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2023-04-08
第一章:关于XX公司提交XX年度培训计划的通知关于XX公司提交XX年度培训计划的通知各子公司:根据XX公司的XX年度人才培训计划,为了进一步完善XX公司的XX年度培训工作,各子公司需要配合提交各地区的XX年度培训计划。提交标准如下:1。制定培训计划的依据1。各子公司根据业务需要组织的各种培训,以有效完成年度工作目标;2.根据各岗位的胜任特征要求,根据岗位职责和任务要求,对比胜任特征标准,确定岗位操作技能和专业管理技能的培训需求;3.根据员工个人职业发展需求,对员工的个性化需求进行研究,确定培训需求计划。三、相关要求1。培训工作要注重实效,具有前瞻性,杜绝正规培训和任务型培训;2.培训计划应该清晰具体。对于每个培训项目,课程名称、讲师、学员、成本预算、课时等。应该确定;3.各子公司的培训需求计划要集体研究、讨论、制定,在一定范围内征求员工意见;4.各子公司内部可以承担的培训课程不派人培训;5.培训类别(包括但不限于):基础培训、管理培训、专业培训;6.提交至时间:的要求所有子公司应在12月8日前通过办公自动化将其发送至人力资源部;7.业务提醒:以上培训计划为XX大型培训计划(培训对象为地区/分公司全体员工)。请不要列出每个地区的部门/个人级别的培训需求。XX公司服务有限公司、人力资源部、XXXX、XXXX、XX、XX、1、第二部分:关于编制XX部门培训计划的通知、关于编制XX部门培训计划的通知、各事业部、平台部门:为确保公司XX年度培训工作的顺利实施,结合公司人才发展和企业文化战略的需要,现组织编制XX部门培训计划。一、XX培训工作主要思路:人才、培训、文化人才的发展战略是公司三年战略规划的重要内容。XX的人才建设重点是:(1)行业领军人物的选拔,(2)现任干部和后备干部的建设,(3)业务骨干和技能骨干的培养。主要包括完善人才系统培养机制,加强人才筛选,针对薄弱环节组织针对性培养。规范培训管理。建立健全公司内部培训课程体系,严格管理岗位任职资格,落实培训学分和岗位培训要求,按照组织体系管理要求有序开展各项培训活动,借助培训管理系统等信息手段提高公司培训管理水平。文化建设方面。以绩效为导向,努力在公司营造积极、开放、创新的组织氛围。倡导广大员工,特别是管理干部,积极发现和解决问题。二、部门培训计划的主要内容第一部分部门培训思路重点阐述了XX年部门培训工作的主要目标和措施。第二部分部门重点培训项目要求根据部门管理职责、员工自身能力建设、人员培训和公司体系管理要求列出重点培训项目。年度培训计划通知培训项目为部门培训指导计划,根据各部门月度备注按月或季度计算:时间安排统计,全年定期培训项目可表示为n次/月(或周或季)。成本预算主要针对外部培训或外部教师培训等成本较高的培训项目。三.时间安排各部门在11月4日前完成内部调查讨论,并在12月3日前提交部门培训计划。事业部同步组织年度培训计划。
行政人事部联系人:* * * 2013年11月第三条:关于制定XX培训计划的通知关于制定XX培训计划的通知:为了更好地将培训与各部门的工作相结合,更好地为部门工作发展和员工工作水平的提高提供支持,确保培训工作的顺利开展,要求各部门充分分析自身工作发展需求和员工发展需求,制定XX部门年度培训计划(按四季度)。请于1月5日12: 00前将领导签字确认的“季度(年度)培训计划”提交公司人力资源部。人力资源部XX-12-27
各部门和车间:
为了贯彻公司的安全生产方针和目标,需要不断提高全体员工的素质、健康安全意识和专业技术素质。让企业在激烈的市场竞争中生存和发展。因此,公司制定了今年的安全生产培训计划,希望各相关部门按照计划要求认真实施。
特此通知
2012年1月11日
关于印发2017年度培训计划的通知
部门:
根据公司发展需要,为使员工培训工作制度化、规范化,切实做好员工培训工作,督促各部门有序开展计划内容,特印发《2017年公司培训计划》,请各部门遵照执行。
没有涉及到的培训内容也可以参照本计划适当更改。各部门要严格执行本部门员工的培训工作。人事部负责定期监督和检查各部门的培训进度,并将其纳入相关评估。
公司所有员工
二、培养方法和目标
人事部应制定并组织实施培训计划和方案,通过集中授课、讨论和实际操作,实现对公司文化、价值观和发展战略的认知和认可。充分了解公司的各项规章制度和管理制度,帮助员工更清楚地了解自己的权利和责任。增强员工的责任感和主人翁意识。
1、公司会议室或定制培训场所。
2.为确保培训场地的使用不发生冲突,行政部应提前安排会议室。
附件:《2017年度培训计划汇总表》
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