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如何培训超市员工(小超市员工规章制度)

发布于：2021-04-30 01:42:27 作者：admin

有的超市管理理念过时，认为你是我的员工，我让你做什么你就做什么。精神侮辱是常有的事，甚至体罚也有。

管理层单纯强调集体价值取向和团队价值取向，而忽略了个人价值。其实只有在发展个人价值的基础上，团队价值才能提升。好的超市不是抹杀和限制个人价值，而是为个人搭建一个施展才华、实现个人价值的舞台，并在此基础上给予合理的引导。找到个人价值和团队价值的结合点。

如何培训超市员工(小超市员工规章制度)

大多数公司对日常事务都有规定，以防止员工以不同的方式做同一件事，造成不必要的混乱。但是，如果公司对大大小小的事情规定太多，可能会让原本的良苦用心失去，但会产生负面影响。

1.对数百名员工实施监管可能会导致员工反弹。不同的工作可能面临非常不同的情况。如果公司不重视差异，员工会感到被忽视。

2.过多的规定营造了一种约束的氛围，员工可能会失去判断力。

3.员工不得做公司没有规定的事情。

4.旧的规定可能会扼杀员工的创造力，员工只敢墨守成规，不敢冒险。条条框框造就了一群听话的员工，办公室就像一潭死水。

5.过多的规定可能会导致公司在实施和管理上花费大量的时间，人力和金钱。

6.通常很多规定都会影响客户。如果程序太复杂，客户可能会因为太麻烦而弃公司而去。

7.太多的规定传达了公司不信任员工的信息。

8.过多的规定可能会让员工在面对客户时失去灵活性。

9.太多的规定可能会直接吓跑客户。比如，商店挂满了“请勿触摸”、“如有破损必须赔偿”等标语，让顾客感觉无法动弹。

10.主管忙于监督员工是否遵守规定，成为员工的护士，而不是领导

中国超市的经营理念是“顾客至上”，“顾客就是上帝”。一切以客户为导向，员工的情绪往往不被考虑。在一定程度上，他们没有真正关心员工。国内超市管理者的管理思想还处于管理理论发展的早期阶段，认为人的行为是由经济因素驱动和刺激的，而经济因素是由超市控制的，人在超市中处于被动和受控的地位。超市只要满足人们的经济需求，就能调动人们的积极性。基于这种认识，管理者注重实施物质基础管理。这种管理的特点是把人当工具，当庄稼。对事物的管理和对人的管理没有严格的区分。

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标签： #员工 #超市

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