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新员工入职培训方案怎新员工入职培训方案么设计？

发布于：2021-05-07 00:21:31 作者：admin

新团队成员的入职培训应在时间持续至少3个月

我们在这本书里多次提到丹纳赫，但你可能不熟悉这家公司。丹纳赫为科技专业人士提供重要设备，从高科技显微镜到医疗诊断设备，再到水质检测设备。这听起来可能并不吸引人，但自20世纪60年代末以来，就股东回报而言，只有伯克希尔哈撒韦(Berkshire Hathaway)、奥驰亚(Altria)、微软(M)和甲骨文(Oracle)等几家1986年上市的公司排在它前面。所以鲜为人知的丹纳赫其实是一家非常难得的公司，这家公司的故事非常符合我们的讨论。因为这里的团队是以流动的方式组建的，不同地区的人数是不断变化的。此外，公司一直在招聘新的“合作伙伴”()(在达纳赫，“合作伙伴”是指在公司工作的所有人，从普通员工到经理再到高级管理人员)。

我们几年前了解到这家公司，当时它的首席执行官汤姆乔伊斯()要求我们发起一项员工参与计划，并向公司的高级管理层发表演讲。我们很快发现，丹纳赫雄心勃勃、精力充沛的员工几乎有无限的职业发展机会，他们可以从一个团队转移到另一个团队，并在这个过程中不断学习和成长。CEO乔伊斯本人就是一个例子。1989年，他还是丹纳赫工具集团的营销项目经理。但是对于部分员工来说，这种文化还是需要一个适应的过程。正如人力资源高级副总裁安吉莱勒(Angie Lehrer)所说，这就是为什么公司将入职培训视为其成功的关键因素。但是这个过程并不总是那么高效。

莱勒说：“我们招聘了非常成功的专业人士，但其中一些不太适合我们公司。这样的情况太多了，有些人最后不得不选择离开。我们未能成功地将他们融入团队。他们对我们的文化和丹纳赫商业系统(DBS)缺乏足够的理解。他们不知道DBS对他们工作的重要性，也不知道我们是怎么带领团队的。」

要了解丹纳赫，你必须了解DBS——，它是公司独特的持续改进过程，推动着组织各个方面的进步：从精益制造到创新再到领导力。

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