全质量就够了。通过这项研究，认识发生了很大的变化。我觉得这不仅仅是榜样的作用，更重要的是安全不仅仅是个人行为，它是团队组织和社会的利益，是一切社会活动的基础，是维护社会稳定的前提和保障；质量也是如此。无论从事什么工作，都可以坚持质量第一，需要从换位思考的角度去面对工作中的质量问题。

第三，学习能力提高。通过训练，我的观念改变了。随着培训的深入，越来越觉得自己的文化和业务知识太差。我要不断丰富自己的业务能力，确定自己的学习目标，制定好计划并实施，不断提高自己的能力和水平。

感谢这个培训班，给了我这次学习的机会，也让我对团队管理有了更深的认识。它让我的观念有了很大的提升，让我在前进的道路上有了更多的信心和决心，在以后的工作中也会更自在，更有力量。

第二部分：XX团队领导的培训经验

班组长是企业最基层的管理者，他们对生产计划和工作制度的实施和实施负有重要的监督管理责任。他们每天与生产第一线的员工接触最直接，能磨练自己扎实的待人处事能力，是企业中高层管理的强大后备力量。在激烈的市场和行业竞争中，建设一支生产技术过硬、心理素质稳定、适应能力强的基层生产队伍，对成本控制、效益提升、员工稳定和人才培养都有重要作用。我有幸参加了这次工业信息技术开发生产的分销产品的培训，受益匪浅。

1.团队工作一方面要进行日常的人员和材料管理，另一方面也要指导员工的生产技能，在生产过程中对机器设备进行调整、维修和保养。一个优秀的团队领导：我必须具备优秀的生产专业技能，所以这个培训对我来说可以说是相辅相成的。我认为在进行专业培训的同时，应该尊重、理解和信任企业领导、同事和员工。

2.班组专业技能的不稳定不仅影响公司的生产质量，也影响企业的生产效率。鉴于企业生产一线员工多从事手工操作或半自动操作，重复性强，关注面窄，员工整体文化水平低，希望以后有更多资深、熟练、勤奋的内部晋升车间优秀员工参加培训。让他们有管理和现场生产管理的经验，对合理的制度给予指导和培训，以提高全体员工的素质。

3.建议经常举办一些交流和培训活动，如不同部门、工厂的班组之间的交叉学习等。通过这些动态的沟通和学习，可以促进部门之间对生产流程的相互理解，在交流技术经验的同时，团队领导也可以提高自信心，激发灵感！适当的管理实践培训和心理教育不仅可以提高管理水平，还可以促进团队领导正确调整心态，增强责任感和使命感！只有企业团队领导开阔思路，认清使命，树立正确的工作价值观，以健康清晰的心态对待生活和工作，不断地向自己学习，提升自己，建立有效的培训体系，才是团队领导团队建设的前提。

4.为了支持团队领导有效工作，在建立团队管理体系时，应该给予团队领导更多参与学习和培训的机会，以充分发挥他们的积极性。

团队领导培训学习经验范文

2017年组长培训经验(2篇)|返回目录

这次工厂组织了班组长的学习和培训，主要目的是提高每个班组长的能力和素质，从而更好地完成工作，提高工作效率。这次学习让我受益匪浅，让我明白了作为一个团队领导的使命和职责。

组长是领导者、指挥者和监督者，在指导工作中起主导作用，保证工作质量和直接效果。班组长要充分发挥全班的积极性，确保安全第一，提高生产质量和效率，降低成本，防止工伤和重大伤亡事故。这是一个团队领导至少应该做的。做一个合格的班组长，要提高自己的能力，注意自我反省，协助上级，完成生产管理职责。因此，团队领导影响决策的实施，起着承上启下的作用，是领导者和直接生产者。

首先，作为一个团队，

长，我自信自己已经能与我的班组职工相处得很融洽，也能得到班组职工支持和帮助，班组的各方面工作都能顺利的开展，但是这些工作是否真正能得到领导的认可，你本人是否能得到领导的欢迎却是个值得认真思考的问题?下面我谈谈我的感想。

