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新员工入职培训总结怎么写新员工入职培训(新员工入职培训简报)

发布于：2021-04-28 01:29:34 作者：admin

一、目的

为了使新员工更快地融入公司，适应组织的发展，使新员工尽快建立对公司的归属感和适应工作，特制定新员工入职培训计划。

新员工入职培训总结怎么写新员工入职培训(新员工入职培训简报)

二、培训过程

三.时间培训安排

公司新员工岗前培训定为入职第一天，由人力资源部组织实施培训。岗前培训结束后，用人部门进行在职实训，培训期在试用期结束时结束，人力资源部跟进实施绩效考核。

四、培训内容

(a)岗前培训

1.目的

每个新员工都会或多或少地感到紧张和不安。岗前培训使员工能够消除不安全感，并尽快融入组织。

2.培训内容

一、公司的创业，成长发展历程、公司的经营战略和目标、公司文化和价值观；

B.公司的活动范围、组织机构和人员构成，并介绍公司各部门领导；

c、公司行为准则和标准、员工手册、相关制度(如休假制度、考勤制度)

d .雇员工资、福利和奖励的政策和程序，雇员培训和职业发展的政策和程序，以及考绩的标准和方法；

e、涉及部门内部的一些个性化系统(如行政部的食堂管理系统、宿舍管理系统等。)

f、部门结构、业务流程和部门职能、与其他部门的联系、岗位描述等。

G.商务礼仪(工作礼仪)

h、组织参观公司，包括部门、总监办公室、用餐场所、宿舍、浴室等。

(2)用人部门的培训

1.目的

根据员工的岗位，对员工进行实践培训，帮助员工提高岗位技能，使员工尽快适应岗位要求。

2.培训内容

以下是拟定的培训内容，各部门可根据实际情况选择培训内容：

一、工作职责

b、部门业务、业务流程

商务知识和技能

动词（verb的缩写）培训评估

1.岗前培训评估

形式：考试和试卷

考试内容：公司经营战略与目标、文化与价值观、组织架构、员工手册、相关制度(如食堂和宿舍管理制度)、岗位说明书和礼仪

评价方法：满分100分，优秀80分，及格60分。考试未达到60分的员工，如果第二次培训失败，将被解雇。

归档：人力资源部将培训材料归档。

2.用人部门培训评估

用人部门应填写《新员工试用期培训鉴定表》对新员工进行培训，表格应反映培训内容、员工接受程度，即反馈意见，以及培训主管对员工的评价。最后由部门领导签字确认，并提交人力资源部存档。

3.人力资源部应做好员工试用期的绩效评估工作。

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