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新员工入职培训流程

发布于：2021-04-09 00:21:19 作者：admin

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新员工入职培训流程

目录

一、新员工培训的目的

二、新员工培训计划

新员工入职培训流程

三.时间与新员工培训内容

四.新员工培训材料

动词（verb的缩写）新员工培训需要填写的表格

一、新员工培训的目的

1.让新员工了解公司的历史、政策、企业文化，让他们更快适应公司；

2.为新员工提供正确相关的公司和工作信息，激励新员工的士气；

3.对新员工进行岗位通用知识的培训，使新员工的能力、知识和技能得到提高，快速适应岗位需要；

4.让新员工了解公司能给他提供的相关工作环境以及公司对他的期望；

5.让新员工感受到公司对他的欢迎，消除紧张感，有归属感；

6.培训新员工解决问题，提供寻求帮助的途径；

7.这个流程主要适用于公司的普通员工和总经理。

二、新员工培训计划

员工讲师反馈

通过与否

合格3号时间及新员工培训内容

1.时间培训安排

公司新员工岗前培训定在入职1-3天，由人力资源部组织实施培训。岗前培训结束后，用人部门进行在职实训，培训期在试用期结束时结束，人力资源部跟进实施绩效考核。

2.岗前培训

责任单位：行政人力资源部

负责人：经理、主管、培训专家和内部培训师

时间：加入公司后1-3天

公司历史和现状、公司组织结构、主营业务等。表格3

新员工入职培训管理流程 总部级

一、新员工入职培训管理流程清单(总部级)

二.新员工入职培训管理流程图(总部级)

三.新员工入职培训管理流程细则(总部级)

XXX公司新员工入职培训管理流程规则(总部级)

1.目的：让新员工充分了解公司基本情况，了解公司规章制度；使新员工克服进入公司后的各种疑虑和焦虑，完成新员工角色的转换，尽快适应工作要求。

2.适用范围：各分公司/子公司新员工。

3.培训讲师：HR经理、培训部讲师或相关人员。

4.培训工具：利用PPT、WORD、视频剪辑等工具，编写简洁易懂的教材。

5.主要内容：本文件主要是总部教育新员工入职培训管理流程细则。(注：新员工实行三级教育：总部级教育、分公司级教育、岗位级教育。)

6.流程描述：

6.1.流程图：(见上文第2项)

6.2.描述：

各分公司/子公司汇总新员工名单并提交总部人力资源部，总部人力资源部根据各分公司新员工的数量和岗位安排培训时间和地点并通知分公司/子公司，分公司/子公司人力资源部协助通知当地新员工按时参加培训。

培训的主要内容是公司的基本运营和组织体系、相关规章制度、简单的产品知识等。(详见以下课程表)。培训结束后还进行课堂测试(笔试，总分100分，及格60分)，要求学生填写培训效果评估表，以便更好地了解新员工的培训效果。如果考试成绩在60分以上，则认为总部级培训目标已经完成，可以继续进行下一级培训。对于考试未能达到60分的新员工，时间将被安排继续培训和指导，直到他们达到标准。

7.课程安排：(见下文第4项第3项)

8.相关表格：

8.1、 《新员工名单汇总表》

8.2、 《新员工入职培训签到表》

8.3、 《新员工入职培训课程安排表》

8.4、 《新员工入职培训效果评估表》

人力资源部

XXX有限公司

四.与新员工入职培训管理流程相关的表格(总部级别)

1、 《新员工名单汇总表》

2、 《新员工入职培训签到表》

3、 《新员工入职培训课程安排表》

4、 《新员工入职培训效果评估表》

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