生产班组长培训心得(班长培训心得体会)

团队领导的15次培训经历

团队领导培训经验(1)；

通过参加公司举办的为期两天的班组长培训课程，我深刻理解了此次培训的目的：主要是提高班组长的工作潜力和专业素质，明确班组长在团队中的核心地位和作用，严格遵守相关法律法规和政策，关系到每位员工的切身利益，有效提高企业的经济效益。同时也揭示了在团队建设和日常管理方面需要改进的不足。变电站运行是保证电力设备安全稳定运行的重要阵地。要求人员素质高，业务潜力大。做一个好的班组长很重要，因为班组长是班级的负责人，是生产和事故处理的指挥者。团队领导的素质是团队管理的关键。

通过这次培训，我再次深刻认识到，做一个好的团队领导必须具备以下条件：

1、坚持原则，作风正派，办事公道。

2、有组织指挥潜力，能带领团队完成各项任务，保证设备安全可靠运行。

3、有生产经验，懂管理，有必要的技术和技能。

4、团结友爱，以身作则，做好队员的思想工作。

5、适应市场经济，开拓创新。

6、具有较高的学历，精通现代管理方法。我基本具备这些条件。在这些条件的基础上，我还有很强的敬业精神和责任感。能热爱团队工作，带头遵守组织纪律，执行各项规章制度。不管家里发生什么事，我都不请假。我坚持要去上班。把家里的一切事情都交给老婆去做，我可以说是对工作很投入，在爱班就像在家一样。老婆老是唠叨我，埋怨我不爱我家，我就轻轻安慰老婆，冲她笑笑，说：放心吧，家里你管我，因为你是个好老婆，我还是用心上课吧！就这样，我脚踏实地的在一线工作，深入团队，从不志存高远。但是要努力做好自己的工作。想当领导，必须有扎实的商业技术基本功。这就要求组长有过硬的技术水平和扎实的基本功。多年来，我一直兢兢业业，肯努力学习，勤于动脑，在实践中总结工作经验，熟练掌握业务。多次参加各种技术比赛，在东北电力局举办的技术冠军评选大赛中获得第二名，得到领导的高度赞扬。我带领团队成员成功完成了多次大规模的倒闸操作、事故处理和大规模事故演练。顺利完成领导布置的任务，没有出现错误。

7、做好班组培训，要想做好班组长、领导班子成员，员工要想有一杯水，班长必须有一桶水。在学习业务和掌握技术的基础上，经常带动团队成员学习，提高团队整体水平。组织队员学习文化，开展劳动竞赛和职业道德教育活动。让他们也掌握优秀的技术。遇到意外，要有所觉察，不要着急。在基本了解团队成员的潜力水平和潜力的基础上，有针对性地制定学习和培训计划。

8.就业：我尽量保证就业。待遇平等，公平正义。我会手拉手教差不多做生意的会员，不厌其烦的给他们示范，直到见面。用人要扬长避短，物尽其用。充分挖掘潜力，让每一部作品尽可能完美。

9.为人民做好事，关键在于尊重人，理解人，关心人，帮助人，理解人。班组长作为班级的负责人，要熟练运用情感激励的好方法，做好人的工作，特别注重团队建设，确保心中有员工，员工心中才会有团队。情感激励在当今的市场竞争机制中不是可有可无的，而是非常重要的。在加强团队建设的同时，一定要投入情感。同时，班长在团队管理上要有严格的一面，坚持原则的刚性管理要落到实处。要点如下：要明白制度的重要性，要踏实，管理不是为了人，而是为了人。

通过这次培训，我深刻认识到，组长是生产的组织者、领导者、指挥者，也是直接生产者。他的综合素质会影响团队管理的成败。因此，团队领导不仅要有善于沟通、执行力强、影响力大、细节关注、领导团队的管理潜力，还要有足够的技术技能、人员技能和思想技能与他人合作。我有决心和信心培养出一支技术过硬、肯吃苦、能拼搏的团队。

