关于干部培训心得体会5篇

中层管理干部是企业人才的骨干，企业管理和发展的质量与自身素质和领导能力密切相关。以下是边肖在干部培训方面积累的一系列经验，欢迎借鉴。

第一部分3。3360干部培训的经验

经过两周的培训，对我来说非常重要，不仅让我对自己的业务知识有了更深入的了解，也让我对前一周在党校通过走访学习知名企业所学到的技能有了更清晰的认识。公司为中青年骨干组织了这次培训活动，通过理论与实践相结合的学习和培训方法，提高我们的业务知识储备，改善我们的工作态度和工作作风，让我们亲身感受到眼见为实知名企业先进管理技术的魅力。

中层管理干部是企业人才的骨干，企业管理和发展的质量与自身素质和领导能力密切相关。中层人员是企业战略的执行者，战术决策的制定者，是高层管理人员实现控制的纽带，是高层管理人员与基层管理人员沟通的桥梁。一个公司保持可持续发展和改革，取得更高业绩的关键因素不在于高级管理人员，而在于企业是否有一批懂得经营、会管理、善于沟通、肯努力、脚踏实地、公道正派、诚实勤奋、求实务实的中层管理人员。组织的总体目标是通过许多子目标的协调运行来实现的。这就要求各个系统和子组织的领导要有全局和系统的眼光，在统筹兼顾的前提下，保持自己部门的良性运转。从这个意义上说，中层管理者执行力的发挥对企业经营活动的成败起着至关重要的作用，企业的生产经营活动离不开中层管理者的努力和贡献。建立一支优秀的中层管理人员队伍，等于为企业树立了坚实的中流砥柱。因此，充分发挥中层管理者的有效性，对于企业的生存和发展至关重要。

作为中层管理人员，我们知道我们职位的重要性。所以在这个培训学习的过程中，我们都在积极认真的学习，希望通过这个培训学习，提高自己的专业素质和专业能力，通过提升自己达到更好的为企业服务的目的。因此，为了更好地激励自己，展示培训的效果，我总结了一些关于提高中层管理人员管理能力的内容：

首先，在这样一个瞬息万变、千变万化、竞争激烈的市场环境中，企业必须始终保持高度的危机感，时刻关注市场变化，加强内部管理，才能在强大的竞争压力下不断进取，不断增强竞争优势。

中国古代有句话：生于忧患，死于安乐。这句话当然是指治国。但也适用于企业的发展。企业要想在市场上站稳脚跟，不被各方面的竞争打败，就必须居安思危，不断采取各种警惕措施，制定新的战略，促进企业的发展。危机意识是企业发展的源动力。只有时刻有危机感，才会激发和促进企业人员的不断努力，为企业做出更多有量有质的工作成果。

因此，企业在管理时，可以采取各种措施培养员工的忧患意识。如果员工有这样的忧患意识，就会不断提高自己的知识储备和专业技能，不断提高自己的才能。我们应该知道，在竞争激烈的市场环境中，充足的人力资源是企业竞争的强大资本。因此，企业应该通过灌输来培养员工的忧患意识。

学习能力决定了一个企业未来的生存，尤其是对于管理者来说，没有一定的学习能力，就没有强大有效的执行力。学习能力是建立执行力的基础。要提高执行力，必须增强中层管理者的学习能力。在日常的观念更新工作中，我们在执行某项任务时，总会遇到一些问题。处理这个问题有两种选择。一是不怕问题，想尽一切办法解决问题，千方百计消除问题，导致任务圆满完成；一种是面对问题，束手无策，不上进。因此，问题仍然存在，任务将无法完成。反思处理问题的两种选择和结果，不禁要问，为什么有的人能做好，有的人做不好。关键是不同的学习能力导致不同的想法和概念的问题。我们常说，想法决定想法，想法决定出路。观念转向，世界广阔，观念的力量无穷。一些成功的企业相信什么样的想法，什么样的工作成果。观念转变和思想解放具有核裂变效应，能够产生推动发展的不竭动力。只有转变观念，解放思想，企业才能始终保持快速发展，充满活力。

