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员工入职培训方案(新员工入职培训流程)

发布于：2021-04-09 00:21:24 作者：admin

不了解人群的画像，就不要谈新员工培训！

原创蔡导文化课

一个群体中，80%的影响力是由20%的人产生的。新员工是关键群体之一。

员工入职培训方案(新员工入职培训流程)

那么，我们如何让他们帮助我们激活整个组织呢？作为企业文化传播的关键群体，新员工如何设计和开展这种企业文化培训？

1.让新员工带来鲶鱼效应

鲶鱼不仅搅动了小鱼的生存环境，还激活了小鱼的生存能力，这就是我们所说的鲶鱼效应。

一个文化课的版权图片

我们对新员工的基本期望是什么？新员工加入一个已经稳定的组织，我们希望新员工能像鲶鱼一样激活整个原始状态，让这个状态更有活力。

这个主办方不符合我的预期？这里可以配吗？我身边还有人，这个组织里的这些人，谁是我的合作伙伴？我能和他们好好相处吗？我和他们是一类人吗？他们对我的影响是好是坏？

那么这三者的合力就形成了。我在这里会变成谁？

2.了解新员工的人群画像

好了，我们再来看看这张人群的画像，我简单说一下。

一个文化课的版权图片

首先，“我是谁”，其实背后隐藏的是价值焦虑、自我认同、自我实现的价值焦虑；

而“谁是组织”，其实对于新员工来说，他面临的是一种生存焦虑，我能融入这个组织吗；

还有“他们是谁？”实际上面临着一种认同。我能认同他们吗？

所以在初期，新员工解决了生存焦虑的问题，企业文化培训明显帮助他快速解决了生存焦虑的问题。

在这幅人群的画像中，我们也能感受到这种焦虑。想象一下“我是谁”“组织是谁”。如果说我和组织有这样的交集，那一定是价值观吧？

我想判断我的价值观是否与组织的价值观相匹配。组织想传达给我的价值我能接受吗？我和我的伙伴见面，他们应该是我的榜样，因为他们是前辈，因为他们做的好，肯定是我以后看到的。我赞成这些吗？

他们已经在组织中呆了很长时间，时间，给组织带来了价值。当价值观、榜样和价值观趋同时，它就变成了我将成为什么样的人，我拥有什么样的价值观，我的组织最终将带来什么样的价值。

这是新员工的肖像。我们先了解新员工的人群画像，然后才知道我们什么时候在做强化训练，然后我应该如何把它们传递给这群人？

先过什么，再过怎么过，再看怎么让它完成转化。

当然，这只是抛砖引玉，更多的人可能还得自己去理解。在不同的情况下，在不同的组织中，这些交集都是对的，最后，对于每个组织的新员工意味着什么？

3.培训形式应该是什么？

对于这样一群人，其实我们首先要解决的是他对组织的认知和认可。第二是他的职业化。所以我们的设计逻辑叫做混合企业文化认知工场。

一个文化课的版权图片

不建议将新员工的企业文化培养目标定得太高。因为第一步是认知，从我们对企业文化的理解层面，帮助他们完成这个认知。当他意识到的时候，他实际上会完成自己的匹配和适应，一定程度上帮助他解决生存焦虑。

研讨会的时间建议至少半天。所以我告诉很多企业，一两个小时谈企业文化是不合适的。半天意味着至少三到四个小时。

没有半天或更长的时间，你很难支持这个结构很好地工作。所以，如果你的公司有一两个小时，我建议有机会的话一定要改成半天，或者一两天比较好。

场地呢？公司内外都没有问题。内部或外部导轨正常。当然，他们在外表上相对专业，但可能需要一点时间才能理解你的文化。

对内优势是对企业文化非常熟悉，但在我的指导技术和中立性上可能会有一些偏差。

最好的办法就是内部讲师可以多学习一些指导技巧。

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