2021科级干部培训心科级干部培训心得体会得体会

科级干部是高校干部队伍建设的关键，在高校管理中占有重要地位。加强高校科级干部管理，必须做好：关闭科级干部入口；加强系统培训；提高科级干部的整体素质；创新体制，完善机制。以下是学习带来的2021年科级干部培训经验。请检查一下。

2021年科级干部培训

感觉和经历

一个

一个人要成为人才，必须读万卷书，行万里路。只有读万卷书的理论，才能行万里路亲自实践，进行综合比较思维，升华更多的创新思想，达到更高的境界。这次参加全厂科级干部培训班，先接受国企改革理论培训，然后去华为集团、康佳集团、许继集团实地考察讨论。我深有感触。另一方面，我想到了我们的企业，觉得我们的企业处于危机之中，革命性的变革迫在眉睫，不管人们是否愿意，不管有多大的阻力。同时觉得自己的素质不足，自信心大大降低，所以有很强的努力学习提升自己价值的欲望。主要感受可以分为几个部分：

首先，危机无处不在

首先是人才危机。中国加入世贸组织后，将面临严重的人才短缺。由于外国企业的科技和管理人才价格高，国内国有企业很难留住人才。目前，我们企业还没有认识到人才对企业长远发展的重要性，也没有制定出留住人才、用好人才的目标，人才竞争的策略，一直保持着以前规划模式下的方案。比如收入长，白发多，工资就高。不考虑贡献和业绩，不考虑市场人才价格。这种情况使我们的企业很难在国际市场上立足。很难创造自己的竞争优势。因为竞争中的低成本领先和差异化关系到人才的质量。如果我们的企业完全按照其他成功上市公司的模式运作，我们企业的大部分员工都会被新招聘的人取代。对于那些保守、进取、不会学习、保持思想惰性，现有素质不够高的人(主要是中高层管理和技术干部)，他们不符合新机制，这将意味着一场真正的危机的到来。现在看来，无论是企业还是个人，都需要及时的重建和改变，否则必死无疑。

其次，竞争危机。从任丘到北京，再到深圳、珠海、广州，公路两侧的所有加油站，也就是石油产品的主要销售点，几乎完全被中石油和中石化垄断。但是中石油和中石化的市场份额在销售点上差别很大，到处都是，但是很少看到-logo。目前，我国成品油销量和产量不平衡，油罐满了，销售缓慢，必须关闭某些油井。如果进入壁垒消失，外国石油公司加入市场贸易后加入竞争，中国石油将难以保证其在市场竞争中的竞争优势。那时候如果真的出现危机，会有大量裁员。

三是资源有限引发的危机。资源枯竭是时间的一个问题。根据预测，只有几十年，个别区块和油田可能更短。目前，企业的决策者还没有开始准备开辟新的生存和发展领域，或者长期的多元化发展战略，这些战略在未来的某一天将会消亡。然而，目前油田的管理模式导致员工技能单一，缺乏社会就业机会。大多数人，尤其是基层员工，在即将退休或应该有一个成功的职业生涯时，可能会面临痛苦的二次就业。这也是pres人才流失的主要原因之一

企业文化建设的真正内涵绝不是我们过去常说的：办刊物、写文章、搞文体活动、建娱乐场所等等。通过参观、学习和阅读，我认识到了企业文化的真正含义及其在企业中的重要作用。

真正的企业文化应该包括三个层面：一是精神层面，它是企业文化的核心和灵魂，是企业文化的标志和标准。一般包括企业精神、最高目标、经营理念、企业风气、企业伦理。

许继集团的核心企业文化如下：

姬旭的使命：让我们的客户充分享受高可靠性和高科技设备。

姬旭的价值观：岗位专业化。

姬旭的发展目标：成为中国电力设备行业最好、最强、最大的企业。

康佳集团对职业、同事、家庭和生活的热爱在员工之间创造了一种亲密而相互联系的氛围。

二、制度层：对企业组织和员工具有规范和约束性影响的部分。包括通用系统、专用系统和企业定制。姬旭集团采用目标管理法、月度计划、考核分级、5%以内淘汰制、期限限制、直线管理分级负责制，这些都决定了他独特的企业文化。康佳集团给父母发第一个月工资的制度，也体现了他以“四爱”为核心的企业文化特色。