团队领导培训经验(2)；

组长学习工作的主要目的是提高每个组长的能力和素质，从而更好地完成工作，提高工作效率。这个学习让我受益匪浅，让我明白了作为一个团队领导的使命和责任。组长是领导者、指挥者和监督者，在指导工作中起主导作用，保证工作质量和直接效果。班组长要充分发挥全班的攻击性，保证安全第一，这是一个班组长最不应该做的。要成为一名合格的班组长，必须提高自我技能，注重自我反思，协助上级，履行生产管理职责。因此，团队领导影响决策的实施，起着承上启下的作用，是领导者和直接生产者。

团队是企业最基本的管理单位和生产单位。一个企业是建立在多个团队建设基础上的更大的团队，团队管理关系到一个团队的好坏。因此，成为一名合格的团队领导起着至关重要的作用。对于班组管理来说，综合管理是基本要求，基础管理是基本信息，民主管理是基本形式，现场管理是基础工作。它要求我们团队的每一个成员，工作的每一个制度、思想、质量和安全措施都必须人性化，目标和价值观应该数字化，团队管理方法和手段应该科学化。班组长作为团队管理的领导者，是直接管理生产现场员工并对其生产结果负责的负责人。他们是监督者的命令和决定的执行者和执行者，在自身工作的某些方面也起着辅助和补充的作用。在现场管理过程中，班组长不仅是传播管理精神的窗口，也是主管与员工沟通的桥梁。团队领导是中层管理者的左右手，是具体任务的执行者。

具体资料就是配合上司、指导下属、协助同时完成各项工作。再次就是学习班组长的素质和怎样提高班组长的魅力。从这方面让我学到了班组长不仅仅要有专业本事、解决问题的本事、组织本事。还要有交流、交际，激励、指导员工、自我约束本事等。同时班组长还需要有职责感对班组的每个成员负责，信任每一个成员，不断的提高专业技能，合理的安排每一项工作，关心

爱护每一位成员，以诚待人等。这样才能使班组的每位成员都有进取上进的工作态度和工作热情，发挥出班组最大的能量为企业做出自我的贡献。

班组长要明确自我在班组中的主角，对自我的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级领导对自我的期望和班组员工对自我的期望。同时要做好班组长的主角转换，对员工：代表企业做好各种工作，对领导：反馈基层信息，对同级：要善于协调；同时也讲到了班组长的本事素质要求，异常是在职业道德、业务素质、人格魅力、心理素质以及身体素质，班组员工对职责心、勤奋的理解不能局限于思维上，而要明确分工，明确时间，明确范围保障职责明确，用掌握的正确工作理论指导工作技巧，仅有拥有了强烈的主人翁职责精神，对待工作才能作为自我成长的一部分。一个班组的工作，需要每位员工的配合和协作，这就要求全体成员要增强纪律意识，以团结为核心思想，应对工作中的各种困难和挑战，要相互理解、支持和鼓励，解决问题的关键在于人，努力就有可能，退却就不可能，只要肯开动脑筋，办法总比问题多！

最终，经过这次班组长培训学习让我又深入了解到了班组长的内涵所在。有了这次的培训不仅仅学到了很多管理方面的知识，同时也了解到了其它企业的工作经验和工作方法，使我们有了相互的沟通和交流，增长了许多的知识，这也为我们在以后的工作、学习和生活中供给很大的帮忙。

　　班组长培训心得体会（三）：

九月七日开始为期五天，我有幸参加了公司第三期班组长培训班。透过学习，确实发现了自我很多的不足之处:有的是自我没想到;有的想到了也没有做好;有的在做的时候由于程度掌握不好，起起到相反的效应;有的方法在使用上找错了对象，造成了无功而返。参加完这次培训，让我无论在工作和生活的价值取向和班组管理的理解上都有了进一步的体会。它不光是一个学习的过程，同时也是提升自我，超越自我的过程。在教师讲解中我不知不觉就学到了知识，找到了分析问题和解决问题的方法。在学习中，我不断把教师所讲授的知识与自我在实际工作中遇到的问题结合起来思考，如何改善和提高班组的管理水平，使其成为一个优秀的团队呢透过培训，我找到了答案。

