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员工培训方案怎么写(新员工培训计划方案怎么写)

发布于：2021-04-10 12:36:44 作者：admin

33603个部门的在职培训(部门经理负责)

1.就职后的第一天：

向部门汇报，部门经理代表部门全体员工欢迎新员工

员工培训方案怎么写(新员工培训计划方案怎么写)

向这个部门的员工介绍新员工

介绍部门结构和职能，部门内的特殊规定

新员工的工作描述和职责需要本部门的常见问题解答

讨论新员工的第一项任务

派老员工陪新员工吃第一顿午饭。

2.入职第五天

向人力资源部汇报，培训新员工(课件二)

3.上任第六天：

一周内，部门经理将与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中的问题，回答新员工的问题。

评估一周内新员工的表现，并确定一些短期绩效目标

为下一次绩效评估设置时间

4.就职后的第十五天

部门经理与新员工谈话，讨论一个月试用期的绩效，并填写评估表

心形卡片：说出他的心声、建议、意见和问题。无论合理与否，他都应该积极回应，而不是忽视

5.就职后的第三十天

人力资源经理和部门经理讨论新员工的绩效，他们是否适合目前的职位，填写试用期评估表，与新员工讨论试用期评估的绩效，并告知他们公司的绩效评估要求和制度。

6.见习军官制度：

观察期为转正后的前三个月(观察项目见附表)。保持达标。保持达标。继续尝试还是放弃。

第四，

新员工培训的反馈和评估

在职培训反馈表(附件3)(就职后一周内)

公司整体培训试题(培训后)

《新员工试用期绩效评估表》(附件4)(由部门经理在入职30天后填写)

观察期评估表(转正后前三个月由部门经理填写)

动词（verb的缩写）新员工培训材料

在职培训课件，员工手册，部门的FAQ (FAQ)，二十项服务。

不及物动词新员工培训项目实施计划

首先，在公司内部宣传“新员工培训计划”，通过各种形式让所有员工了解这个新员工培训体系以及公司对新员工培训的重视

每个部门都推荐自己的培训师

对推荐的内部培训师进行培训师培训

向各部门发布“新员工培训实施计划”

根据新员工人数，公司不定期实施整体新员工培训

训练四个步骤：

第一步：让员工平常心(先调整心态，让他放下心来)

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