单位职工培训工作总结范文(新员工培训工作总结怎么职工培训工作总结写)

员工培训概述(一)

为了有效提高员工的技术和专业素质，根据生产经营情况和开展管理文化年活动的要求，我厂以需求为导向，以学生为中心，以技能为标准，狠抓基础理论教育、基础知识学习和基本技能培训三项基础工作；加强了三级培训，即管理人员培训、专业技术人员培训和操作人员培训，将员工的技术和专业素质提升到了一个新的水平。全年共举办各级培训班96期，培训4932人；外出培训608人，其中干部243人；今年有学历80人，在读266人，毕业87人，其中研究生3人；我厂1193人参加了技能鉴定。我们的具体做法是

一是完善培训评估机制

建立培训是企业的长期投资，是员工最大的发展后劲和最大的福利理念，积极营造有利于员工培训的良好环境。在干部培训方面，制定了工厂干部教育培训学分制管理办法。围绕构建终身教育体系和创建学习型干部的要求，调动和充分发挥部门和干部个人学习的积极性，建立干部学习的长效机制，推进干部教育培训制度化。根据我厂提高干部技术业务素质的要求，在完成2019年至2019年干部三年5培训计划的基础上，从2019年起每三年为一个周期，三年内累计培训科级干部必须完成72学分，累计培训科级以下管理人员和专业技术人员必须完成60学分。采取记录学分和奖励学分的方式实施注册。干部自考学分由员工培训中心按季度考核记录，填写《厂干部教育培训学分登记表》。干部学分的完成将作为干部考核和竞争的基础。如果培训任务在三年内超额完成，中心将对优秀者给予适当奖励；如因个人原因不能完成培训任务，全厂通知；当年不能完成培训任务的，不能参加培训体系先进评比和一级专业技术职务资格评审。

在操作员培训方面，促进高技能人才成长的机制有六个：一是构建技能培训机制。根据共青团中央、劳动和社会保障部、国务院国有资产监督管理委员会《青年工人技能振兴规划》，制定实施蓝领技能提升工程，利用三年时间，提升经营者技能素质，构建经营者成才绿色通道；二是构建技能竞赛机制。加快新技术人才的涌现；三是建立技能鉴定机制。深入实施技能鉴定制度，促进技术工人成才。《一人多证实施办法》已制定，鼓励操作人员在细化自身技能的同时，通过技能考核获得二级或《职业资格证书》，逐步实现一岗培训、二岗培训、三岗培训的培训目标，实现转岗后能上岗的目标。凡通过技能鉴定获得二级或《职业资格证书》的，技能鉴定考试费报销，由工厂职工培训中心建立专门的技术档案，五人获得二级《职业资格证书》。提前确定了三个人；四是建立技术传播机制。实行金牌教练考核制度，根据多年执教成绩，共评聘8名金牌教练。同时金牌教练资源将在全厂共享；第五，建立表彰奖励机制。继续实施优秀员工和首席技师考核制度，大力推进员工素质工程。全年投入10万元，为21名公司级技术专家、8名工厂级金牌教练、15名工厂级首席技师订阅各类技术书籍和科学书籍。同时，按照一般人员通用培训、关键人员重点培训、短期人员紧急培训、优秀人员奖励培训的原则，选择了6名技术专家和技术骨干进行培训(在公司前三届技术竞赛中获得荣誉称号的21名技术人才中，有19名参加了培训)。通过文献、电视、网络等宣传媒体宣传展示顶尖技术。对于在xX公司技术大赛中获得维修电工、汽车司机金奖的xxX、xxx，以及在工厂2019年员工技术大赛中获得技术专家称号的xxx，厂党委作出了向崔振宇、梁海龙等优秀技术员工学习的决定；第六，建立培训和考核机制。根据加强基层基础管理的要求，建立员工培训月度检查考核制度。对操作人员实行年度技术考核制度，提高员工的学习意识。全年有27个工种，参加操作工年度技术考核2618人。考核不合格者，罚款当月奖金；参加年度技术考核的技师(高级技师)60名，考核不合格的技师7名，暂停1年；两人技能鉴定不合格者，减岗工资处理一年半；建立了培训考试制度，两人未通过公司级培训考试的培训费不予报销。