首先，班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者，也是直接参与工作的人，其综合素质的高低，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理潜力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。班组长要了解上级领导对自我的期望和班组员工对自我的期望。在班组长的带领下，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施，在实施的过程中，班组长要树立权威性和强有力的执行力。不仅仅自我要能出色的完成任务，还要使班组成员个个会干，个个愿干。要扮演好兵头将尾的主角，安排、布置班组成员完成任务，指导他们如何完成任务，在完成任务的过程中，发现问题，遇到困难，要和他们一齐想办法，出主意，发扬团队精神，齐心协力共同完成任务。在班组管理中也要思维的创新。何书记用三个和尚有水吃的小故事来引导我们，让我明白机制创新、管理创新、技术创新的重要好处。

在班组管理中，经常都要进行一些必要的沟通。在李晶岩教师的课中我明白了:一个优秀班组塑造卓越班组文化的重要性。如何提升计划力、增强执行力。如何激励引导班组成员。这就是有时候要多倾听，搞清楚事情的缘由，摸清楚班组成员的思想动态，先梳理情绪后处理事情。采取换位思考的沟通技巧，表扬与批评相结合;并且要对班组成员善于表扬、多表扬，这样工作就好开展多了。

班组5s管理方面，它注重的是细节工作，也是容易被忽视的工作，但做好了它，领导对此满意，群众也十分认可。所以我们平时的工作必须要注重5s管理，把有用的东西放好，把不用的东西合理的处理，把有用的东西按照使用方便原则摆放好，把现场的灰尘、油渍、污垢通通清理掉，持续现场的清爽美观、一目了然。用良好的环境来影响班组成员的行为，让好的行为成为习惯。最终就是要革除班组每个人的马虎之心，养成凡是认真的习惯、遵守规定的习惯、自觉维护工作环境整洁明亮的良好习惯;这样就提高了班组的品质。构成班组高素质的局面。在这个方面我深有体会:我们的恒温班从事燃机转子的生产经常有人参观，尽管我们的场地很狭小，生产任务很重;但我们的现场严格按5s的要求进行管理。带来的结果就是安全隐患的降低，产品质量的提高。

最终的拓展训练，项目虽然是一些小游戏，可是给我启发很大。印像最深刻的是毕业墙，它需要的就是这种团队精神，每个成员都要团结一心，互帮互助发自内心的自信和对队友的信任，去为了同一个目标而努力。其实对于一个团队来说，团结、互相帮忙、自信也能够激发他们对你更加的信任与拥戴，这只会使你更加方便、高效的去领导这个团队完成目标。此刻社会就像一场战争，每个人务必有很强的团队意识才能使你所在的团队利于各种环境中，战胜困难。做为班组长的我要带好自我的团队，关心、信任、团结每一个成员，构成一个有战斗力的班组，才能顺利完成上级交给的各项任务。使我更加的了解到没有完美的个人，仅有完美的团队。这句话的含义。

在实际工作中，当一个好的班组长并不容易。其一，要善于发现别人的优点，主意方法与人沟通，把大事做细，小事做透，充分发挥人的主动性，调动大家的热情，用心参与管理，才会取得更好的成绩。其二，更要发现自我的不足，主动用心地学习，掌握更好更新的管理手段，提高自我所在班组的业务水平和沟通协调潜力，不断增强班子团队凝聚力。班组长是班组中安全管理第一职责人、质量管理第一职责人、现场管理的第一职责人，发挥着重要的作用:1、是生产顺利运行的保障，2、影响决策的实施质量，3、影响制度的落实程度，4、提升企业战斗力的关键，班组长与其他管理者不一样，他务必要深入工作现场，既是管理者，又是生产者，要懂得生产各个环节的工艺流程和操作程序，才能发现得出问题，管理到位。

这次学习培训，在教师的讲解下，在与其他各单位班组长的交流中，使我受益菲浅，回到班组必须将所学融会贯通，结合实际地运用到生产工作中去，从小事抓起，从自我做起，为东汽完美明天，尽自我最大努力。

最终由衷的感激公司和培训中心给了我们这样一个提高的机会。并推荐经常地举办一些交流与培训活动，如:不一样部门、不一样分厂班组间的交叉学习等，透过这些动态的沟通学习，在交流班组管理经验的同时，也可使班组长们提高自信，启发灵感。[由整理]