三是材料层：主要包括企业logo工厂产能和外观；产品特点、款式、质量、包装等。厂服，厂旗，厂歌等。企业文化体育活动设施；文化传播网。

目前，企业文化的形成机制涉及许多因素。主要有历史、环境、就业、教化、奖惩等因素。传统国有企业普遍存在集体观念、个人信任和对组织依赖的良性面，也存在长期存在的倚老卖老、保守和缺乏进步的不良文化。这无疑是对公司转型的巨大阻力。

我厂作为分公司的生产单位，并不直接面向市场，企业文化精神层面的建立应以完成员工团队和任务为目标，而不是面向服务和客户。你可以选择参考以下笔记作为核心文化：美好的生活来源于石油的倾泻；花钱少，产油多，一切都需要更好；我靠工厂生活，工厂由我发展；致力于石油，创新生活；油田的效益在井口，我的效益在岗位。一个工厂是我的家，发展靠大家；创新思维，不断超越；精细化管理，责任到底；改革是机遇，改革有潜力；油田开发离不开实用技术，技术开发靠高素质员工；我们做过困难的事，也做过别人做不好的好事

创新;不要过多地要求员工怎样做，只要有好的政策激励，员工身上焕发出的能量让你出乎意料;简单的往往是实用的;高素质的员工队伍是企业成败的关键;我们的目的是为员工创造和谐美好的生活等等。在不同的改革时期，企业的战略变化了，企业文化的核心理念就要跟着变化，企业文化是为企业使命和战略目标服务的。其他的制度层和器物层的建立都要根据核心层的需要而做不同的适时调整。

三、创新是企业生存的法宝

在华为、许继等公司参观的过程中，创新的氛围非常明显，公司鼓励创新，并允许员工创新的失败，“先干起来再说，错了也比不改强”，企业里人人都在创新，人人都在想出路。用哲学观点矛盾论来看问题，任何时候都存在矛盾，就的矛盾解决了，新的矛盾出现了，一个事物才能真正的前进。那么我们的企业也不例外，不管是先进还是落后的企业都存在矛盾和问题，只是主要矛盾和次要矛盾的焦点不同。正如许继集团一位高层主管所说的：没有问题的公司是将死的公司，天天发现问题解决问题，企业才能前进。创新是企业的唯一出路。我们厂几年来不断坚持改革创新，才使我厂的生命力得到加强，只是领导者具有创新的勇气和决心的不够的，我们企业的许多人还幻想着计划体制下的温床中，害怕变革与创新。创新是一种环境，是企业发展的唯一出路。只有具备学习创新能力的组织才能发展壮大。学习组织的员工，在岗位上不断发现问题、研究问题、解决问题。

根据生产遇到的麻烦从事革新改造发明、对新形势下不适应的制度进行创新改革、对管理需求的变化进行组织再造(进行管理幅度和层次的变化、组织结构的调整设消)、根据体制等方面变化进行战略的改变、技术的创新等等等等，创新决定了企业的生存与灭亡，生机与颓废。这一点可以通过华为和许继等公司的案例加以说明：华为集团研发人员占45%，营销人员占35%，生产人员占10%，管理及其他人员占10%。学历构成大学本科以上学历占85%以上。由于学历高的人创新能力比较强，华为集团实施了人才垄断战略，每年在名牌大学招毕业生时整班整班的招，而且给予较高的薪金，对国内同行业造成很大的人才短缺的压力，也就是在创新力量的积蓄的对比上的压力。现在有人说目前最值钱的不是金子而是知识，知识型员工的重要性并不在于他掌握了多少知识，而是在于他应用掌握的知识进行创新的能力。现在著名公司的发展都极其关注人力资源管理，并想尽千方百计留住能创新的中高级人才。按照市场价位定标准工资，在许继集团本科月薪3000，硕士8000，博士以上，华为则更高;有的采用事业留人;有的采用文化留人。整个人才市场展开了一场人才竞争。都想在创新能力的储备上略胜一筹，独领风骚。

我们厂的生存与发展也在创新，要重点抓住高层技术人员和管理人员。操作层工人占的比重虽然较大，但一个采油工工作再努力有创新能力，也不能使地下多出原油。抓好管理层和技术层，调动他们的创新积极性，在留人的政策上做适当的调整，才会奠定我厂发展对创新能力的基本需要。