“细节决定成败”的口号已经喊了很久，但至今没有引起很多企业的重视。但要知道，在这样一个竞争激烈的社会，相对于技术而言，技术强的企业肯定会很多；要说更以人为本，现在的教育也造就了很多人才；这比资本更没有竞争力。所以在这样的竞争环境下，以细节取胜是一个非常好的主意。只有掌握细节，执行细节，实施细节，才能增强企业竞争力。所以，强大的竞争力来自于细微的竞争，企业的中高层管理者要牢记，细致的竞争力决定着企业的成长。

虽然我们是在给中国电信建通信基站或者通信管道，但是应该是施工单位。但是由于我们工作的性质，在某种程度上，我们公司应该算是一个标准的服务型企业。

作为服务公司，首先要做的是做好服务工作。服务是一个全方位的整体概念。技术再好，功能再多，对用户都没用。客户需要的是能够满足其生产和生活需求的解决方案。对于具有一定科技含量的产品，产品的品牌、质量和服务对用户来说更重要。用户愿意多花10%购买服务好的同质产品。对于公司来说，高水平的服务不仅会让用户真正吃亏

　　第二篇:中层后备干部培训会学习心得体会

我参加了在举办的中层后备干部培训，历时天。培训期间我们收看了作的录像，认认真真聆听了、、教授等作的包括战略管理、市场运作、变革创新、风险防范精益管理、团队领导六个模块的培训，参观了等兄弟企业。学习不止境。不识庐山真面目，只缘身在此山中。此次学习培训，作为一个机械制造企业的中层后备干部，自己一定程度提高了思想认识,增长了阅历见识,收获很大,体会很多。现简要汇报如下

一、加强战略管理是企业强大的法宝

我们经常谈到战略管理，那么什么是战略呢?事实上，企业战略的概念主要来源于军事战略，从军事移植到企业。从军事的角度看，战略是对战争全局的策划和指挥，即依据敌对双方的军事、政治、经济、地理等因素，遵从战争规律，照顾战争全局的各方面，所制定和采取的有关战争方针、政策和方法。没有战略部署，就难以保证战争的胜利。

一位著名的经济学教授曾经做过一个形象地比喻：一个企业如果没有战略，那么它就像一个流浪汉一样无家可归。管理大师彼得.德鲁克曾经说过这样一段话：我们走在一片丛林，开始清除矮灌木林。当我们千辛万苦，好不容易清除完这一片灌木林，直起腰来，准备享受一下成功的喜悦时候，却猛然发现，旁边的一片灌木林才是我们要去清除的丛林!有多少企业在市场竞争过程中，就如同这些砍伐灌木林的工人，常常只是埋头砍伐，却没有意识到要砍的并非是那片丛林。当我们沉迷于寻找使企业发展、企业做大的时候，一定不要忘记回过头来，看一看我们是否已经迷失了方向。

我国企业失败的原因很多，但重要的一条却是缺乏战略管理。由于缺乏战略管理，使其在战略决策上接连失误。透视我们很多企业，甚至很多企业集团，虽然有战略管理的机构，或由于主要领导人不注重战略管理，或由于战略管理班子自身存在问题，影响了整个企业的战略管理水平，但企业永远做不大也做不强。战略是确定企业长远发展目标，并指出实现长远目标的策略和途径。战略确定的目标，必须与企业的宗旨和使命相吻合。从企业经营管理的角度看，企业发展战略并不神秘，战略是一种思想、一种思维方法，也是一种分析工具和一种较长远和整体的计划规划，企业必须进行战略规划!

　　二、市场运作的关键在于提升核心竞争力

所谓核心竞争能力，是一个企业赖以生存和发展的关键要素。它不仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研发能力。一个企业不可能拥有所有这些能力，但它必须发展一种不同寻常的能力，才能成为一个拥有核心竞争能力的企业;核心竞争能力是企业战略的焦点，它必须形成理念，并体现在核心产品上，获取高于竞争对手的质量水平，并能移植到各分支机构中。