第一、让上司作选择题，自己作思考题。

这一点我认为是最重要的，也是领导最喜欢的方式。对于一个领导来说，他每天要面对许多的问题，他根本没有太多的精力来逐一思考处理来自基层班组的全部问题。这时候作为一名杰出的班组长，我们就要把班组中遇到的问题先自己仔细思考并提出一系列行之有效的解决方案，然后在向领导汇报，让领导来决定哪个方案的合理性和可行性最强。这样，你本人的能力也在思考解决问题的过程中得到了不断提高，领导也能在做选择题的过程中不断认可你的能力，从而使你成为一个受到领导欢迎和赏识的下属。

　　第二、比别人多做一步。

举一个例子：领导叫两个人去菜场问白菜的价格，其中一个去了很快就回来了，他带回了白菜的价格;而另外一个过了很久才回来，他不仅仅带回了白菜的价格，也带回了菜场上所有其他蔬果禽蛋的价格，并且为领导制定了一个行之有效的采购计划。我想大家都能猜到谁将会得到领导的重用了吧。对，就是后者。他为什么能得到领导重用?就是因为他能比别人多做一步。今天你比别人多付出一点，明天你就能得到比别人更多的回报。要做到比别人多做一步，重要的是自己要有积极主动的心态，要有比别人更加深入的思考，要有比别人更加迅速的行动，要比别人付出更多的努力。我相信一句话：天道酬勤

其次，我体会到责任心的种要性。

因此，作为班长，我认为不断培养和加强班组职工的责任心是我最基础最重要的工作之一。

　　第一，培训。

作为班组长，要充分认识培训的重要性，认真做好班组的基础培训工作，要清楚的告诉班组职工，责任心的表现是什么，他要怎么做才是对的，应该按照什么方法去做等等，这就是我们日常的技术培训和安全培训中都在做得事情。

第二，规程。

规程就是我们工作中的各种技术和安全规程，我们要通过培训让班组职工充分学习掌握它们，并在工作中督促班组职工按照正确的规程和方法去开展工作。这些正确的规程和方法将在工作中逐步的潜移默化成为班组职工的责任心、能力和习惯。因此，在工作中对规程的正确执行非常重要，是班长必须花大力气去督促的。

　　第三，制度。

制度的重要性不言而喻。作为一线生产班组，制度更是保证班组安全运作的基矗制度是一种强制力，他能很明确的告诉班组职工如果做错了事会受到什么样惩罚，班组职工就能按照制度的要求去做。在这种强制力的压力下，职工的责任心会自然地增强，因为责任心不强就会出错，出错就会受到制度的惩罚和约束，这就要求班组职工以很强的责任心去开展工作。

第四，氛围。

氛围就是班组的学习氛围，安全氛围，责任心氛围。近墨者黑，近朱者赤。任何一名职工，在一个良好的氛围中都会不知不觉地被影响，从而做出与这个氛围相符的事情。因此，我觉得班组长要致力于建立良好的班组氛围，以带动全体班员的共同进步。

总之，这四种方法的综合运用，目的是使班组职工以极强的责任心开展工作的意识和行动成为一种良好的工作习惯，当好的习惯在好的氛围中得到不断的加强后，就能成为班组职工的一种素质。这种强责任心的素质是我们基层班组、是一个企业最宝贵的财富.班组长是生产的组织领导者和指挥者，也是直接生产者，他综合素质的高低，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。要能带领班组成员，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施。

班组长培训心得体会

2017班组长培训心得体会(3篇)|返回目录

对于班组长的工作，很多人认为就是做做工，管管人，根本没有什么技巧可言，也不需要培训，只要能吃苦就可以上岗，就可以做好。诚然，吃苦耐劳是一个重要的条件，但班组长所要做的工作并不是如此简单。

在这次厂部组织的班组长培训中，我学到了很多知识，让我印象最深刻的是作为班组长应该具有的八种能力：

1、扎实的专业技术能力：班组长应该对自己的岗位熟悉，能够指导下属并向上级提供建议，帮助其正确判断。这是开展工作必备的能力。班组长作为基层管理人员，这方面的能力特别重要。

2、熟练的问题解决能力：班组长应该具有发现问题的意识和想象预测能力，一旦发现问题，立即分析现状找到原因，要善于提出问题，全方位思考对策直至解决问题。

3、卓越的组织授权能力：为了使工作效率最大化，班组长应利用班组每一个成员的特点进行任务的分解与授权，相信他人也是相信自己，让他们发挥自己的长处，同心协力完成，使工作效率提升至最大。

