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新人入职培训(公司新入职培训心得体会)

发布于：2021-04-28 01:29:33 作者：admin

首先明确员工入职培训的目的，做好新员工需求分析。

新人来到“新公司”，最怕的无非是孤立、排斥、圈养。所以在组织实施新人培训的过程中，要尽量打破这个障碍————陌生感。员工会渴望快速了解企业的现状，企业的发展方向，在企业能付出什么，能遇到什么机会，能获得什么.

简单来说，只需执行以下步骤：

新人入职培训(公司新入职培训心得体会)

1.营造团结、温暖、和谐的氛围。

从心理任性分析，一个人突然来到一个陌生的环境，首当其冲的就是对环境和他人的不适应。所以要想新人快速融入企业大家庭和部门团队，就必须在氛围中突出相互关心的温暖氛围。

2.上级和下级之间的定期沟通。

作为HR或部门经理，在新员工工作技能不熟练、畏首畏尾或工作成果缓慢的情况下，要主动帮助新员工相互沟通，以更好地帮助他们尽快适应工作要求和公司文化。

3.组织新老员工之间的定期工作交流会议。

很多公司的错误做法是，没有任何准备就直接将新员工引入老员工的团队，这必然导致陌生感的加剧，新人最害怕的排斥感的上升，新人流失的加速。

而正确的做法是，如果有很多新员工，可以在前期形成自己的阵型管理，选择有责任心，敢于担当优秀员工或管理者的领导。新员工逐渐适应职场环境和生活环境后，会被解散，并入部门团队，这样新老员工之间的陌生感就不会太敏感，互相排挤的可能性也会降低，有利于团队的整体管理和新员工的挽留。

4.鼓励新人多提问多发言，采用头脑风暴、民主讨论的培训教学模式。

很多企业在培养新人的时候，大多以课堂教学为主，就像学校的应试教育一样，导致培养效果差，新人对自己不适应。所以作为培训师要把握新人对公司的需求，学会使用民主讨论和头脑风暴互动分享的方法进行培训。

二、制定新员工入职培训计划，与企业各部门配合。

根据入职培训目标，制定入职培训计划，有序推进新员工入职培训。在人力资源计划中，需要重点关注在职培训教师、在职培训场地的安排以及相应的后勤保障安排。

1、企业文化内容设计：

公司的历史发展、组织架构、相关部门领导、职能分工是新人最感兴趣的需求点，其次是基本的人事/行政/财务制度和管理流程，最后是文化、体育、娱乐的企业文化。这一部分要求培训师言简意赅，切中要点，把握新人最关心、最想了解的需求，逐项介绍，避免随意点缀和许下承诺。

2.公司的行业特点和产品知识：

除了新人想知道的第一件事，还有新人的培训。需要详细介绍公司所属行业，行业目前的市场发展前景，公司的产品优势和基本业务知识。建议在允许的条件下，组织新员工现场观察产品的生产过程。如有必要，应邀请市场部或生产部的相关负责人帮助介绍，让新员工了解自己的岗位和对产品的熟悉程度。

3.安全生产基础知识：

这是一门被很多企业忽视的课程。其实对于每一个企业来说，没有安全就没有生产，没有经济利润。因此，安全生产是每个企业的重要保证

1.针对工作要求和工作技能的员工入职培训。在这方面，员工入职培训一般由用人部门负责人进行，主要是让员工知道自己下一步要做什么样的工作，做好这份工作需要做哪些准备；当然，入职培训的内容不能仅仅局限于员工技能的提升，还可以包括对新员工的认知入职培训和对专业员工的入职培训；

2.认知入职培训主要包括企业简介、主要管理人员介绍、企业制度、员工守则、企业文化呈现等。学习方式为集中入职培训，公司经理和人力资源部门授课。

3.专业员工入职培训是为了让新员工，尤其是刚离校的学生，完成角色转换，成为专业员工。其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、沟通协商、科学的工作方法、职业规划、压力管理与情绪控制、团队合作技巧等。

第四，了解员工的真实想法，建立一个易于管理和操作的新的员工控制系统。

在一些企业中，新员工往往会被当作“消防员”，会导致新员工产生逆反情绪，逃跑的可能性相对较高。

所以HR要对新员工的真实想法和内心世界有更清晰的认识。作为新人，他们想从别人那里得到关注，企业有义务尽可能帮助新员工，增加与新员工的沟通渠道。

因此，有必要确定主管来指导和监督新员工。新员工刚进公司，一切都是新的。他们希望接触新的东西，但找不到合适的渠道，所以有时甚至感到不知所措。

因此，人力资源部门有必要为他们选择一个更合适的主管来合理地指导他们，甚至为新员工制定一个合理的职业规划。

5.建立一套实用的员工入职培训评估方法。

为了保证入职培训的效果，提高入职培训的管理水平，人力资源部门应该从入职培训的角度关注关注，入职培训的质量

训目标出发去跟踪其成效，应该对新入职培训的各个环节都进行评估，通过入职培训前评估，可以保证入职培训需求的科学性，确保入职培训计划与实际需求的合理衔接。一般来说，HR应该要确认如下几点：

1、帮助实现入职培训资源的合理配置；

2、保证入职培训效果测定的科学性；

3、通过入职培训中评估，可以保证入职培训活动按照计划进行；

4、入职培训执行情况的反馈和入职培训计划的调整；

5、过程检测和评估有助于科学解释入职培训的实际效果。

通过入职培训效果评估，可以及时检验入职培训的效果，了解学员的学习情况，同时对学员的学习也起到促进作用，调动他们学习的积极性，保障入职培训的知识及时吸收和消化。

通过员工入职培训评估，可以清楚地了解员工入职培训目标的达成情况，从而进行针对性的改进。

入职培训是企业人力资源开发的重要手段，是现代组织人力资源管理的重要组成部分，实施员工入职培训有利于提高员工的个人素质和工作能力，从而提高组织的整体水平和工作效率。

作为刚入职的新员工，能否尽快熟悉企业，完成角色转换，就需要企业高度重视新入职培训了。

所以，对于HR来说，新员工的培训工作应该建立一种长效机制，深入持久地开展下去，争取让每一位新入职的员工都受到培训。

当然，HR去制定入职培训规划，另外的目的也是为了给公司留住人才，能够培育出适合公司发展的可用人才。

任何时候，只有员工的素质不断得到提升，HR的工作才能有成效，企业的发展动力才能寻找到不竭的动力之源。

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