四、政工管理的定位

我是带着政工管理到底应该如何定位的疑问到康佳、许继集团参观的。众所周知，在进行价值链分解时，生产管理(投入、生产、产出)、行政管理(财务、人事、技术、结构性)构成企业的价值系统，但我国国有企业还存在政工管理(党工团妇)，是具有中国特色的管理部门，政工部门应该如何定位?对企业而言存在的价值在哪里?康佳集团党组织没有专门的组织，几乎全部兼职，许继集团专职书记管生产，主任管技术。而把企业文化建设和人力资源管理放到了独立的人力资源部门。这可能是与国际管理模式接轨妥协的结果。其实中国有中国的特色，不一定国外的经验对中国就一定实用，我认为，要保证党在经济组织核心作用，那么政工组织的定位应该在企业文化建设、人力资源管理、企业总体战略管理方面。因为企业在聘用、续聘、晋升人员中所持有的标准往往倾向于选择与企业现存价值观相适合的人，是企业文化得到形成和强化的有力保证;一般企业在对新员工进行培训时，都要对他们进行企业文化灌输;这种灌输越正规和严密，企业文化也就越强化且不易改变;奖惩制度是企业文化的另一种体现，对企业文化的形成起到一定的强化和促进作用。而企业文化又要服从于战略。所以把战略管理部门、人力资源部门、企业文化中心归入政工管理是适合我国国情的较好办法，既实现了党组织的历史任务与使命，又能很好地与国际现代企业制度接轨，是具有中国特色的管理战略组织设计方针。

2021科级干部培训心得体会二

这次新任科级干部培训学习，我受益非浅，感触颇多。此次培训虽然课程不多，但是针对性很强，让我进一步开阔了视野，拓展了思路，使自己的理论基础，党性修养、突发事件应对、提高干部执行力、关于学习“十二五”规划等政策等有了一定程度的提高。

第一，通过这次学习使我深深感受到了组织部对年轻干部的成长与发展给予了巨大的支持与关怀。这次培训是专门为新提任科级干部特别是乡镇新进班子举办的，众所周知，乡镇班子是基层工作的管理者，是党委政府各项方针政策的落实者、执行者。我们这些科级干部大部分是比较年轻的同志，而且刚走上领导岗位，大部分缺乏领导协调能力，在管理综合素质方面亟待提高，正是在这样的背景下，新丰县及时组织了这样的培训班，给了我们一个学习和交流的机会，所以说感到非常的兴奋。

在培训的开班式上，县委组织部林部长莅临现场，重点阐述了对年轻干部培训的重要性和迫切性，向我们这些新提任的年轻干部传达了校党委的关怀与期望，让我倍受鼓舞，也让我对接下来的培训充满的期待。面对这样的培训机会，我认认真真的参加了整个培训过程，对每一次课程进行认真的学习。通过上课发现，每一节课的主讲老师都是在某个专业优秀的党校老师或是最专业的干部。

第二，通过这次培训，切实提高了自己的理论水平，完善了自己的知识结构。此次培训虽然只有十五天课程，但是每一节课的针对性都非常强，特别适合我们这些新提任的年轻干部，让我充分认识到只有拓宽知识面，完善知识结构，才能使我们建立创新理念，跳出思维定势，拓展思维视角，改变自己传统的一些思维习惯，第一节课学习的是市县党代会精神，通过学习使我对新丰的定位，新丰的发展和以及黄礤今后的发展方向和目标有了更深刻、更全面地认识。但是通过这一次的学习，使我这个分管招商引资的副镇长对黄礤招商引资的主攻方向，努力目标有了更深一层次的认识，也为今后的工作指明了正确的方向，可以说受益匪浅。

通过对提升干部执行力专题讲座，我认识到管理是一个基层部门乃至牵动全局、贯穿始终的大事，它可以把具有某种联系的因素构成一个有机的整体，将它们组织起来为实现一个共同的发展目标而协调的运动。而这种协调和运动往往是随着一系列指令、规章、制度乃至法律的形成而形成的。管理规范，制度健全，效能发挥，则环境整洁，秩序井然，举止文明，效率大增。没有严格的管理，就不会有工作上的高效率和高效能，也不会有人员的高素质。所以我想，作为一名刚走进乡镇领导岗位的副职，首先要遵循镇的项规章制度，坚决拥护党委政府的坚强领导，做一名优秀的执行者。另一方面，在自己的实际工作中要充分发挥管理学的理论，对于有效的管理，没有一种固定的模式，对于不同的情况，不同的目的，都会有很多个管理的选择，我们要从中间选择一种最有效，最节约，又或是最易实现的办法。

