培训效果怎么写(安全培训效果评价简写)
培训评估的目的是:1。培训是否起到了作用。投资培训的决策层应该明确回答这个问题,无论培训组织部门还是业务部门经理。否则就会出现盲目投资,不利于企业发展。不利于培...
2021-04-07
如今,培训已经成为企业争夺人才的重要投资。之所以叫“投资”,是因为它有一定的风险。如果培训效果不理想,企业的投入就会成为额外的成本。企业要想尽可能提高培训的“投资回报”,就必须保证培训效果。应该用什么方法和工具来准确评价培训效果?
如何评价企业的培训效果,是一个常年困扰众多培训经营者的难题。目前最常见的做法是培训结束后向学员发放反馈问卷,或者直接通过面试获取反馈。
但无论是问卷还是面试,当我们问学员的评价时,大多数人的反馈都是“还不错”、“收获不少”等等,但“好”到什么程度呢?“很多”是指多少?这些评价很难确定其真实性,同时由于表达不够准确,往往无法量化结果,导致我们无法真正把握训练效果。
目前业界公认的评价工具是“科里奥利模型”。科赫将培训评估分为四个层次,即反应层、学习层、行为层和结果层。我们可以把这种模式看作“洋葱”,需要我们从表象入手,层层深挖。
第一层:回应评估
指员工对培训计划最直接的反应和感受。这种级别的考核容易进行,所以是企业最常用的方法。一般来说,我们可以通过问卷调查、电话采访和访谈等方式获得员工的反馈。
反馈的内容不仅要整体,还要涵盖不同的方面。比如总体来说,要问员工:你对这门课的总体满意度如何?你会向别人推荐这门课吗?此外,还要从不同方向了解员工对培训内容、讲师、培训形式、流程、场地等方面的评价和感受。
是指员工在参加培训后,需要通过考试、演讲、角色扮演等不同方式输出自己的学习成果。这个水平的好处是可以给学生和讲师都带来一些压力。对于学生来说,因为考核的需要,必须认真学习,而对于讲师来说,不仅要准备讲课内容和课件,还要从课程内容中进一步提炼试题。
第三层:行为评价
指对比员工培训前后的工作行为。通过对学员周围同事、主管、客户的评价,可以了解员工的行为变化。培训的目的是提高员工的工作能力,所以这一级别的评价也是反映培训效果最直接的方式。
然而,行为改变的调查并不容易。为了避免偏袒,我们需要接触大量的相关人员,因此需要大量的时间和精力来评估这一水平。
指在培训计划实施前后,对与员工和企业最关注相关的可测量数据(如销售额、产量、质量和利润)进行的比较分析。这个层面的评价是企业培训的终极追求,其难点在于如何确定变化的哪一部分来自培训效果。
必须提到的是,科里奥利模型的每一级的评价都不是分开的,而是环环相扣的。只有掌握了学员的行为变化,才能有效地推导出其绩效的变化,最终统计出企业层面的业务变化。
训练的效果是一个持续的结果。培训质量越高,对员工和企业的影响就越持久和深远。所以训练效果的评价首先要有足够长的周期,短期内很难看到效果;此外,我们必须得到企业管理层的合作,否则我们无法获得相关数据;最后,因素多,结果多,尤其是三四层考核。我们不能直接对比前后的数据。我们必须区分哪些结果数据与我们要评估的培训项目相关,以及它们发挥了多大的作用。
最后
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