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新员工入职培训流程(新员工入职谈话内容)

发布于：2021-04-28 01:29:35 作者：admin

1、企业文化培训，必须达到自己对企业文化和价值观的绝对认可。为以后的工作和人员保留打下了坚实的基础。这一部分的目的是让新员工了解公司的发展阶段、发展历史、企业文化和组织结构，让新员工对公司有一个基本的了解。

2.职业化和职业规划培训。在职培训可以使他们快速完成专业人员的转型，锁定自己在企业中的目标和价值观，认识到自身能力的不足，明确进步的方向，从而达到收集和保留的目的。课程主要针对应届毕业生，从职业发展路径、晋升渠道、我公司发展规划等方面进行引导。

新员工入职培训流程(新员工入职谈话内容)

3.胜任力培训：让他们及时了解自己岗位的胜任力素质，找出目前的差距，有针对性的进行提升和改进，达到快速胜任力的目的。这主要包括一些沟通、时间管理、目标设定、流程梳理、商务礼仪等方面的知识。

4.团队能力的培训可以根据企业的需要适当安排相关的团队培训。小组培训可以使他们快速理解同事，有效地建立团队合作精神，增强团队凝聚力。

扩展数据：

在职培训可以分为两类，一类是传统培训，主要包括：在职培训、现场培训、讲座培训、程序化教学培训；另一种是新型培训，主要包括非正式学习培训、听力培训、模拟培训、远程网络培训、户外培训和咨询培训。

传统培训和新培训各有利弊。关键是要灵活组合培训资源、学员等因素，使其效用最大化。

入职培训的目的通常包括以下几个方面：

1.减轻新员工的压力和焦虑；

2.降低启动成本；

3.降低员工流失率；

4.缩短新员工达到熟练程度的时间时间；

5.帮助新员工了解组织的价值观、文化和期望；

6.协助新员工获得适当的角色行为；

7.帮助新员工适应工作群体和规范；

8.鼓励新员工形成积极的态度。

参考：百度百科-新员工培训

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