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新员工培训目标(新员工培训步骤)

发布于：2021-04-26 03:30:56 作者：admin

企业新员工培训的主要内容是：

首先介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景，鼓励员工积极工作，为企业的繁荣做出贡献；

第二，介绍公司的规章制度和工作职责，让员工在工作中自觉遵守公司的规章制度，一切工作都要按照公司制定的规章制度、标准、程序和制度来办理。

新员工培训目标(新员工培训步骤)

包括：工资、奖金、津贴、保险、休假、医疗、晋升调动、交通、事故、申诉等人事法规；福利方案、工作描述、工作描述、工作条件、工作规范、绩效标准、工作评价机制、劳动秩序等工作要求。

3.介绍企业内部组织架构和权力体系，各部门之间的服务协调网络和流程，以及相关部门的处理反馈机制。让新员工明确企业内部信息沟通和建议提交的渠道，让新员工了解和熟悉各部门的职能，以便在今后的工作中准确地与各相关部门联系，随时对工作中出现的问题提出建议或投诉；

四、业务培训，让新员工熟悉和掌握完成本职工作所需的主要技能和相关信息，以便快速胜任工作；

5.介绍业务范围、主要产品、市场定位、目标客户、竞争环境等。增强新员工的市场意识；

六、介绍企业的安全措施，让员工了解安全工作包括哪些内容，如何做好安全工作，如何发现和处理安全工作中的一般性问题，提高安全意识；

七、企业文化、价值观和目标的传播。让新员工知道企业反对什么，鼓励什么，追求什么；

八、向企业介绍员工行为和行为规范。如职业道德、环境秩序、作息制度、支出规定、联系和服务条款、外貌、精神面貌、谈吐、着装等。

扩展数据：

培训误区

1.新员工之间没有明显的区别。

我们知道，在学校招新员工和在社会上招新员工是两种完全不同的情况：在学校招新员工就像一张白纸，没有经验，不称职，缺乏实际的心态，而在社会上招新员工恰恰相反。可以说，在学校招新员工和在社会招新员工是两种完全不同的情况，在培训时应该区别对待。

2.许多企业忽视了新员工的直接主管的重要作用。

企业招聘新员工，希望他们能为企业创造价值，长期为企业服务。但是，人才成长是一个长期的培训过程，没有一个企业能够通过新员工的培训来帮助其快速成长，更多的是依靠新员工主管的长期培训。然而，许多企业的高管对此并没有清晰的认识。

3.缺乏训练方法。

无论选择内训还是外训，重要的是要考虑培训对象和背景。这恰恰是很多企业忽略的问题，甚至很多专业培训机构都忽略了。

要知道，由于背景经历的不同，新员工面对培训的心态和教官培训方式的运用也不同，所以培训内容也有很大的不同。如果以同样的方式进行训练，必然会导致其中一人训练效果低下。

参考：百度百科——新员工培训

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