　　班组长培训心得体会（四）：

6月17日至22日，我有幸参加了公司在抚顺举办的班组长培训班。经过这次培训，让我无论在五型班组的创立，还是在班组长的领导力上，都有了进一步的体会。在教师生动、趣味的讲解中，我很快就认识到了自我的多方面不足，同时也在教师的讲解中，找到了分析问题和解决问题的方法。在课堂中，我把学到的知识与自我在实际工作中遇到的问题结合起来思考，如何改善和提高班组的管理水平，使其成为一个超强执行力的工作团队呢？经过培训，使我对五型班组有了新的认识和体会。

首先，班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者，也是直接参与工作的人，其综合素质的高低，将影响班组这个团队的成败。经过姚教师的课：提升你的领导力；熔炼团队，协作共赢，使我认识到仅有经过挖掘班组潜力，完善自我，加强班组员工间沟通，才能增强班组凝聚力和执行力。作为班组长，要时刻为班组谋划，带领好班组这个团队。带团队就是一个借力的过程，仅有更多的人愿意借力给你，你才会成功。作为班长在以后的工作中要细心，待人要热情，做事要诚信，更要有担当和宽容。经过自我完善，才能更好的凝聚人心，为超强的执行力打好基础。

在班组中管理中，有时候会出现不一样的声音，对于异声不要一味的排斥，要给予正确的引导，让这种力量发挥到班组的工作中。同样在班组工作中，经常都会出现这样或那样的事情，作为班长必须要进行进取的沟通，处理事情时，要坚持先梳理心境后处理事情的心态，采取换位思考的沟通技巧，赞赏、批评、表扬与批评相结合，任何一个铁石心肠的人都会被融合，这样的工作就好开展多了。

在创立五型班组方面，我们上了赵兴斌教师的课：五型班组的创立与思考。经过这堂课，使我认识到班组长对于一个企业十分重要。首先，班组长是班组的指挥者，任务的实施者，行动的模范，信息的传递者等等。一个优秀的企业，必定有一群优秀的班组长。经过详实的范例，开阔了我们的眼界和激发了我们的思维。经过五型班组的建设，就是要打造一支支精兵强将的队伍，推动企业更好的向前发展，增强企业的优势。

在班组突发事件应急管理课上，田丹教师教会了我们鱼骨图分析法。经过一个个现实的问题，让我们找到了问题的根源。找到了原因，当然还有解决办法，经过一个午时的学习，我们都能熟练的运用这个方法，来解决现实中的生产问题。

在实际工作中，当一个好的班组长并不容易。班组长不仅仅要有善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等的管理本事，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。这些要求时常让我们在实际工作中陷入困境，要提高我们的本事，我们就要认知我们的心智。在林源教师的心智模式的检视与升级课中，让我们认识到了自我的心智。我们仅有充分认知：自我，他人，环境，世界和人生，才能更好的指导我们在日常工作中的想法和行动。

经过与抚顺石化的班组长边江教师的座谈，解决了我们在班组管理上的一些实际困惑，纠正了我们一些不成熟的想法和行为。大家在座谈会上，踊跃分享自我在实际工作中好的经验总结自我的失误。

这次班组长培训，虽然时间不多，但在教师的精心准备和讲解下，经过与兄弟企业同事的交流中，使我受益匪浅，回到班组必须将所学知识，结合我们的实际情景，运用到生产工作中去，从小事抓起，从自我做起，为广西石化的完美明天，尽自我最大的努力。

　　班组长培训心得体会（五）：

这次厂组织了班组长的学习培训，主要目的是提高每个班组长的潜力和素质培养，从而更好的完成工作，提高工作效益。这次学习扔使我受益匪浅，更使我了解做一名班组长的使命和职责。

班组长是兵头将尾，是指挥者也是监督者，起着一线的指挥工作，确保工作的质量和直接的结果。班组长要充分发挥全班的用心性，保证安全第一，提高生产的质量和效益，降低成本，防止工伤和重大的伤亡，这是一名班组长最起码就应做到的工作。做一名合格的班组长就应就要提高自我的潜力，注意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责。所以班组长影响决策的实施，也起到承上启下的作用，更是一名领导者和直接的生产者。

　　首先，作为一名班组长，