公司年度培训总结怎么写模板(年度培训总结报告范文大全)

《员工年度培训总结》由会员分享，可以在线阅读。更多相关《员工年度培训总结（10页珍藏版）》，请在线搜索装配图。

1.员工年度培训总结作者_日期_员工年度培训总结1。通过先参观项目现场再讲解的培训方式，学员可以更直观地了解项目工程情况、物业服务特点等。并摆脱坐在教室里的枯燥教学模式。2.高管们分享他们在工作场所的经历。本次培训增加了高管职场经验的分享，希望通过他们丰富的职场经验，与大家分享自己独特的个人经历。本次邀请的分享者是世通公司总经理宋德生，他以“职场人如何赢得未来”为主线，通过身边发生的大量成功案例分享自己的见解。“工作要主动，要努力，要勤奋，要不断学习，用上级交办的专业态度把事情做好，做一个让上级放心，对公司有高度责任感和忠诚度的员工，注重个人职场品牌的建设。

2.你将掌握在自己手中。”宋一向真诚睿智的话语，赢得了掌声。3.研讨会更多的是关于关注员工的个性发展和职业规划。经过两天的培训，新员工对公司的发展前景充满信心，同时也认同充满人文关怀的公司文化。所有新员工都在座谈会上谈到了自己目前的不足和改进，并分享了未来1-3年的职业发展计划。二、存在的不足及改进措施1。培训形式比较简单，要增加互动和案例分享环节，让大家参与进来。2.培训内容和时间应该增加。通过至少一周的时间，培训，新员工可以更清晰地了解公司的战略目标、发展规划、企业文化、工作流程等相关知识，掌握个人职业规划方法、专业精神和心态、团队沟通技巧等综合软技能。3。

3.部分培训师的现场演示技能有待提高。作为企业内部培训讲师，要了解每个学生不同的性格特点，增加与学生在课堂上的互动，避免填鸭式的教学方法。三.总结培训总体达到了预期的培训目的，学员对新世界地产的企业文化和公司各项规章制度有了初步了解。公司管理团队和各职能部门对此次培训给予了大力支持，保证了培训过程的顺利进行。时间很快就过去了，等到了白色的缺口，xx已经来了。回顾我在xx培训部门工作的几个月，在领导的关心和指导下，在同事的帮助和鼓励下，经过不懈的努力，我在工作中取得了一些成绩，但也存在很多不足。现在，关于分管的培训工作，向上级领导汇报如下：1。回顾xx年的培训工作，我。

4.我们的培训部一贯贯彻建设学习型公司、培养学习型员工的精神，牢固树立“培训是公司的长期投资，是员工最大的发展后劲和最大的福利”，为推动公司产品向更高目标发展做出积极贡献。一年来，我们做了以下培训工作，总结了在xx举办的内部培训项目，质量管理意识培训占17项，专业技能培训占83项，共27学时，954人参加。培训课程主要集中在以下几类：1。强制性企业文化培训、职业道德、管理制度、安全健康知识培训、外语培训、机场准入培训、安全服务培训、财务制度培训等。2.重点培训服务管理、安全运营、服务推广。具体课程安排如下：3。新员工岗前培训在xx，培训部门为新员工举办了3次入职培训，32次。

5.每期培训合格率99%以上，基本达到目标要求；8次内部员工培训，包括3次内部员工外语培训、员工安全健康知识培训等。有160名参与者。二.培训工作分析1。xx的培训工作主要集中在培训新员工和组织公司的日常公共培训以及品牌所有者的安全服务考核。培训工作在培训课程和培训质量上都有所提高。对于新员工来说，机场入学考试、安全和服务考试是最重要的，所以我们在上岗前应该更加重视这种培训。技能训练很重要，但也要强调。我们应该更加关注新员工的生活，尽最大努力帮助他们在机场通过一些必要的考试，拿到证书，在机场顺利工作。一、对于在职员工，要重视员工的技能培训，想方设法帮助公司增加营业额，帮助在职员工。

6.完善自己的职业规划，提供系统的增值服务，强化员工心态，提高积极性。多加服务技能培训，再间接给公司带来长远利益。2.xx年完成培训计划，建立机构培训体系。与以往的培训工作相比，培训管理范围和力度较弱，员工的培训意识较差，培训工作难以开展。经过多次沟通，改变了原来的培训模式，把“为什么和什么”融入到整个公司的培训工作中。在总结以往培训经验的基础上，优化培训的重要性，强调培训内容的全面性，促进培训工作的制度化管理。对机场安全服务培训教材进行细分，将安全和服务分开对待和培训，使之更加系统化。有关安全和服务的规定应由各责任部门进行评估。

7.也更有利于我们的归档和分析。3.不断改进培训方式，积极探索新的培训模式。我们主要采用幻灯片、实训、理论与实践相结合的方式来完善培训工作，让新员工尽快掌握相关知识，积极工作。xx年，我们公司的培训一般都处于起步阶段，一般都是枯燥乏味的。希望xx年培训工作有所突破，打破课堂模式，让员工自愿接受对自己有益的晋升培训。xx年主要加强管理类课程和服务类课程的培训。只有重视基层领导素质的提高，才能更有利于留住人才。然后长期为公司培养核心实力。3.培训中的问题1。训练中缺乏评估导致“参加和不参加，学和不学一样”的消极性。