二，实施三项基本训练

建立一个梯级的平台，对管理、技术、运营等不同层次、同一层次、不同层次的员工进行综合培训，让每个员工都能在自己的跑道上施展才华，成为企业需要的人才。

1.对各级管理人员实施基础理论教育。以提高管理者思想政治素质为目标，大力开展政治理论培训；为了提高管理者的管理能力和水平，大力开展经济知识培训；开阔视野，树立以文化力增强凝聚力、以执行力促进发展的新管理理念。按照工厂抓细节管理、提高执行力的精神，在举办20期细节决定成败培训班、培训617名管理人员的基础上，我们还举办了4期如何提高执行力培训班，有81名部门级干部参加。通过培训，员工的执行力得到加强，对工作的无限热情得到激发。针对部分站长分析问题和解决问题能力差的问题，采油二区作业帮助部分站长尽快学会油井诊断，为他们打开技术小火炉。首先，地质队长会根据各站的实际情况选择区块，并使用业余时间进行个别辅导。从查资料入手，让站长自己动手绘制相关图表，利用图表对管理区块进行分析，找出油井产量变化的主要原因，明确下一步要采取的措施。

2.实施专业技术人员基础知识学习。一是结合新技术应用，鼓励专业技术人员掌握从开发地质、钻采工程到地面集输工程等各个方面的技术知识，全面提高专业技术干部的综合业务素质，积极打造专业技术人员链；二是继续开展一人学习、人人受益的持续培训。

扩大新技术、新知识的传播范围。举办了40名采油和地质技术人员参加的螺杆泵采油技术培训班;工艺所技术人员结合xx、xx油田关于水平井技术的专题调研情况，举办了水平井技术互动式培训班，有40名采油、地质技术人员参加了培训;三是随着数字化采油厂的建立，油水井管理技术和信息技术将得到普遍应用，对管理人员计算机的应用水平提出了越来越高的要求，为此我们分步骤、分层次、分等级的开展了计算机应用培训，举办了单井效益评价软件培训班1期，培训12人;计算机操作水平提高班3期，培训94人;有13名管理及专业技术人员人员报名参加全国计算机等级考试(一级、二级)，11人取得了登记证书。

3.加强岗位操作人员的基本技能训练。在采油工、热注运行工、集输工、维修电工等主力工种中，实施了蓝领技能素质提升工程，使培训工作与选拔拔尖人才相结合，与提高岗位操作能力相结合，与技能鉴定相结合，切实提高岗位操作人员的技能水平，形成以点带线，以线带面的培训格局.

为了切实提高员工技术业务素质，我厂根据生产经营形势并结合开展管理文化年活动的要求，以需求为导向、以学员为中心、以技能为本位，狠抓了三基工作，即基础理论教育、基本知识学习、基本技能训练;强化了三层培训，即管理人员培训、专业技术人员培训、操作人员培训，把我厂员工技术业务素质提升到了一个新的水平。全年共举办各级各类培训班96期，培训4932人;外出培训608人,其中干部243人;本年学历教育80人、在学266人，毕业87人，其中研究生毕业3人;本厂1193人参加了技能鉴定。我们的具体做法是：

　　一、完善了培训考核机制

通过树立培训是企业的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利观念，积极营造有利于员工培训的良好环境。在干部培训方面，制定了厂干部教育培训学分制管理办法。围绕构筑终身教育体系、创建学习型干部的要求，调动和发挥部门及干部个人学习的积极性，建立干部学习的长效机制，推进干部教育培训工作制度化建设。根据我厂提高干部技术业务素质的要求，在完成XX～XX年对干部实施三年5+x培训规划的基础上，从XX年起每三年作为一个周期，三年内科级干部累计培训必须完成72学分，科级以下管理人员和专业技术人员累计培训必须完成60学分。采取记录学分和奖励学分的办法实施登记。干部自学学分由员工培训中心根据季度检查情况进行记录，并填写《厂干部教育培训学分登记表》。干部学分完成情况将作为干部考核、竞聘的一项依据。三年内超额完成培训任务的，中心将择优给予适当奖励;因个人原因完不成培训任务的，全厂通报;当年完不成培训任务的不能参加培训系统先进评比和高一级专业技术职务任职资格评审。

