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新员工培训方案及流程(销售员工培训方案)

发布于：2021-04-18 03:03:15 作者：admin

在职培训无疑是采购必不可少的有效途径，集实用性、知识性、技能性、专业性于一体。企业在职采购人才的培养可考虑如下：1。建立内部培训制度：采购人员可分为两大类：采购专业人员和采购经理

类，根据各自工作年限分为初级(-2年)和高级人员(年以上)，最后从采购人才能力(专业技能；一般能力)根据公司文化的特点建立一套系统、规范的培训体系。

新员工培训方案及流程(销售员工培训方案)

2.培训计划：每年根据员工的具体情况和目标要求制定当年的培训计划，并制定相应的计划

培训预算。

3.实施：培训计划的实施可以参加公司内部培训，参加外部培训课程，提供继续教育

支持等。人事培训部和采购部直属管理层可以对培训进行监督和跟踪，以增强培训效果

4.评价：每年由各级主管或人事部门人员对采购人员的绩效进行具体评价。

评估结果通过对话与员工分享，进一步确定双方约定的下一步培训计划，并要求采购人员做出适当承诺。

政府采购培训计划_政府培训计划

2017-07-|#2楼

一、政府采购的适用单位

凡利用财政性资金(包括预算内、预算外和自筹资金)采购列入政府采购范围的货物和服务的，属于本地区的行政机关、事业单位和其他社会组织应当纳入政府采购。

二、政府采购机构

为了顺利开展政府采购工作，将采购与监管分开，拟设立两个机构。

(一)成立“杨凌区政府采购管理委员会”及其办公室。管理委员会下设办公室，办公室设在区财政局，3人，主任1人，办公室主任为财政局主管领导。办公室负责政府采购的管理、监督和协调。

(二)成立“杨凌区政府采购中心”，该中心是财政局下设的一个规模较大的机构，设3人、主任1人，人员由财政局调配。采购中心在采购管理委员会办公室的领导下，负责全地区政府采购的组织实施。

三.政府采购机构的职责

政府采购管理委员会的职责是：

采购管理委员会是政府采购的管理、领导和协调机构，全面负责政府采购工作，制定和颁布采购政策和制度，听取政府采购报告，解决政府采购中的重大问题。

(二)采购管理委员会办公室(以下简称采购办)是采购管理委员会的常设办事机构，其工作职责是：

1、制定政府采购实施细则、配套政策和规章制度，负责相关法律法规的解释；

2.制定集中采购范围，发布《政府采购目录》，定期调整；

3.负责批准采购单位的采购计划；

4.负责供应商资格审查，建立供应商档案；

5.确定投标方式；

6.负责资金结算。

(三)政府采购中心负责：

1、根据批准的采购计划，组织实施集中采购；

2.根据相关法律组织招标、竞争性谈判、询价和单一来源采购；

3.编制采购公告，进行《招标文件》商务标书和技术标书，报采购办审批后发布；

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