通过对转变经济发展方式实现新丰跨越式发展学习，对今后各项工作有着非常重要的指导意义。学习使我对明白了我们县的主要工作是大力实施“江源文明、特色产业、教育科技”三大战略，着力创建“特色工业、绿色农产品生产加工、生态休闲旅游”三大基地，全力打造“南方稀土之都、粤北宜居山城、珠三角休闲胜地”三大名片，努力建设经济发展快、生态环境好、幸福指数高的文明和谐新丰的工作总目标。

作为一名年轻的干部，开展廉洁从政基本规范的教育是必不可少的，这有助于年轻干部向着正确的方向发展。在培训中，副校长邓标志亲自授课，为我们讲述了党员干部应该遵守的基本规范，并结合实际工作，讲述了工作中应该注意的细节，还举出了大量例子，效果很好。面对一个个鲜活的例子，使我的内心受到了深深的触动，我认识到廉洁自律是一名党员干部开展各项工作的基本前提，如果连廉洁自律都做不到的话，必然会出现思想松动，做出一些违背原则的事情，容易犯错误。我也清醒认识到今后的工作中要进一步加强党性修养，牢固树立宗旨意识;进一步自觉接受监督，保持艰苦奋斗本色;进一步增强法纪意识，做遵纪守法的模范。

最后一讲是杨斌老师所讲的领导能力建设，引用了大量身边鲜活例子，对实际工作的指导意义就更大了。他的讲课给我们这些新进的基层领导提供了一些非常实际的指导作用，直接有着指导性的处理乡镇纠纷综治案例，也为如何处理负责的乡镇工作提供了一个很好的示范作用。

第三，通过培训，使我感到了责任重大。在这次培训中，体现出了党委对我们的关怀，二个星期的学习，让我深刻地认识到，在这个竞争的年代，必须坚持学习，勤于思考，不断充实自己。同时要学以致用，根据客观实际，在认真学习、借鉴的基础上，灵活运用所学的知识和积累的经验，敢于进行大胆的改造和创新。同时，在学习的过程中，注重形式的多样化，多向有经验的同志学习、交流，接受、学习新事物，培养自己的创新意识和创新能力。我想对于我们年轻干部来讲，只有埋头苦干，才能在工作中做出实实在在的成绩;只有顽强拼搏，才能克服前进道路上的各种困难和问题;只有甘于奉献，才能体现出自己的价值。

最后，通过培训，使我结识很多其他部门的同事，加强了沟通。有很多同事在以前的工作或生活中经常见到，但是并不相熟。通过这次培训，为我们提供了一个交流的平台，拉近了与其他部门的距离，我们之间可以相互交流经验，相互介绍部门的工作情况，为今后相互间开展各项工作奠定了一定的基础。

以上便是此次培训的一些心得体会，我也希望在今后能够经常组织这样的学习培训活动，不断地鞭策我们年轻干部不断的前进。我也会在今后的工作中时刻严格要求自己，不断地加强自身的学习，提高自身综合素质，踏踏实实做人，认认真真做事，为新丰人民做出自己应有的贡献。

2021科级干部培训心得体会三

20XX年5月17日到19日，参加了xx区委组织部在市委党校举办的第二期科级干部培训班，市委党校的吴会霞教授、石传延教授、宁丹讲师、崔丽英教授、许洪亮教授、王富新教授从信仰的力量、京津冀协同发展、强化创新驱动意识建设创新之城、预防职务犯罪、政府应急管理、社会治理机制等方面进行了全面细致的讲解并参观了沧州市反腐倡廉教育基地，感觉收获很多，下面从三个方面谈一下自己的心得体会：

一、坚定了共产主义信仰,坚信中国特色社会主义越走越宽广。《信仰的力量》是开班后的第一堂课。吴会霞教授讲授从什么是信仰、信仰出现的新变化、没有信仰就没有忠诚度三个方面诠释。

信仰是指一个人、一个社会群体对某种偶像、理论、制度等的一种忠诚、信赖以及由此所产生的精神激励和维系力量。我的理解是，信仰是人们生命的支撑，是人们前进时拥有的坚强后盾，他不能像利剑那样刺入敌人的胸膛，却可以让你有力量去划破前方的一层层的围墙。拥有信仰，便如同点燃生命之火，活力不枯，勇气无