在操作人员培训方面，以六种机制促进高技能人才成长：一是构建技能培训机制。根据团中央、劳动和社会保障部、国务院国资委青工技能振兴计划，制定并实施了利用三年时间提高操作人员技能素质的蓝领技能素质提升工程计划，构建了操作人员成才的绿色通道;二是构建技能大赛机制。加快了技术新人脱颖而出;三是构建技能鉴定机制。深入实施了技能鉴定考核制度，促进技术工人岗位成才。制定了《一人多证实施办法》，鼓励操作人员在精修本职技能的同时，通过技能鉴定取得第二或者更多《职业资格证书》，逐步达到一岗精、二岗通、三岗

会的培训目标和转岗能上岗，上岗能胜任的目的。凡通过技能鉴定取得第二或者更多《职业资格证书》者，报销技能鉴定考务费，并由厂员工培训中心设立专门的技术档案，有5人取得了第二个《职业资格证书》。有3人提前进行了鉴定;四是构建技术传播机制。实施了金牌教练评比制度，根据多年的教练成果，评聘了8名金牌教练。同时将金牌教练资源全厂共享;五是构建表彰奖励机制。继续执行优秀员工学员和首席技工评比制度，大力推进职工素质工程。全年投入10万元为21名公司级技术能手、8名厂级金牌教练和15名厂级首席技工订阅了各类技术书刊和科技图书。同时，按照一般人员普遍培训、骨干人员重点培训、短缺人员抓紧培训、优秀人员奖励培训的原则，选送6名技术能手和技术骨干外出培训(全厂在公司前三届技术比赛荣获荣誉称号的21名技术能手中有19人参加了外出培训)。通过文件、电视、网络等宣传媒体，宣传展示技术尖子风采。对在xx公司技术比赛上获得维修电工和汽车驾驶员金牌的xxx、xxx及在厂XX年度员工技术大赛上被授予技术能手称号的xxx等9名员工，厂党委做出了关于开展向崔振宇、梁海龙等优秀技能员工学习的决定;六是构建培训考核机制。根据加强基层基础管理工作要求，建立员工培训月度检查考核制度。实施操作人员年度技术考核制度，提高员工的学习自觉性，全年有27个工种，2618人参加了操作人员年度技术考核，对考核不合格者扣罚当月奖金;有60名技师(高级技师)参加年度技术考核，对7名考核不合格者停发技师津贴一年;对2名技能鉴定双科不及格人员执行了降岗位工资一档半年的处理;建立了培训考试制度，对参加公司级培训考试不合格的2名人员培训费用不予报销。

　　二、实施了三基培训

建立对管理层、技术层、操作层不同层面以及同一层面不同层次员工全面培养的梯级平台，使每名员工都能在自己的跑道上施展才华，成为企业所需要的人才。

1.实施各级管理人员的基础理论教育。以提高管理人员思想政治素质为目标，大力开展政治理论培训;以提高管理人员管理工作能力和水平，大力开展经济知识培训;开拓他们的视野，建立新的以文化力增强凝聚力、以执行力促进发展力的经营管理理

念。根据厂提出抓细节管理、提升执行力的有关精神，在举办20期细节决定成败培训班，培训617名管理人员的基础上，我们又举办了4期81名科级干部参加的如何提升执行力培训班。通过培训加强了员工的执行力，激发了员工无限的工作热情。采油作业二区针对部分站长分析问题、解决问题能力较差的问题，帮助部分站长尽快学会油井诊断，对他们开技术小灶。首先由地质队长根据各站的实际情况选区块，利用业余时间，对他们进行单兵教练。从查资料开始，让站长们亲手绘制相关图表，并利用图表对所管区块进行分析，找出油井产量变化的主要原因，明确下步应采取的措施。

2.实施专业技术人员的基本知识学习。一是结合新技术的应用，鼓励专业技术人员掌握从开发地质、钻采工程到地面集输工程各个方面的技术知识，全面提升专业技术干部的综合业务素质，积极锻造专业技术人才链;二是继续开展了一人进修，大家受益的连动培训，扩大新技术、新知识的传播范围。举办了40名采油和地质技术人员参加的螺杆泵采油技术培训班;工艺所技术人员结合xx、xx油田关于水平井技术的专题调研情况，举办了水平井技术互动式培训班，有40名采油、地质技术人员参加了培训;三是随着数字化采油厂的建立，油水井管理技术和信息技术将得到普遍应用，对管理人员计算机的应用水平提出了越来越高的要求，为此我们分步骤、分层次、分等级的开展了计算机应用培训，举办了单井效益评价软件培训班1期，培训12人;计算机操作水平提高班3期，培训94人;有13名管理及专业技术人员人员报名参加全国计算机等级考试(一级、二级)，11人取得了登记证书。

3.加强岗位操作人员的基本技能训练。在采油工、热注运行工、集输工、维修电工等主力工种中，实施了蓝领技能素质提升工程，使培训工作与选拔拔尖人才相结合，与提高岗位操作能力相结合，与技能鉴定相结合，切实提高岗位操作人员的技能水平，形成以点带线，以线带面的培训格局.