4、培养下属能力：下属的培养是管理人员的重要任务之一。班组长应该熟悉每一个下属的需求，在工作中让他们自由发挥自己的长处，使他们的成就感与工作能力能够长期的得到提高。

5、准确的传达，沟通能力：班组长作为一线指挥者上级传达的指示一定要认真领会，传达给下级一定要准确到位，否则容易产生歧义，造成工作中的失误乃至事故。

6、要有激励和减压能力：要让员工充分的发挥自己的才能努力工作，就要把员工的要我去做变成我要去做，这就是激励带来的转变。作为一个班组长每天有很多繁杂的事物以及大量棘手的事情需要解决，其所要面对的压力可想而知。通过自我激励的方式可以把压力转化为动力，增强工作成功的信心。

7、自我约束能力：班组长应不沉湎于惰性及日常业务之中，应经常自律自己的行为，了解自己的长处与短处，努力增进自己的知识，人格的能力。

8、归纳和总结能力：工作中遇到的事情很多，学习的东西也很多，如果不具备归纳和总结能力，那么我们就会边学边忘，没有多大的收获。所以在实际的工作中，要努力亲身实践，不断摸索，归纳和总结才能提高自己的能力。

通过这次学习，使我认识到作为一名班组长，想要当好兵头将尾首先要有较强的责任心,其次还要有管理能力和沟通协调能力，班组长的素质和能力直接影响生产经营效率和安全生产状况。现场生产情况随时都在变化，随时可能出现这样那样的问题，我们也应该根据实际，随机应变。我要把培训看到的、听到的、学到的应用到实践中去，真正做到学有所用，学以致用，带好自己的班组，为我厂的三同时验收做出贡献。

金牌班组长培训心得体会

2017班组长培训心得体会(4篇)|返回目录

金牌班组长培训心得体会范文怎么写?下面是第一范文网整理的一篇关于金牌班组长培训心得体会范文，希望对你有帮助。

x月x日和x日的培训，用简单朴实的案例和同事们热烈的研讨让我找到了不足，懂得了怎样才算是一个合格的班长，以下是我这方面的心得：

　　一、班长的认知和定位

我就是十路口的交通警察，形象比喻说的是我们班长起上传下达的作用，要用明锐的眼睛，敢于承担责任的精神做到三现，乐业敬业。给员工以正面形象，而不是阴奉阳违、摆老资格。我们的任务就是发现问题，解决问题。用四大技能和十大内容严格要求自己。

二、班长必须是称职兵头将尾

兵头对员工因人而异，用四个阶段与员工组成很好的团队，并做到1、命令式：要简洁准确2、教练式：帮助赞美3、激励式：激励节奏4、教授式：责权明晰。

将尾今后应从上司角度考虑问题。想更多一点，更广一点。发现问题，提出方案，学习运用多种方式向领导报告，辅佐上司，做好下属之道，时刻与领导保持一致。给上司以选择的余地，而不是提问的方式。

三、对应业务部门的数据用事实说话，做到真正帮助别人和被别人帮助，而不是盲目的争吵。

　　四、对于沟通和传达方面

这两方面恰恰表现了一个班组的向心力。她告诉了我们要语言准确，雪狐听，过滤，心平气和地多听心声，多找原因，而纠正自己错误的方面而不能无故发火，没有耐心听工人心声。

五、班长管理方面学习到做为一个班长应做到的几点

1、辅导，对于不同性格的的员工采用亲身指点式和搭建平台式辅导，并用工作演练自我进修在职培训。把一名新员工很快培养成工作经验老手，对资深员工和新员工采用不同的管理对策，告诉他们努力工作不只是为了公司实现自己价值，让与办公有正确的价值观。2、早会，利用早会的两种方式。模块化早会创新型早会提高员工意识并锻炼自己。做到从想说-敢说会说合格班长的转变。3、检查时做到三检，既保证了产品质量有表达了对员工的关心。

4、观察员工现场，去寻找和发现问题：有无浪费、是否按工艺要求去做、设备是否正常。

这次培训以后，我们班组一定会有所改变，有所创新，谢谢领导对我们的培训!