8.这种情况导致训练工作的被动。在xx年，培训工作普遍被动，没有想象中的主动，这使得员工的培训显得太难了

关一样，没参加一次公司组织的培训，就表现出极其痛苦的姿态。xx年度，我们培训部应该积极扭转局面，化被动为主动，将员工的职业规划纳入到培训的一个方面，从实际了解员工的需要，为其提供适时、适当的资源，并培训点单人才。2、虽改变了培训制度但是培训形式缺乏创新，只是一味的采取“上面讲，下面听形式，呆板、枯燥，提不起员工的兴趣，导致员工注意力不集中，影响了培训的效果。此问题，应该慢慢转化，因为我司年龄结构的小龄化，我们应该多关注80、90后的心理变化，多与其交流。因为没有经历过什么大的磨难，心理成熟度比较。

9、低，所以培训部接下来的任务就是进一步了解员工动态，拟定适合他们心理接受的培训，留下优秀的员工，更好的争取公司的利益最大化。3、培训过于形式化培训时间与课时的不长是导致形式化的主要体现，短短的几个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来。xx年的具有挑战性的工作就是在短短几天内让新员工通过准入考试、安全口试及服务笔试，难度会比较大，对于员工的通过率，本年度也应作为一个重点来抓，不是单纯的为了应付考试，更多的是与公司的服务履约档案挂钩。所以，培训的意义比较重大。对于在职员工的培训也是一样，必须做好反馈及复训工作，不要因为怕麻烦就懒得进行技能复训，一定要拿出成果说事，应付差事不是负责人的表现形式。

10、。培训完毕后，要去现场调查培训效果，对表现好的员工提出表扬，通过优秀的员工的感召力来拉动整个公司的工作氛围。四、xx年培训部计划部门各种规章制度那都是“聋子的耳朵摆设“，我们的工作应该做到一切从实际出发而不是拘于形式主义的表面工作，制度是有了但是都没能很好的贯彻和执行下去，上至管理层下至一般员工都是抱着当一天和尚撞一天钟的思想，这对部门的建设和发展起到了阻碍，更不敢谈规范、更不能说正规。以下是对今年的培训计划1、希望能有更多学习和培训的机会，来加强自身的学习不断的增强自己处理突发事件的能力和学习、管理能力。在工作中学习，在学习中进步，从而来提高自己。机场是一个敏感区域，所要学习的业务技能及人际。

11、关系比较复杂，所以，要做好长期打持久战的心理准备。不仅仅是公司内部的事务，更主要的是与机场的交涉、与品牌商的沟通，都要做好应对工作，遇到突发事件不要想着推脱，要积极寻找解决的办法，只有这样才能增加自己的突发事件爱你应对能力。2、配合部门主管共同做好部门工作，完善和实施部门制度，真抓实干，树立整个团队的形象和凝聚力，加强队伍建设和领导班子的优化工作，坚决完成公司所交付的任务。xx年度的工作，都是在上级领导的督办下完成的，本年度在完成领导下发的任务外，还需要主动地去争取一些自己的促进工作，真抓实干，从内到外，打造公司一流的团队形象。xx年度，要熟练操作培训基本事宜，提高办事效率，争取在空余的的时间。

12、里逐渐完善自己的业务技能并及加强自身的基本素质建设。做到内训师应该有的资质。3、改变培训计划，按照每月对员工进行知识培训，对一线岗位做好培训工作。做到实际工作培训，分阶段、分内容进行考评，以期望通过培训提升整体素质、服务水平、业务技能，让公司满意、让顾客满意、让部门领导满意。并做好培训反馈表，加强培训的反馈效果评估，以便日后更好的提高自己的业务技能。4、培训部半年内即将展开的培训计划3xx月主要是是针对现场的主点单员进行外语技能培训，完成部门的主要培训任务。xx月主要是展开管理人员的管理培训，跟相关领导预约时间开展具体的培训工作。xx年度主抓现场员工的技能水平，把提高员工技能当做第一位的;其次。

13、是完善场区的服务考核，争取年度评选出至少一位机场服务形象大使，为公司在商业经营分公司的地位有所上升。xx月份主要是熟悉服务科上岗证的办理流程，顺利的办理处第一批员工的上岗证。接下来，是抓现场员工的点单水平，做好外语培训，及管理培训，后续的培训根据现场的发展要求再做出适当的调整，并依照此目标展开一系列的加强培训。5、对于新员工的培训应该转变方式，寓教于乐，让员工能轻松应对机场的安全口试，避免紧张情绪;另外，针对机场的服务考试，年后应该根据机场出台的具体政策来实施培训。五、工作总结正如毛主席所说“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，培训还有很长的路要走下去，只有坚持把“以工作为首要、以培训为目的、以销量为重心”才能使我们的工作走上规范步入正规，当然也更加期望在新的一年中有新的开始、新的进步、新的目标和以崭新的面貌来迎接新的挑战争取在xx年度，培训部的工作能够稳步健康的发展起来，并为公司带来贡献第10页共10页仅供参考感谢浏览。