　　职工培训工作总结(二)

为进一步提高-干部职工队伍的综合素质，把我局打造成学习型、和-谐型、服务型机关，培养和造就一支业务精良的交通队伍，促进我局各项工作再上新台阶，努力推进现代交通运输业发展，根据年初制定的职工培训工作计划，加强了全局中层干部和重点技术岗位人员的教育培训。现将全年职工培训工作总结如下：

一、重视教育培训、提高职工素质

1、积极动员组织局职工参加各种资质考试、技术职称考试，现局在岗职工中干部中级职称有6人，初级职称4人;工人中技师已有3人，高级工5人，中级工8人，初级工8人，技师以上职称已占工人总数的12.5。

2、为了提高局干部职工的知识层次，以适应工作的需要，我们鼓励干部职工积极参加各类电大和成人自考的学习。目前局49名在岗职工已有30人达到专科水平，7人达到本科;现有在读专科职工1人、在读本科职工9人，局职工整体文化素质不断提升。

3、继续抓好干部职工法律和业务知识的培训。今年综合各部门实际工作需要，我们分别于组织路政、海事执法人员对法律基础知识和交通执法有关知识参加培训。通过执法培训，执法人员法律知识水平和依法行政能力有了进一步的提高，使行政执法人员能够深刻领会法律法规的内涵，将法律法规和现实情况有机地结合起来，有力推动了交通执法工作的开展。

4、为强化交通力量，提高公路建设水平，为交通发展和建设做出贡献，今年继续组织人员参加盛州、县部门组织的各类业务相关知识培训班，对行业管理人员，技术人员，特殊岗位工作人进行培训，今年培训面达到87.7，职工教育总培训经费达万元，占工资总额的8.5。

通过以走出去的形式，学到了新的知识，对交通队伍建设提供了理论保证，进一步提高了交通工作质量和交通队伍素质。通过培训，对大家的思想触动很大，思路受到启发，视野得到扩展，进一步增强了做好本职工作的责任感和紧迫感，也从中发现自身存在的不足与问题，以及我们在交通工作方法方面的缺陷情况，大家开拓了眼界，增长了知识，理清了思路，也激发了做好交通工作的信心和干劲。

　　二、加强干部廉洁从业培训，发挥预防作用

交通是高危行业，干部的廉洁直接影响着交通整个系统的廉洁，加强廉政建设、倡导廉洁从业就显得意义重大。

1、今年县委组织部党校举办的领导干部培训班，局领导班子高度重视，积极组织局中层以上领导干部参加培训，共参培22人，110人次。

2、科学发展观活动中，加强了对干部和职工的廉洁教育，主要领导亲自抓廉洁教育工作，组织全体职工参加廉洁教育培训，共参培51人，153人次。对如何规避风险、防止违规违纪、加强党风廉政建设教育，筑起防腐的防火墙，促进交通建设项目优质、高效、廉洁地进行，切实维护群众利益　　总结今年职工教育培训情况，我们认为：通过培训，将理论知识与实际工作紧密的联系起来，用理论解决实际问题，又让理论在实践中得到检验和升华，为以后工作提供了良好的理论保障和丰富的经验。提升了交通从业人员的理论水平，提高了交通从业人员的整体素养，为加强建设农村公路工作提供了强有力的保证。为了学习更多的知识，培训量还需要加大，培训内容还需更贴近交通行业建设的实际需要，今后，我们要在培训上投入更多的时间和精力，把教育与培训作为一项固定任务来抓。

通过一年来对局中层领导干部、重点岗位人员教育培训的职工培训，达到预期的教育培训目的，极大地激发了干部职工的学习热情，在全局上下营造了浓厚的学习氛围，全体干部职工自身综合素质有明显提高