市场，是一个企业发展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓多大的领域，从一定程度上说，证实着一个企业发展的实力。所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。机械制造企业具有行业性的显着特点，开拓市场也必须依据行业特点逐步实施。因此，必须不断提升企业的核心竞争能力，和提升企业的市场营销能力。培养核心竞争力是企业的生存之本。具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存。针对我们机械制造企业内部市场越来越小的生存环境，必须加大外部市场的开拓力度，采用多种方式扩大市场占有率，例如市场开拓、企业收购、兼并或联合开拓等形式。积极增加企业市场拓展能力。切究并制定企业发展战略，加快产业发展步伐。建立和推行现代企业制度，真正做到以市场为导向，主动面向市场，认真调查研究市场，积极开拓市场，适时调整产品结构、产业结构和发展方向，用市场适销产品去占有市场，开辟新财源，打开新天地。建立与市场合拍的核心竞争能力，企业才能在激烈竞争中占得自己的一席之地。

　　三、只有变革创新企业才有出路和活力

归根到底，改革就是创新，改革是一个国家发展的不竭动力。综合国力大幅跃升，人民生活明显改善，国际地位显著提高，取得了举世瞩目的成就，这是最成功的让国人自豪的改革典范。国际金融危机发生以来，世界各国都寄希望通过改革调整经济社会发展战略，走出低谷，走出困境

第三篇:卫生管理干部培训心得体会

医院是整个社会系统中一个重要的组成部分，市场经济条件下医院的竞争不仅仅是医疗技术和设备的竞争，更重要的是医院综合实力和整体形象的竞争，是医院品牌的竞争。而医院综合实力、整体形象及医院品牌的竞争必须借助于医院文化。我有幸参加了复旦大学网络学院的培训活动，学习了医院文化建设与形象管理、突发事件与媒体应对策略、新时期的创新思维、我国卫生法律制度、领导沟通技巧与职业理念等新的知识，听专家们讲了不少全新的理念。以下是此次培训学习的体会与思考总结。

　　一、加强医院文化建设、提高医院综合实力

医院文化从企业文化衍化而来。从宏观上讲，医院文化是医院在建设和发展过程中逐步形成的物质文明和精神文明的总和;从微观上讲，医院文化是指医院职工在长期的医院管理和医疗服务过程中，自觉优化形成的一种理想信念、价值观念和行为规范。医院文化是医院的灵魂，是医院生存的基础和精神支柱。对于一个医院来说，医院文化水平的高低是衡量医院综合实力的一个重要标志，决定着医院的兴衰。医院要生存、发展、进步，在医疗行业竞争中立于不败之地，就必须要有相应的医院文化。我们医院要想加强医院整体形象的提高，应在以下几个方面做出努力：如职工的形象、技术形象、环境形象、服务形象等，它是一个具体而且形象的事物，是公众对医院的总体评价和认识。在医疗保障制度改革全面推开的今天，患者有权利对医院进行选择，更有权利抛弃不合格、不满意的医院。俗话说适者生存，那些在公众中信誉高、形象好的医院，就能使患者慕名而至;反之，那些信誉低、技术差的医院，只能使患者望而却步，从而丧失竞争力，遭市场淘汰。

二、稳步推进，解决突发事件与媒体应对

医院突发事件发生后的重建工作：首先要积极处理遗留问题与滞后影响。找准医院突发事件中的危险与机遇，化危机为转机;另外，医院突发事件的传播管理：积极与媒体沟通，了解医院突发事件传播的特点、医院突发事件传播的类型、医院突发事件传播的基本方法，制定医院突发事件传播管理的若干策略，积极控制谣言散播。

医院突发事件中的心理现象与应对：了解清楚公众面对突发事件的一般心理，对突发事件的心理及行为反应，对突发事件的心理感受，制约公众对突发事件心理反应的主要因素，采取积极策略。制定突发公共卫生事件应急预案机制，临床护理应急预案与作业指导。

　　三、用创新思维构筑人才建设新格局

江泽民主席多次指出：创新是一个民族进步的灵魂。大胆运用创新思维构筑人才建设新格局，在日趋激烈的医疗市场竞争中异军突起，不仅很好地坚持了医院创新这个原则，还依靠人才建设方面的优势，使医院跨越式向前发展。

