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2023-04-08
根据工厂的安排,上周去深圳参加了德新成举办的优秀班组长培训班,收获很大。现在我总结一下关于团队管理,尤其是团队领导团队建设的一些想法和体会,和大家交流一下。
一、团队领导在企业中的地位和作用
团队是企业的细胞。现代企业的三大要素:设备、人员、管理,是企业发展的三大法宝。从人力资源的角度来看,企业的领导可以分为三层:决策层领导、中层领导和团队领导。组长是团队中最直接最重要的管理者。团队领导在企业中的地位和作用非常重要。班组长的管理水平和技术能力对企业有决定性的影响,企业的发展离不开班组长的智慧和才能。
做一个合格的团队领导应该具备很多条件,主要体现在这几个方面:文化水平较高,知识面较广,专业技能较强,组织协调能力较好,有一定的领导和决策能力。政治素质和修养更是缺一不可。没有这个,能力再大,水平再高,都不行。
具体来说,作为团队领导,必须要有集体荣誉感和进取精神。班组长要团结同志,带领全班同学奋进。没有责任心是不可能的,责任心弱也是不可能的。第二,要掌握广泛的知识。“打铁前需要狠”。作为一个团队领导,没有过硬的技术是无法为人服务的。你应该利用业余的时间多学习,多工作,遇到问题时间,多思考,长时间积累,让自己成为专业的专家和处理问题的专家。第三,团队领导要掌握一定的管理知识。班组长除了带领全班做好日常生产操作和设备维护外,还必须做好团队的日常管理工作,使团队的工作能够有条不紊地进行,既要有有序的环境,又要有特色的管理。要做到这一点,必须具备一定的管理知识。第四,班组长必须注重自身综合素质的培养和提高。礼仪、待人接物、待人接物等各方面都要突出。这样才能树立良好的形象和权威,更好的组织团队工作。第五,班组长要树立正确的人生观,苦乐观,敢吃苦,肯付出,遇到困难,有荣誉,充分发挥模范带头作用,团结身边的每一个人,极大地调动大家的积极性,为顺利完成厂部、车间布置的任务做出应有的贡献。
怎样才能成为一个好的团队领导?我认为应该做以下六个方面的工作:
(一)要头脑清醒,思维敏捷
作为团队领导,首先要有很强的管理意识,要意识到自己服务的对象。比如对于维修团队,我们团队管理的业务范围是什么?有哪些设备系统?它们的规格和结构是什么?有哪些保护和控制系统?这些设备系统在机组运行中起什么作用?有哪些功能?等等,这些问题都要搞清楚。只有理清这些问题,才能不犯一些低级错误。光知道设备的结构、性能、功能是不够的,还要对你管理的人和设备了如指掌,始终处于受控状态,比如:你管辖的设备运行状态如何?有哪些隐患?会采取什么有效措施?团队每个成员的技术水平如何?实际工作能力如何?你能胜任你正在做的工作吗?无能怎么办,等等。在这方面,几个组长之间的差距还是很大的,需要进一步提高。
作为团队领导,团队成员要看你的真本事。团队领导应该是一个技术权威和专业的领导者,这样才能有说服力,才能成为一个好的领导者,才能树立威信,才能满足团队管理的需要。但组长不可能自己掌握全部技能,还要带领全班同学学习业务,提高技术水平,组织、指导、实施各种形式的技能培训。这方面还是有很大差距的。要本着做什么、学什么、缺什么、补什么的原则,搞好在职技术培训。现在有一个不好的倾向,就是片面追求文凭,对岗位技能培训不够重视,以至于出现了自己解决不了或者解决不好的问题,过分依赖厂家和科研部门。这个问题应该引起高度重视。要注重培养我们的技能型人才,积极鼓励大学生到基层班组工作,不断提高班组的整体素质。如果一个团队里的每个人都有很高的技能水平,所有人都很称职,会是一种什么样的情况?我厂下发了《拔尖人才管理办法》,点名全厂顶尖人才,包括我们组长。这对大家的成功起到了很大的推动作用。因此,我们必须树立人才观,正确处理文凭和技能的关系。
(3)注重工作方法,力求实效
团队工作一定要踏实、务实、实事求是,切忌华而不实。我们做任何事情都要提倡务实的工作作风和严谨踏实的工作态度,高标准、严要求。要做就要做好,争取第一,创一流。坚决纠正马虎、粗心、粗心等不负责任的行为,大力弘扬奉献精神。
另一方面,要善于发现班组存在的问题,及时采取措施解决,使各方面工作高效有序,富有创造性。这就要求班组长在工作中讲求工作作风和方法,根据不同的人的性格、脾气和能力区别对待,扬长避短,知人善任,充分调动每个人的潜能,发挥每个人的聪明才智,为做好团队工作而不懈努力。当团队工作出现困难时,首先要树立克服困难的决心和信心。战略上不服,战术上重视。不同的治疗方法往往会产生不同的效果,这需要我们不断探索、理解和提高。
团队领导要有原则,待人接物要公正得体,按章办事,正确处理情、理、法的关系,对待团队、群体
成员工作上要严格要求、一丝不苟,在生活上要给予无微不至的关怀。在班组内部,要积极创造一种健康向上、和谐友善的人际关系。作为班组长,还要吃苦在前、享受在后,严于律己,要求别人做到的,自己首先要做到,要求别人不做的,自己也应该不做。不能私字当头,只考虑自己的利益。不能拉帮结伙,要五湖四海。很多时候、许多方面要用人格的力量来影响人、感召人,要先人后己,以整体利益为重。只有这样,班组才会有很强的凝聚力和战斗力,才能更好的发挥团队精神,班组工作才能展现良好的风貌,创造出辉煌的业绩。班组长要经常自己的班组工作,方方面面、条条块块,每个阶段每件事情都要及时全面,从中发现成功和不足、经验和教训,通过反思、继而提炼出对工作有帮助的东西,然后加以推广和发扬。还要善于向别人学习,提高分析问题的思路,处理问题、待人接物的幽默风趣及艺术性等等。邀请专家教授来授课的机会毕竟是有限的,这就有赖于我们平时自己的自主学习和较高的悟性。有很多同志特别注重这些,所以水平提高的很快,但也有不少同志不善于学习,几年下来没有长进,依然说话无重点、表述不达意,办事不得要领,工作总是繁忙但忙不到点子上,工作很是被动。还要善于思考。思考应当是全方位的,做事情之前的构思、计划与决策,过程中的监督、分析与比较以及事后的检查与,都需要进行系统的思考。俗话说,不打无把握之仗,要目标明确、准备充分、有的放矢,才能赢得最终的胜利。成绩取决于好的思路,而思路源于深思熟虑的系统思考。
(六)做好班组工作要创造良好的外部条件和环境
要搞好班组工作,各级领导对班组工作要积极支持、真心帮助,尽可能为班组长开展工作积极创造有利条件。要扶正压邪、弘扬正气,既讲原则、又讲友情。在班组长遇到困难时,要鼎力相助,在学习和生活上要充分考虑班组长的实际,排忧解难、全力以赴支持班组长的工作,为班组长的管理工作提供良好的环境和条件。
1.班组长培训心得范文
2.关于班组长的培训心得
4.班组长培训心得范例
5.技师学校班组长培训心得
7.关于基层班组长培训心得
8.班组长管理能力培训心得
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