企业文化学习心得体会5篇

企业文化学习体验：公司的企业文化体验

文化是企业的灵魂，是企业傲然屹立于商界的基础。没有文化的灌溉，企业就像无源之水，无法长久。在企业文化发展的今天，人们已经普遍认识到，其本质是企业全体成员共有的思维方式和行为习惯。企业文化建设的真正作用在于用优秀的文化教育和改造人。中国海尔集团、美国微软公司、日本松下公司等。他们所有的奇迹和成功经验告诉我，企业文化是企业发展的不朽支柱，文化建设具有潜在的凝聚力，不仅可以给企业带来一种精神，而且可以激发员工的自豪感和责任感，培养企业团队精神，指导我们员工的工作，提高企业的整体效率。

下面，我将从三个方面谈谈我个人对企业文化的体会。

首先说说对公司经营理念的理解。

作为公司的员工，我们的每一位员工都应该秉承公司的优良文化传统，牢记“创新、效率、责任、共赢”是我们企业和员工的共同核心价值观，创新是我们的第一职责，强大的核心竞争力是我们的共同目标。诚信文化是企业文化的重要组成部分。企业没有信任就不繁荣，社会没有信任就不稳定。因此，诚信是企业理念的基石。诚实：真诚意味着忠诚和诚实；信念就是信守承诺，重视信誉。诚信作为企业的核心价值观尤为重要，是我们的传统美德。在市场经济条件下，继承和发扬这一美德具有特殊的现实意义。

创新就是抛开旧的，创造新的。创新是企业繁荣的灵魂。只有与时俱进，不断推进思想、管理、科技、制度和各方面工作的创新，才能实现新的发展，创造新的辉煌。用先进的管理水平、先进的设计研究水平、先进的工程管理水平去拼搏、去创造；视质量为企业的生命，积极参与市场竞争，努力打造一流的房地产公司。任何企业文化建设都应该以“创新、高效、责任、共赢”的企业价值观为核心，教育每个员工遵守企业礼仪，形成崇尚诚信、追求完美的思维方式和行为习惯。因为，如果一个企业的员工能够分享这种思维方式和行为习惯，内部的沟通和协调就会更容易实现，对于增强企业内部的凝聚力，提高整个企业的工作效率，都会产生非常积极的作用和影响。

高效管理，始终以科学管理为提高效率、促进发展的重点和立足点，以专业化、标准化、透明化为原则，不断推进管理创新，全面提升公司管理水平、高效执行力，打造高素质员工队伍。员工在工作中有大局感，自觉以公司整体利益为重。部门间沟通、密切合作、信息共享，积极执行公司决策安排，实现效率与效益的统一。高效服务，建立客户服务快速响应机制，准确预测客户需求并及时反馈，以敬业服务、阳光心态最大限度满足客户需求。

责任，对客户负责，始终坚持以客户为导向，以客户需求为一切工作的出发点，不断提高客户满意度，为客户提供一流的产品和服务。对员工负责，通过提供优越的职业发展渠道、完善的离职后保障体系和良好的企业文化氛围，鼓励员工超越自我、努力工作、发展创新，在为企业做贡献、回报社会的同时，实现自己的理想和价值观。丰东地产对合作伙伴负责，重视合作伙伴的评价和选择，与战略合作伙伴建立长期稳定的合作关系，在长期合作中实现互利共赢，与最具竞争力的合作伙伴共同成长。丰东地产对社会负责，致力于保护自然环境和自然资源，积极推动新技术、新工艺、新产品在房地产开发项目中的应用，实现企业和社会的可持续发展。

双赢，面对客户，尊重客户，理解客户，持续提供超出客户期望的产品和服务，创造客户价值和企业价值双赢的局面。面对员工，尊重员工，关心员工，为员工提供自己的职业发展渠道，让员工体会到劳动促进企业发展的成就感，实现个人价值，与企业共赢。面对合作伙伴，我们应该真诚相待，努力在长期发展中为彼此创造更多的利润和增长机会，实现双赢。面向社会，丰东地产积极参与城市建设，努力改善自然环境和人文环境，促进城市可持续发展，实现企业和城市共同发展。