曾几何时，我院因人才匮乏，几度陷入风雨飘摇的危机中，医院先后经过几次大的调整精简，专业技术人员所剩无几，如今，医院工作人员居住几十年的低矮平房被一座座崭新的楼房所代替，病房楼、门诊楼、影像楼等一幢幢现代化的大楼拔地而起;核磁共振、直线加速器等世界一流设备相继来院落户;近年来医院的跨跃式发展，与我们在人才建设方面不拘一格、大胆创新密不可分。实践证明，观念一新遍地金，观念一改效益来，勇于创新，是我们在人才建设上打翻身仗的根本原因。

建立公平竞争机制，给每个人设置新的起跑线，成为迫切需要解决的新课题，在政策允许的范围内，运用创新思维，大刀阔斧地对人事制度进行了改革。实行了职务晋升公开制，技术干部晋升职务，一律公开条件、公开名额、公开程序、公开结果，实行竞争上岗、任期考核和不称职淘汰制。科主任、护士长等中层干部的选拔，实行院内院外、军内军外竞争上岗、择优录用;对技术干部，每年按照优秀、称职、基本称职、不称职四个类别，进行任期考核。谁有能力谁领衔，谁搞创新谁带头，谁出成果谁获奖的公平竞争格局，逐步在我院形成。

　　四、建设公共卫生建设制度，维护人民切身利益

公共卫生法律制度建设，关系到最广大人民群众的切身利益，也关系到全面建设小康社会宏伟目标的实现。我院在卫生法律制度建设中，要特别注重提高全民的公共卫生意识，调动全社会的力量，广泛开展卫生科普知识宣传，深入开展爱国卫生运动，移风易俗，革除陈规陋习，倡导良好的卫生习惯，共同做好疾病的预防控制工作。在今后的卫生法律制度建设中要把加强农村卫生法律制度建设放在更加突出的位置，切实体现党中央、国务院确定的把卫生工作的重点放到农村的方针。加强农村医疗机构建设

第四篇:女干部培训班学习体会

根据组织的安排，近日，我参加了女干部培训班学习。我对于自己能成为这一期女干部培训班学员感到非常荣幸，十分感谢上级领导给我一次难得的学习培训机会，能够切实提高自己的政治思想觉悟与工作能力，从而增强了学习的自觉性、积极性与责任感。本次女干部培训班，我同其他女干部们一起共同学习了正确认识当前反腐败形势，提高拒腐防变能力、中国共产党在指导思想上的理论创新、县经济发展形势及展望、传统文化与人生修炼创新思维训练、语言与女性气质的建构、调结构、促转变十二五规划展望、面对挑战，做成功女性、职业女性与婚姻让家庭更和谐和女性领导的魅力与方法等课程，还参观考察了一些地方。短暂的女干部培训班学习，对我开拓人生视野、提升思想思维、优化工作理念、充实工作经历、提高工作能力帮助很大，深感受益匪浅。我决心做到认真学习，提高素质，做好工作，为地方经济建设和妇女事业发展做出贡献。

　　一、认真学习，提高政治思想觉悟

当前是知识的社会，没有知识就是一无用处的人，作为一名女干部比起一般妇女更需要知识，这就要求我必须认真学习，提高素质。学习是增强党性、增长才干的重要途径，我要在学习中改造自己、完善自己、提高自己，要把学习作为一种政治责任、精神追求和立身之本。我要认真学习党的理论知识，认真学习现代科学文化知识，为自己提高管理水平和出事妇女工作能力打下坚实的基础。我只有学习好了，用知识武装自己的头脑，在工作中才会有思路，才会有方法，也才会胜任组织赋予我的重要工作职责，完成组织需要我做的一切工作任务。我要提高自己的政治思想觉悟，遵守国家法律法规，遵守制度规定与工作纪律，树立全心全意为妇女服务的思想，做到无私奉献。在工作上我要养有吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实的工作作风，服从上级领导的工作安排，紧密结合岗位实际，完成各项工作任务，做到精益求精，一丝不苟，坚持把工作做完做好，保证工作质量，为妇女事业的发展作出自己的努力，努力体现一名女干部的崇高形象。

二、认真学习，提高工作业务能力

作为一名女干部，要做好自己的工作，带领广大妇女奋发进取，积极参与社会主义经济、政治和文化建设