二、企业文化建设的措施。

在公司快速可持续发展的关键时期，企业文化建设是一项复杂的系统工程，必须提高认识，加强领导，开拓创新，与时俱进，努力开创企业文化建设的新局面。

(1)提高认识，统一思想，切实把企业文化建设放在管理的重要议事日程上。企业文化建设是企业整体工作的重要组织部分，关注企业文化建设非常重要。定期组织基层领导干部和职工加强对企业文化建设理论的学习和研究，并学习习之养成的良好行为习惯

(2)要加强领导，齐心协力，建立企业文化建设的工作机制。企业文化建设是一项综合性的工作。要积极构建党委统一领导、党政共同管理、员工积极参与的新工作模式，共同推进企业文化建设。成立企业文化建设领导小组，设立企业文化建设工作机构和专职人员，明确工作职责。企业文化建设只能加强，不能削弱或取代；探索现代企业制度下企业文化建设的新机制和新方法，深化企业文化建设。

(3)精心组织统筹，稳步推进企业文化建设。要精心策划企业文化活动，宣传企业形象，营造企业发展的良好文化氛围，落实企业文化建设任务。要加大投入，创造条件，为企业文化建设创造良好环境。企业要发展，文化要先行，必要的投入是推动企业文化建设的基本条件。加大对企业文化建设的投入，应从人力、财力、物力等方面支持企业文化建设。

(4)要取长补短，注重实效，建设具有时代特色的企业文化。企业文化应该是开放的文化

化，不注意坚持和发扬自己的优良传统，就会失掉发展的根基；不注意学习借鉴他人的优秀成果就会失去生机和活力。要继承发扬公司的优秀企业文化传统，又要大胆借

鉴、吸收其他企业文化的精华；既要坚持和发扬本企业的优良传统、优良作风、优秀理念，又要借鉴吸收别人的长处为我所用，使企业文化呈现勃勃生机，根据公司具体情况形成自己企业文化。

三、执行企业员工行为规范应注重的问题。

企业文化包含着丰富的内容，企业员工的行为规范也是企业文化的重要组成，它直接体现了企业的核心价值观。因此，加强企业员工行为规范的建设，对于提升企业管理水平有着重要作用。

（1）要以尊重和沟通为基础。制定企业员工行为规范是企业“以人为本”管理思想的体现，目的是为了全面提高员工素质，对员工的良好行为习惯产生激励和强化的作用，出发点是尊重员工和促进员工在企业环境和工作岗位上健康成长。因此，在执行过程中，要讲究方法和艺术，在大力宣传灌输企业价值理念的基础上，注重引导沟通和循序渐进，不能用粗暴生硬的行政命令和简单说教去执行。及时了解员工的愿望和想法，做到互相理解、加强沟通、倾听意见。让员工及时充电，以适应新技术、新理念的发展；给员工创造条件，让他们在工作岗位上实现自身的价值，让他们体会到受人尊重、受企业尊重的喜悦心情，让员工感受到工作的愉悦性，激发更大工作热情和智慧，对单位做出更大的贡献。只有在一个充满浓厚人情味的工作氛围中，员工才能产生对企业理念的认同，才有用以这些理念的要求来规范自己行为的主动。

（2）狠抓团队建设，营造真诚氛围。一个优秀的企业领导者，是不会把眼光只盯在报表利润的增减上的，而是在调动员工积极性上投入更多的精力。公司倡导团队精神，就是这个道理。我们每一位员工都是团队中的一员，发展个人才能发展团队，进而发展企业。这是必然的因果关系。团队成员之间要坦诚、真诚、零距离，营造团队真诚的氛围。只有这样才能激活员工的思维，发挥员工的聪明才智。

（3）要发挥典型示范和领导带头作用。科技进步是发展的动力，人才是企业的根本，任何人都要尊重人才与科学的典范。在工作执行过程中，尤其要注重发挥典型人物的示范引路作用，要不断培养发掘、表彰奖励员工身边的优秀典型，以他们的典型事迹所具有的生动感染力和说服力，来引导教育员工逐步达到规范的各项要求，推进公司企业文化建设。要求公司基层党员干部更要言行一致、以身作则，用自己的行动为表率，为广大员工的进步指明方向。从而提高企业整体素质和水平。

工程部：王征

二〇一二年八月十六日